土建工程项目施工管理探讨

土建工程项目施工管理探讨

高明杰

身 份证号码： 3707831991**** 1409

摘要：随着社会经济发展，建筑业迈入发展的好时机，越来越多的工程建筑出现在大家的视线中，土建工程作为工程建筑施工的重要环节。分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益。

关键词：工程建筑；施工管理；防范措施

引言

土建工程施工技术随着时代的发展而不断产生变化，无论是施工内容还是施工管理都发生了一定的改变，同时也产生了更多的影响施工质量的因素。当前土建工程施工中还存在材料、技术、人员等方面的不足。为了尽量提升土建工程施工质量需要相关单位加强项目具体情况的了解，深入分析影响土建施工质量的因素并且采取有效的应对措施，将施工质量水平提升。

1土建施工现场优化施工管理的意义

建筑管理是保证工程建设目标达到预期标准的重要保障措施，具体表现在：一是能将影响地面工程质量的一些事故风险降到最低；二是深基坑施工往往具有环境复杂、人员流动大、施工机械大型化等特点。由于上述特点，建筑行业存在着各种事故风险，直接影响着施工质量和工期。强化市场监管，可以大大降低风险，促进企业质量管理的有效实施。质量管理是企业管理的有效手段，建筑单位可以在现场执行公司的质量标准。实施质量管理体系可以促进质量保证和成本管理，维护企业的利益，这样有利于建筑工人的安全生产，减少建筑材料的浪费。土建施工领域有许多高风险的工作类型，如果施工人员不遵守安全规定，可能会发生安全事故。一旦发生，建设进度就会受到影响，社会效益就会受到损害。同时，施工中使用各种材料，如果物料管理有序，可以有效减少生产浪费。基于以上原因，可以看出，加强地方管理是企业实现盈利的经济效益和社会效益的有效途径。

2施工现场管理的问题分析

2.1欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应、堆放、派发、购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位、即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。

2.2施工现场欠缺质量与技术性的管理

施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，不符合规定等质量安全隐患。在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。

3土建施工现场管理的优化策略

3.1强化现场施工技术的培训与指导

建筑工程主要依靠个人和机械设备来实现建筑目标。在施工现场，施工人员要掌握一定的施工技术，机械操作也要由熟练机械操作的施工人员来完成。缺乏优秀施工技术会影响施工质量，针对这种情况，施工单位应该加强现场施工人员的技术培训和管理，以减少由于技术不到位而造成事故的危险，必要时可派专业技术人员到现场进行指导。虽然，目前施工人员的安全意识正在逐步加强，但仍存在安全隐患。

3.2强化施工现场的协调管理

协调管理是一项全面的现场协调工作，包括现场监控、质量管理、岗位保障和机械设备等。建筑施工周期长，而且包含许多子项目。所以每一个管理层面的不稳定都会影响到项目的决策。比如，在优化现场管理时，协调好各个环节，做好每一项工作，确保不出现影响施工质量的问题，做好每一项宏观协调工作，加强细节管理，确保工程正常运行，不发生质量事故。建筑企业必须建立一个完整、有效的体系，既能充分满足市场和建筑业的需要，又能为复杂环境下的工程项目提供科学的管理，对调动企业和责任人的管理意识起到重要作用。建筑企业现行体系管理的科学性为今后的安全管理提供了一定的依据，强调完善现场监控体系，优化高低层建筑施工。通过对当前市场形势的全面了解，使施工人员能够全面了解设计图纸和合同，有力地支持建设项目的科学管理和设计，为施工企业的建筑优化管理打下坚实的基础。

3.3加强施工进度管理，增强成本控制

土建工程施工中高效开展进度管理能够实现整个工期的合理控制，有助于在合同规定期限内完成整个施工作业，从而达到资金控制的效果。可见，土建工程施工成本在很大程度上受到进度管理工作的影响，进度管理是成本管控的主要方式和途径之一。在开展进度管理过程中，管理人员要根据工程的具体情况以及合同中的工期规定科学地规划，做好相应方案的制定。在具体施工中，要严格按照规划方案进行每个阶段施工内容的控制。为了科学有效地落实施工方案，施工单位和业主需要就施工方案的制定等方面加强沟通，做好每个阶段材料、设备、人员等内容的合理配置和确定，确保有序地开展各项施工作业，保证工程有条不紊地开展，避免发生工期延误的问题。另一方面，加强控制施工过程。土建工程施工需要耗费较长的时间，所以在施工中需要加强过程控制，从而将成本控制的目标充分落实。为此，企业可以以责任成本为核心做好管理体系的构建，按照成本责任层次将生产组织系统确定，还可以积极利用现代信息技术，搭建信息共享平台，保证各个部门能够随时了解企业的实际情况，充分落实各个环节的责任，将成本控制的目标充分落实。

3.4强化现场的材料管理

建筑材料对建筑质量至关重要，在材料管理上要从现场第一阶段入手，确保材料质量符合建筑工地要求，加强质量控制，避免材料浪费。因此，提高物料的利用率已成为降低成本、提高效率的有效措施。此外，施工时间长，材料价格可能会在一段时间内波动，因此，施工企业应研究施工过程中的材料价格，分析其波动趋势，设计合理的采购制度，以节约材料成本。建筑材料成本占工程总成本的50%，是土建施工优化阶段的关键。要做好以下工作：①建筑材料的选择，必须保证施工阶段按施工方案取得所需数量的材料的稳定性，充分选择技术材料的规格、材料和数量，是建筑公司稳定运行的基础。②对于建筑材料，应提高现场建筑材料的质量，并进行严格的控制设计，确保建筑材料储存的稳定性。在工程建设过程中，要注意工程建设的安全控制，保证系统生产的合理性。只有这样，才能有效改善当地的建筑环境，为节约建材、避免树木浪费、降低后期工程造价铺平道路，改善建筑环境。

结语

近些年我国加快了城镇化建设进度，土建工程项目数量不断增多，规模不断扩大，同时对施工技术、质量等方面的要求也越来越高。现如今我国已经有着相对成熟的土建施工技术，但是施工管理方面还存在一定的不足，只有不断改进施工过程，优化施工质量，提升管理水平，才能确保土建工程施工的顺利开展，才能有序地推动土建行业的进步。

参考文献

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