公路工程管理的规范化与科学化

公路工程管理的规范化与科学化

杨江荣

身份证号码： 5222221981**** 005X

[内容摘要]在落实公路工程项目建设施工操作时，最重要的就是需要全面按照相应的要求完善每一项操作，防止其中产生不必要的问题。就当前的公路工程管理来说，很多管理人员都没有完全协调管理内容，影响工程规范化管理效果。基于此，需要按照新时代的发展要求，改善公路工程管理方法，以规范化与科学化作为基本标准，全面提高公路工程管理效用。

[关键词]公路工程；管理方法；规范化；科学化

近年来，我国社会经济水平迅速提升，很多建设企业都得到了空前发展，尤其是在交通运输行业迅猛发展的过程中，很多公路工程建设施工单位都开始改进工程管理方法，以科学的管理方式满足公路工程管理需求。所以，建设单位在发展当中要抓住机遇，引进先进的管理理念提升公路工程管理实效性，达到与时俱进的目的。

1. 公路工程管理现状分析

当前，我国公路交通运输行业的发展越发迅速，很多区域都产生了严重的交通堵塞问题，为了解决这个问题就需要加大公路工程建设施工管理力度，大力兴建道路，为人们的日常通行提供便捷的条件，就目前的公路工程管理来说，很多管理人员在自身素养方面存在较大的差异，无法完全满足项目建设管理的要求，给公路工程建设管理带来了较大的阻碍。公路工程管理对于技术的要求较高，管理人员缺乏专业技能，在实施管理方式时经常会产生问题，并且这项工作涉及到较多部门，一旦产生问题就需要推迟项目建设进度，所以，对于很多工作人员来说都存在较大的难度。部分管理人员过于注重公路工程建设施工阶段的管理，忽视了后期的工程管理工作，没有采取相应的措施应对后期管理中的问题，导致公路工程管理效用不高。建设施工单位对于管理人员实施的技术手段缺乏专项分析，没有构建专业组织对这项工作进行监管，因此部分工作人员在工作态度上不端正，缺乏安全和质量管理意识，产生了严重的资源浪费现象，影响公路工程建设管理的规范性和科学性，

2. 公路工程管理实现科学化与规范化的积极作用

1. 提高工程效益

绝大多数建设企业在发展当中都会以工程项目建设管理产生的综合效益作为核心，致力于获得较高的利润，确保工程建设管理效益。在当前的市场发展当中，各个企业之间的竞争力越发激烈，很多建设企业和施工单位都希望可以在行业发展当中占据主要地位，占据更高的市场份额，所以会借助可靠的施工管理形式达到最终的目的。做好公路工程管理工作就可以满足企业建设的基本要求，以科学化与规范化的管理方式作为基础，提高工程项目建设效益，促使企业可以取得良好的发展效用。

2. 提高施工水平

对于公路工程建设施工管理来说，很多施工单位都存在施工水平不高的问题，管理人员在监督管理当中没有予以解决，导致公路工程结构的性能达不到要求，在工程竣工之后还会存在安全和质量隐患，不利于企业的全面发展。通过科学化与规范化的施工管理可以让公路工程项目管理人员重视全过程施工管理，采取严格的管理手段对施工人员的操作提出相应的要求，让其可以结合项目建设施工情况改善施工方法，并且及时发现施工中的问题，从而有效提高项目建设施工水平。

3. 确保项目进度

进度管理在公路工程建设施工中尤为重要，一旦在这个方面产生问题，就很可能影响后期施工管理效果，给项目建设带来较大的阻碍。在对公路工程进行规范化与科学化管理时，管理人员就需要按照工程建设施工规划和施工方案的内容准确落实每一项工作，其还可以将公路工程细分为多个项目，结合工程建设施工合同要求与现场施工条件合理分配建设施工资源，促使每一项工作都可以按照计划正常开展。这样一来，管理人员就能够与施工人员之间保持沟通协调，避免因工期过长而产生施工误差。

3. 公路工程规范化与科学化管理措施

1. 优化项目管理制度

公路工程管理的规范化与科学化要求管理人员按照严格的施工管理制度执行每一项操作，减少工程建设施工中产生的问题。所以，建设企业和施工单位需要优化项目管理制度，针对管理工作的开展完善制度内容，让施工管理人员可以在每一项工作当中积极发挥自身的职能，并且按照工程建设管理要求体现岗位价值。在优化项目管理制度时，建设单位要结合现有的工程建设施工管理问题制定解决预案，让管理人员重视每个环节工作的管理，要求管理人员严格按照制度内容执行每一项操作。更重要的是，建设企业需要在公路工程管理制度当中体现责任制度的重要性，让每一个工作人员都可以在自己责任范畴内完善管理工作，在产生问题时就可以在第一时间找到责任人，提高工程管理规范化与科学化。

2. 强化编制规划控制

公路工程管理编制规划可以让管理人员细化管理内容，在执行管理工作之前确定具体的管理项目，提高管理效率。在规范化与科学化管理要求下，管理人员就可以结合公路工程管理的实际情况强化编制规划控制，明确工程建设程序，及时反馈项目建设施工管理情况。在编制规划时，管理人员要与公路工程设计人员及技术人员相互合作，明确工程建设施工管理中需要注意的问题，尤其是在开展单个项目的管理工作时，要做好筛查管理，提高工程管理的灵活性。这样一来，管理人员就可以将公路工程中的质量管理、进度管理及安全管理等相互结合，通过多种管理形式优化编制规划效用。

3. 落实项目管理责任

工作人员在实践操作当中需要明确自身的责任所在，具备较强的责任感，从而有效应对工程管理中产生的问题，避免在后期产生问题时产生相互推卸责任的现象。在以规范化与科学化管理的要求对公路工程管理人员的工作形式进行规定时，需要以公路工程建设的具体情况作为基础，尤其是需要避免产生施工质量和进度管理等问题，否则会增大公路工程管理难度。在完善相关的工作内容时，管理人员都需要落实项目管理责任，各个岗位的工作人员要在明确自身权利的前提下明确分工，在确保工程管理全面性的同时不产生重复管理的问题。在落实项目管理责任时，建设施工单位要加强对管理人员的专业培养，让其在实践操作的同时学习新的管理理念和方法，确保其可以对相应的工作内容负责，从而发挥项目管理责任体系的作用。

4. 采取精细化管理措施

精细化管理在公路工程管理中的应用比较广泛，在开展相关的工作内容时，管理人员能够以精细化管理的方式为公路工程管理的规范化和科学化提供良好的保障。在采取精细化管理措施是，管理人员要分析工程建设施工中的潜在因素，做好有效的防范措施，针对其中可能产生的问题提前准备解决预案，为工程建设施工的顺利开展奠定根基。管理人员还需要严格要求自己，明确公路工程各项管理工作开展的重要性，加强对工程项目的前期、中期及后期管理，体现精细化管理理念的核心内容，确保工程整体管理符合标准要求。

4. 结语

公路工程管理的规范化与科学化需要以项目建设的实际情况为主，管理人员要采取有效的工程项目管理方法确保公路工程建设施工质量及安全性，提升自身的管理能力及水平，按照国家和社会发展的实际需求完成管理工作任务，促进我国公路交通行业稳定发展。

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