事业单位人力资源薪酬管理的困境与破解

事业单位人力资源薪酬管理的困境与破解

张兴翠

沂源县自然资源局 ，山东 淄博 256100

摘要：在新时代发展背景下，事业单位若想更好地适应经济发展的新形势，就需要结合市场经济发展趋势不断进行经济组织的调整，合理优化事业单位经济组织结构，认识到薪酬管理对于事业单位发展所起到的不可替代作用，通过薪酬管理的优化激发事业单位内部人员工作的积极性，同时吸引外界高素质、高水平专业人才加入其中，为事业单位的发展提供源源不断的动力^[1]。

关键词：新时期；事业单位；人力资源；薪酬管理；思考

引言

薪酬管理是事业单位管理实践中的一项重要内容，是人力资源管理的核心部分，对事业单位的进步和发展起着举足轻重的作用。目前事业单位的薪酬管理存在很多问题，已经严重影响了薪酬管理的效率和质量，阻碍了事业单位的发展。因此，如何优化薪酬管理成为事业单位必须重视和急需解决的一个管理难题。本文针对薪酬管理的观念和方式落后、缺乏有效的激励、缺乏创新、缺乏公平性、没有与绩效考核有效结合、与市场发展和组织战略脱节等问题，提出了具体的、有效的优化对策，希望以此能优化薪酬管理，充分发挥薪酬管理的作用，提高薪酬管理水平和管理质量，促进事业单位不断向前发展^[2]。

1薪酬管理概念

薪酬是劳动报酬的统称，主要是指企事业单位依据员工个人表现及其所创造出的劳动价值所应支付给员工的报酬，其主要分为经济类与非经济类两种形式。从薪酬类型的角度划分，也可以将其归纳为直接薪酬与间接薪酬两种，其中前一类型的薪酬是指企事业单位对员工直接支付的薪资报酬，绝大多数以货币形式支付，而后一类型的间接薪酬则需要通过其他方式支付。间接薪酬支付的目的是减少员工的额外开支，同时还可以在一定程度上激励员工做出更好的业绩。薪酬管理作为人力资源管理中的一项重要工作内容，需要在具体实施过程中坚持以企业的长远发展战略为导向，在确定员工薪酬支付能力的前提下，制定薪酬管理的基本框架，以此达到合理调整薪酬制度，优化薪酬管理效果的目的。

2目前事业单位人力资源薪酬管理的困境分析

2.1事业单位薪酬制度存在问题

事业单位作为我国社会重要的功能组成部分，在社会稳定发展中发挥着重要的作用。不过目前事业单位薪酬管理制度还存在一些问题，如薪酬管理层面对于报酬制度、管理力度、薪酬结构、整合力度、激励机制等方面都不够完善具体，很多方面仍旧需要优化和作创新性调整，才能适应当前事业单位的发展。除此之外，部分事业单位的薪酬制度建设还缺少良好的能动性，尤其是个别事业单位盲目性调整薪酬结构，不关注薪酬管理所发挥的功能作用，影响了事业单位整体服务水平。

2.2事业单位薪酬结构存在问题

随着现代化的发展，事业单位在社会发挥的功能作用越发重要，事业单位人力资源薪酬管理水平直接影响事业单位的服务效果，因此这些年越来越被人重视。当前事业单位薪酬管理水平虽较以前有很大提升，但其管理模式还不够全面，距离真正体现劳动与所得的均匀分配有一定的差距。而综合性分析发现，目前我国事业单位一直采取的是编制制度，通过国家相关标准来对员工薪酬进行设置，因此薪酬也作为参加事业单位活动的基本稳定收益。在这种传统的模式架构下，员工参与事业单位活动成果并不能通过奖金、奖励、绩效等形式发生改变，而这也间接影响了事业单位人员的能动性，导致人员服务效果不佳。

3事业单位人力资源薪酬管理的建议

3.1不断完善激励机制，扩大薪酬晋升空间

对于员工而言，当前的薪酬情况固然重要，职业晋升和未来发展的前景也同样重要，同时也决定了未来的薪酬。事业单位要对员工的职业生涯给予重视，为员工的晋升设身处地地考虑，为员工的职业发展指明目标，提供高效的平台，并把职业未来的选择机会留给员工。这样一来，员工就会发挥其主观能动性，迸发他们的工作热情，为组织尽心尽力，积极向上，就会给组织营造一种大家都认同和大家共同的归属感。

3.2更新观念，实现薪酬管理的信息化，提高薪酬管理效率

管理者要充分认识到薪酬管理对组织发展的重要性，要积极更新薪酬管理观念和薪酬管理方式，学习先进的薪酬管理理念和科学的薪酬管理方式，提高薪酬管理水平和管理质量，不断规范和完善薪酬体系，并为优化薪酬管理提供资金与人力方面的支持。为使薪酬管理工作更高效、更准确、更简便，事业单位应积极主动的和相关软件公司联系，指派薪酬管理的专员负责参与软件公司针对单位实际情况开发的工资软件的建模和研发，设计最适合本单位实际情况的薪酬管理集成化软件，并使薪酬管理系统能直接和财务对接，实现薪酬管理的信息化。这样可以有效避免因人工失误而造成的差错，大幅提高工资核算、工资统计和工资发放的效率和准确性，使工资数据能及时有效的和财务对接，实现了信息的及时共享，使很多重复性的工作可以利用软件来高效处理，例如通过部门工资统计表可以快速自动统计出各部门全年的工资收入，大幅提高了工作效率，实现了薪酬管理的科学化、信息化、简便化，提高了薪酬管理效率。

3.3明确职责定位

在事业单位改革中，要改变以前那种“以人定岗”的用人模式，转变成“以岗用人”的工作方法，这样做有利于人力资源的优化配置，管理也更加科学，从而使人力资源管理工作更加规范。经过研究和总结，我们从中归纳出三种方法：一是实行聘用制。即为行政领导在全面考虑的基础上，与部门主管签订合同来进一步明确工作目标，细化岗位职责。这样，领导权力真正得到了下放，使主管干部根据本单位的实际需要来设置岗位和选择员工。二是对特殊人才要重视。在事业单位管理过程中，对那些高技术岗位要选择高级人才就职，对技能好、有经验、有知识的员工要先行利用。三是注重专业人才的聘用。在实际招聘人才的过程中，要本着公开、公平、公正的原则，真正做到择优录用，这样可以使事业单位招聘到适合本单位的专业技术人才和高级管理人才，也为今后的进一步发展储备了力量。同时，在对职责的要求上，也要进行明确定位。

3.4重视绩效考核，拓展薪资晋升渠道

绩效考核是绩效工资发放，福利津贴获取的主要依据，也是人才奖励机制的一部分。事业单位需要端正以前将绩效考核流于形式的态度，建立一套绩效管理考核原则和方法，并基于公平、公正、公开和注重实效的原则，开展绩效管理工作。首先，编撰好岗位说明书，按照既定的年度绩效目标，本着以绩效和市场为导向标的原则，进一步量化细化，提取关键指标，形成一套考核评估内容。重点是工作绩效和标准，以及设计规范性单位绩效评估表。目的是将评估结果和工资的分配要相匹配，这样才能发挥好激励和评价的作用，激发员工主观能动性，进一步提升工作绩效。其次，使用标准清晰的评估程序进行评估。评估分为月度评估、季度评估和年度评估。采用计分制，使考核成绩与各部门、每个人对应好，考核结果直接与部门薪资挂钩，实现良好衔接。

结语

根据新时代的发展，人力资源管理的概念以及方式等都在不断创新。所以事业单位人力资源管理必须追随时代的步伐，不断改进自身的管理模式，同时还应挖掘创新型高端人才，这样才能够科学合理地实施管理，才能提高自身竞争力，保证我国事业单位的长久发展^[3]。

参考文献：

[1]班炜炜.事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决建议[J].劳动保障世界，2019（35）：2.

[2]薛维柱.事业单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案[J].时代经贸，2020（24）：84-85.

[3]贾玲.事业单位人力资源管理中的激励机制构建[J].人才资源开发，2020（21）：46-47.