建筑工程中的成本控制和造价管理实践探究

建筑工程中的成本控制和造价管理实践探究

王志梅

瀚景项目管理有限公司 山东济南 250000

摘要：随着社会的进步，给建筑行业的发展带来了更多的契机。建筑行业的发展在城市化运营过程中必不可少，随着社会的不断进步，建筑行业发展的速度也逐渐加快。在发展过程中，工程造价动态管理占据了十分重要的地位，但是在行业发展过程中仍然存在较多问题，很多工程造价管理体系和模式已经不能够顺应当今的发展需求，因此需要创新模式，协调整改，采用科学合理化的方法，帮助建筑行业的工程造价管理取得进步。

关键词：建筑工程；成本控制；造价管理

引言

在建筑工程发展中，工程造价管理是十分关键的内容，工程造价管理的水平对建筑企业的经济效益有直接影响，而且对提升建筑企业的市场竞争力以及促进企业的长远发展均有重要作用。为此，加强建筑工程的造价管理是十分关键的，而且需要将这一管理始终贯彻和落实在整个建筑工程项目中，并对其影响因素进行深入的分析，同时，提出合理的有效的改善措施，以控制和降低建筑工程项目的造价，保证建筑企业可以获得更大的经济效益，让建筑企业在激烈的市场中得到稳定的发展。

1项目全过程造价控制的概述

对建筑工程项目的整个施工过程来说，需要把优化施工方案和控制建筑工程造价作为工作的基础，有针对地开展造价控制管理工作，把财力、物力以及人力有效的利用起来，尽量在获得最高的经济收益的同时付出更少的成本，这也就是所说的对建筑工程进行全过程的造价控制。对建筑工程进行造价控制的全过程实际上也是建筑企业进行施工的全过程，图纸设计阶段、项目施工前准备阶段、施工开展阶段以及竣工审核阶段都需要考虑在内。全过程造价控制的主要特点是秩序性和系统性，每个工程项目造价控制水平的好坏将直接影响造价审核工作质量的高低。对建筑工程项目开展的造价控制工作也会影响建筑工程最终的质量，还会决定建筑工程的使用寿命，所以全过程造价控制工作的有效开展对工程项目本身具有不容忽视的意义。在对建筑工程项目开展全过程造价控制时，一旦有某一环节存在问题将会引发后续一系列的连锁反应，从而影响整个建筑工程项目的质量和使用寿命。

2建筑工程中的成本控制和造价管理实践探究

2.1重视成本控制，树立造价管理理念

建筑企业运行中，需要转变管理者的思想观念，使其树立成本控制意识与造价管理理念，并将这一工作落实在业务管理工作，以此推动企业经济建设工作开展。实际工作中，制定成本控制目标，并建立相关的成本控制责任制度，将此作为提升造价管理工作效果的手段。项目成本目标确定后，需要将此融入项目计划中，要求工作人员根据目标进行实践操作，使各个环节工作人员在管理工作中形成成本意识，真正的落实成本目标。为了保证造价管理工作开展，树立与安全一样“全员成本管理与控制”的理念，健全相关的成本控制责任制度，明确主要的负责人，并对成本控制工作人员的权利与责任进行详细的说明，并要求工作人员根据此进行岗位工作。通过明确成本造价目标与成本控制制度的建设，可以提升管理人员对建筑项目成本控制与造价管理的重视，实现对施工技术、质量、安全等方面的综合管理与控制，为企业经营管理工作开展打下牢固的基础。

2.2优化工程建设设计方案

第一，对建筑项目设计方案进行优化。为了提升项目设计质量，达到设计规范要求，设计者一定要具备很高的专业技术能力，展现专业人员的优势。项目设计管理的时候需要重视工作重点，对工程设计图纸、施工图纸、预算等展开重点控制，从而提升建筑项目设计方案的质量。设计的时候需要经过统筹工作、提升设计效率和每个部门之间的交接，对交叉工作完成统筹安排。在项目设计中应该应用新技术和新材料，也应增强对可行性的分析和验证。第二，坚持专业设计者的主导作用。首先，是建筑单位的意见和领导人员的主观想法在一定程度上影响和限制了设计人员的创造力；其次，中标企业按照业主单位的想法任意改变方案，导致方案不合理。为了保证方案的合理性以及科学性，来源于每个层面的建议一定要通过建筑设计人员的整理、鉴别和过滤以后，再通过专业的设计方法和技术严格落实，将方案优化。

2.3提升工作人员的专业素质

当前新型技术以及各类优质材料的研发，使得传统的造价设计与规划的应用价值变低，并且由于市场的不断变换，使得当前对建筑工程项目的造价管理和控制非常的混乱。但是这一混乱现象并不是没有办法去解决，出现这一问题的主要原因就是工作人员的专业水平不足。如果开展项目工程造价的工作人员具备了较高的综合素质和技能，将可以很好地掌控市场的变换，从而合理的安排对建筑工程项目的造价控制和管理工作。因此建筑企业应当重点关注对工作人员专业素养和道德素养的培养，让其树立起造价控制工作的责任意识，既保证严格按照规定的流程和制度开展工作，也令工作人员专业水平达到应有的水准。只有提升了工作人员的专业素质，才能按照预期的计划有序的推进建筑工程项目的造价控制工作，从而给建筑工程项目未来的开展提供充足的资金准备。

2.4完善市场监督机制

造价成本控制是建筑工程中必不可少的内容，但是，完善的市场监督机制也是十分重要的。一旦建筑市场出现变化，建筑工程的造价成本也会发生相应的变化，所以，建立完善的市场监督机制是非常有必要的，通过完善的市场监督机制来建筑市场进行科学、合理的管理，避免出现恶意竞争，为建筑市场营造良好的市场环境和氛围，保证可以形成公平公正的竞争局面，并加强对工程造价的有效监督和管理，保证企业在权益受到侵害时，能够使用合法的手段维护自身的权益，做到有法可依，这样才能实现建筑企业的长远发展。

2.5加强数据收集和分析的科学性

在动态管理的过程中，离不开对数据的分析与处理。对相关市场建筑行情的变化进行合理分析的过程中，数据分析是十分重要的，对数据的收集以及分析能够帮助工作人员确定好科学的数据，根据对比和总结确定造价规律。建筑工程造价管理过程中的前期投标阶段是进行数据收集的最关键阶段，可以根据网站以及新闻选取更新的数据并结合市场调研取得最新且完整的数据，这样才能够利于实际工作的开展。获取数据之后，不仅需要预测数据在未来产生的价格波动，同时还应当根据自身建筑工程的实施情况进行综合性的分析，确保整体建筑工程造价的动态管理能够运用这项数据取得更加积极的效果，确保成本科学优化，降低企业的成本。

2.6注重全过程动态跟踪

项目一开始就应加大审查及审计力度，对资金的使用实施全过程动态跟踪，做好项目前期、中期和后期三环节控制。在项目初期，应审查设计方案、投资效益、设备选型、投资估算、概算等。在项目实施阶段，应跟踪审查设备、工程预算、材料订货、工程进度款拨付。在项目后期阶段，注重审查工程的结算与决算。在工程预算审查中，应始终坚持加强内部监督和经济效益评审工作，加强全市工程项目审查、审核，剔除不合理的工程类别的收费、材料价格和不合格费用。

结语

在建筑企业运行的过程中，造价管理与成本控制工作十分重要，提升企业的经济效益，保证建筑单位的运行管理质量。实际工作中，提升管理人员的造价管理意识，组建一支专业的造价管理队伍，做好市场调研活动，利用全过程造价管理的方式，提升成本控制质量，促使建筑经济长远可持续发展。

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