水利水利工程建设质量影响及控制措施分析

水利水利工程建设质量影响及控制措施分析

曲福贞 1 李晓琳 2

1 山东黄河河务局东平湖管理局 山东 泰安 270001 2 东平湖管理局东平黄河河务局山东东平 271500

摘要：水利水利工程质量问题是水利工程建设第一重要的问题，要保持好的水利工程质量，就必须从人员、设计、具体施工过程中全面强化管理。要通过质量控制、质量保证和质量改进形成完整的质量监控程序。由于在建设施工过程中，各个工队施工方式不尽相同，另外人员流动、各类水利工程的结构形式也呈现不同形态。再者水利工程施工中很多水利工程施工周期都很长，客观环境条件影响因素也较多，所以水利工程项目的质量管理就比其他企业产品的质量管理更难控制，更需要我们认真对待。

关键词：水利工程建设；质量控制；质量因素 。

水利工程建设中影响质量的因素是多方面的，如果不加以认真分析，很多人会感到茫然无所措，感觉处处都可能影响到质量控制。但我们稍加分析，就会发现影响质量控制的核心因素主要有“人的问题、材料问题、机械问题、施工方案问题”四大方面。因此，对这四方面要高度重视，解决了这四方面的问题，也就解决了水利工程质量建设的核心问题。

1、影响水利工程质量的七大因素表现

1.1人员的问题在施工过程中，首要因素就是人的因素。水利工程是人干出来的，一个水利工程项目牵涉的人员少则几十，多则成百上千。没有人员的良好管理，就不可能有合格的水利工程质量。在水利工程建设中，必须要重视设计人员、技术人员、施工人员、监理人员等各方面人员的因素，让他们在水利工程建设中形成1+1>2的效果。

1.2水利工程建设程序的履行问题，对于施工项目来说，如果没有经过施工许可，在这种情况下，必然违反基本建设程序的相关规定。除此之外，施工图纸审査不严、使用不合格图纸施工、质量风险失控等行为在建筑水利工程施工过程中普遍存在着，进而在一定程度上为水利工程项目的质量管理埋下隐患。

1.3质置管理体系不完善，在质量管理体系方面，质量管理人员职责不明确，进而在一定程度上影响和制约质貫管理责任的落实，勘察技术不齐全、验收记录五无签字、设计计算书有错项等水利工程施工质貫违反强制性的标准要求，水利工程项目的施工质量存在严重的安全隐患。

1.4质量管理技术水平低，受各种因素的影响和制约，不同地区、不同建设单位之间的质童管理技术水平存在一定的差异性，在综合水平方面，水利工程技术人员没有透彻理解标准性规范，没有深入掌握技术内容，欠缺技术管理经验等。

1.5各类水利工程材料的问题万丈高楼平地起，材料是最基本的物质基础。材料的好坏决定了水利工程的成败。在施工过程中，要把材料的管理放在重要位置，全面加强对材料的管控，对材料的生产、运输、管理以及各类特性切实了解并确保质量。

1.6各类施工机械和设备的问题机械设备是施工质量的必要保障条件，没有金刚钻揽不了瓷器活，没有合乎标准的机械设备就无从保障质量。在建设水利工程施工过程中，必须从现场施工条件、地质环境、施工措施、建筑物构造、施工队伍等方面综合考虑，合理的安排、使用各类施工机械设备。

2. 影响质量因素的具体改进措施

2.1人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，水利工程质量的形成受到所有参加水利工程项目施工的水利工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成水利工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，水利工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量。

做好各类施工人员的管理在设计付诸实施之前就必须在人员管理上进行介入。在施工图纸的审图阶段，项目经理必须要求施工和具体的分包单位详细审查设计图纸，在审查过程中发现问题。之后在设计交底时，施工单位要逐条地把发现的问题一一提出，同设计方一起商讨研究，解决设计中的遗留问题。在施工开始后，项目部必须在施工过程中建立起全流程的人员管理制度，尤其是要重视施工人员的责任心。要安排有责任心和技术基础的人员来参与工作，对那些责任心不强，工作中证明不能抓好质量的人员及时予以调整。

2.2规范水利工程质量管理行为，首先对施工图进行严格的审查,在审查过程中,通常情况下需要参考国家相关的法律法规、技术规范等,对水利工程项目的施工图进行核实,同时在抗震、消防等方面与施工设计要求进行对比。通过对施工图进行审查,经审查批准后,一般情况下,不能随意更改施工设计图,如果需要变更施工设计图,需要向原审批部门提出申请,然后再委托审查机构进行相应的审查核实,经过审查合格后,在这种情况下,才能对施工图纸进行更改。

2.3项目法人作为水利工程施工质量的监督主体,其主要职责就是监督水利工程项目质量。在监督检查过程中,由于水利工程项目数量比较多,所有的日常检查工作对于这些部门来说,不可能在较长的周期内进行监督和检查。

2.4加强水利工程材料方面的管理在水利工程材料管理方面，要在材料进场前就开展严格、详细的管理措施。一是对进货厂家的资质详细审查，删除不符合要求的供货者；二是要在材料进场后进行严格的验收监测，对于不符合要求的材料坚决按照规定解决接收。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。

2.5确保各类机械设备正常运转在施工之前，要提前对施工机械做通盘考虑，因为在施工过程中，施工机械不可避免的会出现各种状况，这些状况如果不做提前的考虑和规划，做好应急方案，在施工过程中一旦机械出现问题，则必然对工期造成不利影响。所以，在施工过程中，要结合实际施工，对机械参数、机械类型、操作人员以及施工环境、施工条件等作出详细合理安排，要合理使用机械设备，正确地操作。要对机械操作人员，尤其是是特种设备操作人员严格要求，执行详细可行的安全操作规范，避免出现安全事故。

2.7从施工方案抓好方案质量管理要在施工开始之前，对施工方案严格审核。制定和审核施工方案时，必须结合水利工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。在施工方案的制定和审核过程中，一定要考虑到施工过程中的所有方面和可能发生的各类问题，要抱着“料敌从宽”的原则，综合考虑，力求施工方案在技术措施上是行得通的，在经济方面是合理的范围，在操作层面是便捷的，总而言之，要既有利于质量的保证，又能在成本上做到合理性。

3、结语

水利工程项目管理是一项复杂的、综合性的工作。要对其进行全流程的计划、组织、控制和协调。唯有如此，施工质量才能得到保障，项目才能顺利完工。

参考文献 ：

[1]刘新江.工程质量的把控和项目管理[M].华南科技出版社，2013年版.

[2]陈建国.工程技术质量探讨[M].中国建材工业出版社，2018年版.

[3]王刚.项目经理操作手册[M].化学工业出版社.

[4]袁德新.影响建筑工程施工监理质量的因素及控制措施[J].居舍,2018(33):149.