信息技术在建筑工程管理中的应用探讨

信息技术在建筑工程管理中的应用探讨

刘洋

山东省泰安市东平县住房和城乡建设局 山东泰安 271500

摘要：伴随我国信息化建设的飞速发展，信息技术现已为我们的日常生产与生活不可或缺的资源。在进行建筑工程项目中，信息技术至关重要，其应用计算机通信、自动控制等高新技术对于传统工程技术和施工方式实施改革创新，利用建筑工程施工技术和施工手段的日益完善，确保其更为科学合理，有助于提升建筑工程的施工效率，节省成本。然而，我国如今建筑工程管理的信息技术应用较为落后，所以，增强信息技术在建筑工程管理中的应用具备十分深远的意义。有鉴于此，本文对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了深入的分析，以供参考。

关键词：信息技术；建筑工程；工程管理

前言：在进行建筑工程项目的施工建设中，经过信息技术通讯、自动更新、便捷操作等相关技术的应用，可实现建筑工程管理整体化数据信息分析和 管理情况的实时反馈。不管是建筑施工还是企业承包，均要改革创新，产生新型的商业板块，充分呈现数字经济的管理模式特征，有效增强建筑工程管理的效率和竞争能力，推动管理工作的顺利开展。伴随社会经济的日益激烈化，建筑工程应改善以往管理工作中存在的缺陷，才可以在社会中脱颖而出，建筑工程应充分结合先进的信息技术提高管理质量和管理水平。

1信息技术在建筑工程管理中应用的必要性

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，纵向包含项目建议书、立项、可研、规划、勘察设计、施工、验收、交付、运维等大环节，每个大环节又包括若干个子环节；横向包括单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等系统，每个系统又包含若干个子系统，纵横交错，构成一个非常复杂的网络，网络节点之间相互作用、相互影响，我们可以称之为工作网络。建设工程管理是一项群体活动，参与其中的组织、企业、机构和人员非常多，有政府、投资商、发展商、使用单位、咨询顾问、勘察设计院、监理公司、材料设备生产商、供应商、施工单位、物业公司以及社区等等，构成了一个层层叠叠的管理网络，这些组织或机构对工程项目的影响，有些处于核心层，有些处于紧密层、次紧密层，有些处于外围，都对工程项目的成败、顺利与否产生着或多或少的影响，我们可以称之为组织网络。建筑工程管理是上述工作网络和组织网络的复合体，而且随着现代建设工程项目的复杂程度越来越高，这两个网络也越来越复杂，所产生的各类信息非常庞杂，加之各参与方地位、立场、角度、利益等不尽相同，往往给信息的透明度和传递造成人为障碍。

为了确保建筑工程管理顺利进行，信息的正确性以及信息加工处理和传递的准确、及时、高效是非常必要的。面对如此庞杂的信息管理任务，传统的信息管理方式越来越难以适应，有必要探索如何充分利用现代信息技术提供的可能性，解决建筑工程管理中的堵点、痛点，提升管理质量和效率。

2信息技术在建筑工程管理中应用存在的问题

2.1管理人员忽视信息化技术

在利用信息技术进行建筑管理的时候，一些管理人员比较倾向于传统的管理模式，比较排斥信息化技术管理模式，理解不了信息化技术在建筑管理中应用的效果，进而导致信息化技术在建筑工程管理中无法得到有效的应用。还有一种情况是，建筑企业购置了信息化管理设备，但是工程管理人员对其不重视，导致设备浪费，从而也无法提高信息化管理水平。

2.2建筑行业的相关信息技术人才紧缺

建筑行业所需要的信息技术是专业化的，普通的信息技术人才由于没有接触过建筑行业，因此即使具备信息技术能力，但并不能很好地满足建筑行业的信息技术需求。建筑行业最重要的根基就是保证工程的安全质量，因此需要信息技术人才具备相关的建筑知识。只有培养起大量、持续且稳定的人才，才能保证一个行业的健康发展。为了适应建筑行业的特点，我们需要在传统的建筑知识教育基础上，增加信息技术教育的部分，针对性培养复合型人才，保证行业的健康发展。由于高校教育普遍落后于社会行业发展速度，因此，想要通过高校培养相关人才还需要一定时间，建筑企业应该及时对现有人才进行信息技术教育，使其能够更好地适应行业发展，增强企业竞争力。

3信息技术在建筑工程管理中的实际应用措施

3.1管理人员应重视信息技术

在建筑工程管理中，管理层的决策以及管理模式都影响着建筑企业的发展，如果在管理过程中，管理层都不重视信息化管理，那如果企业要向朝信息化的方向发展和管理会非常的困难。所以，在进行建筑工程信息化管理的时候，要先让管理层对信息化技术管理重视起来，同时打破以前的传统管理模式，在管理中应用信息化技术来进行管理，进而有效的提高其管理效率，避免一些无效的沟通。此外，还要对信息化管理系统制定科学具体的管理制度，管理人员要严格按照规章制度来进行管理。

3.2重视培养相关的信息技术人才

建筑工程企业在进行人才招聘的时候要注意信息技术人才的引进，多吸纳优秀的技术人才，并且应重点培养相关的技术人才。建筑企业应与高校相关专业达成合作，吸引优秀的毕业学生进入公司，引入相关的优秀人才。培养优秀的管理人才，定期对在职管理人员进行相关的管理知识培训以及信息技术知识培训，提高建筑工程管理人员的基本职业素养，全面提升整体员工的能力水平。与此同时建筑企业要注重企业相关软硬件的投入，购置配备更优质的信息设备替换不灵敏操作迟钝的旧设备，及时更新工作软件。使信息技术在建筑工程管理中充分发挥效用。

3.3创建虚拟建筑工程信息的4D施工管理系统

建筑企业和单位要集合工程项目的所有参建方，对工程项目进行动态的施工管理，而在传统模式中较为耗费人力物力，因此可采用信息技术，搭建工程信息4D施工管理系统，将施工进度管理纳入系统，并结合建筑工程的3D模型，充分考虑施工现场的相关场地分布情况与各类资源信息，以可视化的模型呈现出来，并将施工人员、进度、成本、施工材料、场地等数据信息采取动态的，有机的全程管理。与此同时，计算机网络技术也可以完成建筑工程中所需图文材料的资料采集、信息审批和存储等工作。除此之外，利用信息技术，可对建筑工程中的实体建筑进行数字化的表达，创建工程项目的施工管理多视角系统，融合不同施工阶段的各类数据信息，实现工程建设的精确数字化体现，对项目施工的全过程进行有机管理，以确保工程项目的顺利开展和有序进行。

结束语：

概而言之，建筑工程应进行信息化管理，社会也在不断的推动信息化技术的应用。建筑工程管理的信息化应用，就是管理方式的改革创新，我国的建筑工程管理需要以此作为契机，重视信息化建设的宏观战略，利用信息化的不断推动运用，有助于提升建筑工程建设企业的经济效益，唯有实现信息技术和管理思想的互相结合，提高工程管理的信息化建设，推动建筑施工企业信息化水平的提升，确保建筑施工企业的管理模式更为先进科学，推动建筑工程充分实现信息化管理，为我国建筑工程行业实现可持续发展保驾护航。

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