建筑经济管理中的成本控制策略创新

建筑经济管理中的成本控制策略创新

于清峰

中铁九局集团第四工程有限公司 辽宁省沈阳市 110000

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，在建筑经济管理过程中，成本控制工作属于重要的工作内容。在市场经济影响下，施工单位需要加强控制施工成本，提高施工单位的市场竞争力。但是当前建筑经济管理中存在一些问题，影响到施工单位的发展，建筑企业需要重视经济管理工作，明确当前实际工作中的问题，不断创新成本控制策略，稳步提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑经济管理;成本控制;策略创新

引言

建筑企业参与施工、进行运营等最根本的目标就是为了获得经济利益，而控制工程建设成本则是提升经济管理有效性、为企业创造更大经济收益的必然选择。但是从目前来看，仍有部分建筑企业未能做好建筑经济管理、未能做好成本控制，因此在业内竞争中处于劣势，迟迟难以得到跨越式进步。为了解决这一问题，就必须要积极主动采取措施对建筑经济成本管理意识不清、经济管理体制不健全、成本控制方式不合理等问题进行解决。

1建筑经济管理中成本控制的重要意义

在建筑经济管理范围内，成本费用所涵盖的内容非常广泛，比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等，在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用、公共配套设施费等等，还有其他不可预见的费用，以及税费等等，这些费用贯穿于工程建设的整个周期，如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。但是，如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制，则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金，大大降低企业投资的风险。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企业经济效益的重要途径，具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用，因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工，必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资。

2建筑经济管理中的成本控制创新策略

2.1创新成本控制的观念

建筑企业管理人员需要充分了解成本控制工作的意义，积极开展成本控制工作。在工作中，建筑工程负责人创新工程发展理念，在各项工作中融合成本控制理念，使建筑企业整体成本控制意识不断提高，促使全体员工重视成本控制工作，实现施工成本控制工作的目标。在实际施工中，因为建筑工程具有较长的施工周期，为了有效减少建筑工程施工成本，管理人员需要结合建筑工程实际情况，明确建筑经济管理中的成本控制目标，为实际工作提供参考依据。

2.2引入精细化管理模式

通过引入精细化管理模式，可以提升成本控制内容的针对性，提高成本控制工作的应用效果。在具体的实践操作中，首先，需要对成本控制内容进行初步分类，如可以将工作初步分为人员管理、材料管理、设备管理等；其次，对于初步划分的分类进行进一步细化处理，如材料管理可以细化为水泥材料、钢筋材料、粗细集料等。以粗细集料为例，在对其进行管理时，内容包括材料级配、粒度、含泥量等，这也是用于材料成本评估的重要参考；最后，利用数据库技术对于管理模式的细化内容进行汇总整理，标记对应的关键词，便于后续信息使用时能够快速提取。同时也需要依托于精细化管理模式来展开成本的精细化计算，依托于计算结果来开展后续管理工作，提高成本控制过程的目的性。

2.3做好工程侵蚀与机械费用的控制

我国建设工程分包现象一直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工程预算结果的基础再按照工程分包的单价进行核算，假如此时所计算的单位超出了前期工程预算的结果，则应结合当前建筑市场的行情与建设项目的实际施工情况做出适当的调整。另外，建设项目的实施需要用到各类机械设备，有些需要购置，有些则需要租赁，这些机械设备的使用也会占用大量资金，影响到成本的控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程以及注意事项做好机械设备的日常养护，避免设备故障发生，可以大大提高机械设备的使用效率，从而降低成本。

2.4培养成本控制人员的专业能力

在建筑企业当中，工作人员的职业能力是影响企业成本控制质量的关键因素。因为，资金的调度是成本控制工作当中很关键的内容，而且资金的调度情况会直接影响到建筑企业资金的运转工作，这样也可以防止企业出现资金困难的问题，从而确保企业可以稳定的发展。因此，只要可以提升员工专业能力，才可以提升企业资金调度的问题。与此同时，建筑企业还需要和其他建筑企业进行交流，学习其他企业的成本管理方法，并且要制定出与企业情况相同的制度，从而使成本控制制度得到优化。除此之外，还需要提升招聘的标准，并对所有的员工进行专业的培训，将成本控制的责任进行划分，在出现问题的时候，直接找相关的负责人，这样就可以有效地激发工作人员对成本控制工作的积极性，而且还可以使建筑企业成本控制的质量和效率得到提升。同时，培养工作人员的专业能力还可以有效地提升建筑企业在市场当中的竞争力，从而就可以使建筑企业得到更好地发展，起到非常关键的作用。

2.5构建成本管理体制

在传统建筑企业成本管理过程中，企业管理人员与财务管理人员占据了成本管理的主要地位，这就导致成本管理会因为企业管理人员疏忽，或是企业管理人员急于求成，导致施工成本无法控制，从而影响建筑企业整体建筑经济。因此，为了完善企业建筑经济管理，优化施工成本管理，企业应当制定出全新和完善的成本管理体制，并且提升企业管理人员以及企业员工成本管理意识，在企业内部进行成本管理培训，企业管理人员还要以身作则，起到带头作用来向员工传播成本管理意义，还有就是可以对相关部门人员进行项目股份化管理，将项目一部分盈利划分为股份，分配到项目管理人员中，利用股份激励来促使项目管理人员将施工成本合理控制，并将项目风险分化，这样项目管理人员就会产生成本管理意识，在施工结束后按照项目盈利百分比进行分红，长此以往项目管理人员就会逐渐具备成本管理意识，从而提升企业经济效益，增加企业成本管理效率。

2.6做好材料价格与用量的控制

对于建设项目，施工材料在成本费用中所占的比重是非常大的，在成本控制中应对材料的使用量进行准确计算，对施工后所余下的材料进行回收。在工程施工中技术对材料使用的影响也很大，应尽量选择先进的环保技术，防止造成材料的浪费。要想控制好材料成本还需要时刻关注市场上材料价格的变化，供应人员尽量在材料价格最低时进行采购。材料的运输过程也会消耗建设成本，在保证材料供应的前提下尽量选择合理价优的运输方式。

结语

建筑企业管理工作十分复杂，其包括人事管理、行政管理等多方面内容，这其中以经济管理最为重要，做好经济管理是保证企业正常运行、顺利发展的必经之路。而成本控制又是其中最重要的组成部分，能够保障企业的经济收益、提升企业在业内的竞争力，对企业的未来发展也有不可忽视的重要作用。因此在今后的发展中，有关人员必须要认识到建筑经济管理的必要性，并且就成本控制策略中存在的问题进行处理，为企业的长远发展提供强有力的支撑。

参考文献

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[3]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业,2019(12):141+143.