人力资源管理对组织机构策略的影响

人力资源管理对组织机构策略的影响

国伟

中国石油管道局工程有限公司第三工程分公司 河南郑州 451450

摘要：每一个组织机构的人力资源管理工作都是非常重要的，以可持续发展为指导思想，不断发挥以人为本的理念及作用。通过科学的手段培养人才，运用先进的人才推动组织机构的合理优化发展，促进核心竞争力的提升。因此，每一个组织机构在实际的改革与发展中，为了有效提升经济效益和核心竞争力，就必须要合理优化人力资源管理工作，并科学运用于实际工作，不断创造出积极的价值。

关键词：人力资源管理；竞争优势；组织机构

一、经济环境

当今社会。经济环境处于快速变化中，这种变化可以通过以下现象来描述。在不断变化的消费者和投资方的需求下，呈现不断增长的供需竞争。在这种经济环境中，成功的竞争组织就需要不断地改进他们的性能，包括采用降低成本、革新流程，来提高对市场反应的速度。一个组织的人力资源的组成被视为当今最重要的资源之一。其人员以及他们的管理方式正变得越来越重要。这也得益于其他关于竞争成功与否的因素作用，考虑到竞争优势的基础已随时境变迁。那么，发展出一套关于人力资源管理和策略的不同的参考框架，是很有必要的。

1.1传统的竞争手段、规模经济等，依然可以提供竞争优势，但是一个组织的人力资源对于组织的可持续性发展更为重要。

1.2人力资源管理的宗旨是要保证和维持组织所需的有技术、忠诚和充满干劲的人才大军，这就意味着要采取步骤来评估和满足未来人们的需求，增强和发展人们的内在能力和潜能。这都是要通过提供学习和连续的发展机会而获得。

1.3目前人们对人力资源认识不足，在管理方面上存在和面临着许多问题，在运营过程中，常常把人力资源视为人力成本。当发展成功时，组织对人才的需求也同样强烈。但是，一旦遇到挫折，减员增效就成了解决困难的必要手段，这样将给组织部门带来隐患。对此。应该在观念上更加重视，进一步从思想上提高认识。

二、人力资源的竞争优势分析

组织机构的竞争优势是指与竞争对手相比有较大的可持续性优势，包括资源、运作模式、产品及服务等方面的优势，通过这些优势或相互作用形成比竞争对手更高的企业核心竞争力。一个组织机构的人力资源中，由于人员的个体差异的存在，会在一定程度上应组织的经济效益，并且个体的差异性致使个体在组织中起到的作用和性质存在一定的差异。为了能让组织机构有效地实现发展目标，就应该对人力资源管理工作树立相应的目标，不断促进个体的智慧和能力的发挥，提升组织机构的核心竞争力。

人力资源体系在组织机构的竞争过程中，根据其自身特点拥有持续发展的竞争优势，有效的人力资源管理方式，可以不断提升组织机构的竞争优势，让组织机构拥有长足发展的能力。随着社会的不断发展，人力资源管理在对市场、设备、发展等研究中，逐渐认识到人对生产发展的重要性。因为，在组织机构的各个组成部分中，只有人发挥着最重要的作用，人可以创造出无限的价值，提升组织机构的经济效益和核心竞争力。并且，在竞争发展过程中，人力资源创造的价值和成功具有独特性，不容易被模仿和学习，这得益于科学有效的人力资源管理手段，创造出了拥有持续竞争和发展能力的组织机构。

三、人力资源管理策略

3.1实现以人为本的合理化管理模式

在人力资源管理过程中，要不断发挥以人为本的管理理念，不断促进员工主体性、创造性的发展，通过科学合理的引导及培养，打造一支积极进取、爱岗敬业、学习创新的组织团队。培养出责任心强、大公无私的组织员工，积极发挥主观能动性，愿意吃苦奋斗，灵活变通的高质量员工，为组织机构的经济效益、竞争力及长足发展创造有利的条件，通过积极发挥员工的积极主动，来创造更多的价值，实现人力资源管理的目标和优势。

3.2优化人力资源管理流程

组织机构要根据实际的发展需要，不断对人力资源管理工作的流程进行优化和完善，重新设计出符合组织机构发展特点的人力资源管理体系，保证每一个管理流程都能发挥有效的作用，体现出人力资源管理的重要性和价值。这样的改造有效改进了传统人力资源管理的不足，使改进的人力资源管理流程与组织机构的结构、目标、竞争能力等方面进行融合，优化管理理念和方法，符合时代特点和要求，促进组织机构的核心竞争力。

3.3注重培训开发工作，打造学习型队伍

新的时代特点要求人力资源管理要对员工进行必要的培训，包括技能培训、理论知识培训、企业精神文化培训等，不断发挥培训的价值和作用。通过在职培训、继续教育等方式，不断提高员工的综合素质能力，打造一支善于学习、经验丰富、知识储备深厚的新型团队。让员工在工作的时候树立学习意识，对理论知识、技术实践等进行良好的积累，为高效率的工作奠定良好的基础。这对提高员工的素质和增强核心竞争力有着重要的促进作用，不断强化组织机构的管理能力，在实际的竞争中立于不败之地。

3.4不断完善和优化激励制度。

为了提升组织机构员工的积极性，促进竞争意识的树立，就要设置合理公平的激励措施。在公平的基础上，建立完善的长效机制，不断促进员工的积极性。要不断将激励措施与考核制度相融合，才能通过员工的个人利益意识激发良性竞争意识，发挥出巨大的创造力。这种激励制度的设置必须要科学合理，通过积极的竞争才能创造有效的价值，如果激励措施的设置不合理，就无法有效调动员工的积极性，无法创造出积极价值，甚至还可能出现反作用。

为了提升组织机构的核心竞争力，在人力资源管理过程中就必须要对绩效考核机制进行完善和优化，提升员工创造价值的积极性。绩效考核包括两个方面，首先是对员工的日常工作进行记录，根据岗位要求和员工的完成情况，进行绩效等级确定和记录，为员工的晋升、奖惩等提供真实的依据。其次是对员工的特殊贡献情况进行记录，在组织机构的发展过程中，容易出现很多问题，对那些创造特殊解决方法解决实际问题的员工进行记录，并在职位调整、薪资调整方面重视他们，能起到积极的激励作用。通过这种绩效考核机制的落实与实施，可以在很大程度上提升员工主动性，在工作的时候积极创新创造解决问题的方法，对自身进行严格的要求，不断向优秀的员工靠拢，实现良性竞争的价值。

人力资源管理在组织机构的发展过程中发挥着关键的作用，对员工的招聘、选拔、培养及创新起到了全面的优化作用。任何组织机构的发展与成长，都离不开人才的培养与发展，因此在实际的工作中，组织机构的管理人员一定要重视人力资源管理工作，并将其与组织机构的核心竞争力结合在一起，促进组织机构的人才队伍完善、协调，从人才管理方面创造出巨大的价值，提升经济效益和核心竞争力。

四、结论

综上所述，从各个研究中我们可以清楚地看到，人力资源管理是可持续发展的，是以公益化和服务为主导的，是搭建人才交流的平台；同时，也是宣传、贯彻党和国家方针政策，推动社会和谐发展的窗口。但是，我们必须看到，还有许多除人力资源之外的多种因素，也同样有很大影响，希望业内同行对人力资源进行科学化管理，实施优质服务，最终实现提升人才市场的管理，达到人力资源管理科学化的目的。

参考文献:

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