建筑工程造价的动态管理控制研究

建筑工程造价的动态管理控制研究

于静

青岛建设集团有限公司 山东省青岛市 272100

摘要：随着我国建筑市场的迅速发展，竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争逐渐由以产品为核心的竞争转向以技术和管理为核心的竞争，建筑工程造价控制作为建筑企业管理的重要领域，也受到了广泛的关注。动态化造价管理是工程管理的重要理念，对于控制造价支出、改善成本控制效果作用突出。

关键词：建筑工程；造价；动态化管理控制

引言

在建筑工程领域的传统造价管理工作开展当中，由于管理理念与方式相对落后，预算价格与账户价格之间脱节的问题屡有发生，不仅影响企业投资效益，更会对企业决策产生负面效应。而通过动态化管理控制与造价管理工作的深度融合，能够有效改善这种现状，对施工环节的不确定因素与风险予以规避，实现企业竞争实力的增长，所以企业必须加速转变工作模式，对内部工作体系进行健全与完善。

1动态管理和控制在建筑工程造价上应用的意义

对造价进行动态管理和控制的最终目的是为了在保证建筑质量的基础上，降低企业的成本消耗。建筑施工具有耗时长、操作复杂、施工环境复杂的特点，建筑材料价格、设备价格以及管理费用等都在进行变动，如果在建筑施工中应用静态的造价管理模式会使企业缺乏对市场变动的正确判断，很可能造成预算和实际花费严重不符的情况，给企业施工造成困难，甚至导致企业面临严重的经济危机。实行动态管理和控制能够有效避免这种情况的发生，通过对建筑市场的深入调查制定一个动态的造价方案，即使在施工过程中各成本出现变动也在企业的控制范围之内，通过各部门的相互配合，相互沟通能够实现建筑成本的有效运转。

2建筑工程造价管理现存问题

2.1审批工程造价现存问题

众所周知，在整个建筑工程项目的规划和建设中，造价管理和控制一直以来都是其中的重中之重，对整个建筑企业自身的经济效益将会造成直接性的影响。由于工程造价的重要作用，工作人员在对工程造价进行管理以及控制时，必须要由专业的工作人员进行有针对性的审批，这样才能够最大限度保证最终控制结果的精准性。与此同时，相关部门在日常工作中，必须要对造价控制各环节进行有针对性的审批，尤其是对于财务部门、施工部门等，同时还要结合现实要求，对工程造价审批进行固定流程的编制和应用，尤其是在整个审批工作的具体展开中，必须要对各部门的数据进行有针对性的整合和分析。与管理现状进行结合分析时，不难看出由于整个过程经手的部门相对比较多，在整合时很容易就会出现问题。一旦各部门出现数据丢失或者是数据整合失误等诸多问题，整个数据的最终整合结果都会受到严重的影响，甚至很难从源头处对这些错误数据进行查找和处理。

2.2造价人员水平有待提高

由于建筑工程造价管理是一项专业性要求较高的工作，在实际操作过程中必须有专业的造价管理人员进行管理，造价人员的业务水平高低直接影响造价成果的准确性，一旦疏忽，出现错算、漏算等现象时有发生。如果是招投标预算中出现严重的错误，将直接导致工程结算中的索赔纠纷。造价管理人员的水平直接影响到工程造价的管理效果及控制的准确性。目前，在进行工程造价管理时，由于一些造价人员没有进行系统的专业训练，个人水平有待提高，而且很多人员没有正确认识到工程造价工作的重要性，缺乏对造价的动态管理。

3建筑工程造价动态化管理及控制的对策

3.1施工阶段的造价控制对策

众所周知，在建筑工程造价管理工作的具体展开中，施工阶段一直以来都是其中的控制重点。由于施工阶段涉及的环节相对比较多，同时施工材料、设备以及人工等各方面的费用支出情况在施工中也会出现明显的变化，施工变更现象更是相对比较严重。在施工阶段对整个造价进行管理和控制，具有一定的必要性。在施工时，必须要在保证各施工环节施工质量的同时，可以实现对施工成本的合理控制，避免出现超预算等情况。在具体操作中，由于施工材料一直以来都是造价管理中占比最高的一部分，所以在造价管理和控制时，也可以将施工材料的成本控制作为出发点。尤其是在采购环节，要在保证施工材料可以达到施工要求的基础上，遵循货比三家的基本原则，尽可能选择性价比最高的供应商。条件允许的情况下，可以与供应商之间签订长期的合作关系，这样有利于保证施工材料的质量，同时还可以实现材料成本的控制。除此之外，还要对施工人员自身的成本控制意识进行不断强化，尽可能避免出现资源过度浪费和消耗的情况，保证施工技术整体应用水平的有效提升。另外还要尽可能在规定的期限内完成施工，工期的缩短有利于造价控制管理水平的提升。

3.2提高造价管理人员的综合素质

在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等；反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。

3.3科学设计建筑工程的施工方案

为保证建筑工程应用的方案更合理和科学，施工企业应对设计方案进行审核，并且要与负责工程造价的人员进行沟通，准确计算工程所需的工作量，据此判断出工程的实际施工情况，制定适宜的工程造价动态管理制度，实现对建筑工程造价动态管理制度的规范化。竣工环节的数据结算也是施工企业需要重视的内容，若企业的管理者对这一环节中的数据结算不够重视，那么势必要影响工程造价动态管理方案的正常实施。竣工环节的数据主要是以预算数据的对比工作为主，从而分析施工方案是否合理、现场施工是否有误等，负责造价管理的工作人员要依靠数据对比的结果对施工进行判断，基于对数据的判断，才能对设计方案做出更具科学性的改良。另外，若建筑工程出现变更的情况，那么投资方与承包方双方要在变更的部分做出合理的预算，并做好财务计算的规划工作，使工程造价在建筑施工中的管理作用更加明显，才能设计出科学性更高的建筑施工方案，使双方的市场利益都能得到保障，而工程的造价预算管理也可得到有效的控制。

结束语

在建筑工程造价管理中，对其实行动态管理与控制是保障造价管理实现科学性的关键，造价实行动态管理不仅可以全面控制建筑项目成本，同时还可以进一步保障工程整体质量。另外，有效的造价管理在提升建筑企业竞争能力方面有极大的帮助，能促进建筑企业健康发展。当前，虽然诸多建筑工程企业的造价管理与控制都存在一些问题和不足，但经过完善和健全造价动态管理就可以使建筑企业提升对造价动态管理与控制的认识和了解，相信建筑企业在动态管理背景下能有效提升造价管理质量。

参考文献

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［2］李珊珊，吕瑞婷，宋姗.建筑工程造价的动态管控及相关措施分析［J］．湖北农机化，2020(1):28.

［3］郑志娟.建筑工程造价的动态管理与成本优化方式解析［J］．低碳世界，2019，9(12):265－266.