供电公司电能计量管理现状与对策分析

供电公司电能计量管理现状与对策分析

吴科

国网安徽省电力有限公司颍上县供电公司， 安徽 颍上 236200

摘要:随着时代的快速发展，人们对于电力资源也提出了更高的要求，这也要求相关部门应当加强对于电能计算的管理工作，才能够适应整个社会的发展，为人民提供更好的服务。电能计算管理是电力公司较为常见的一种工作，电力公司工作是否能够做到完善的开展电能计算管理也对企业的正常运行有着非常重要的影响，并且也直接关系到了电力公司的经济效益，对于居民的用电也产生了很大的影响。本文根据供电公司电力技能管理策略进行了相关的分析，并提出了相应的解决方案。

关键词:供电公司；电能计算；管理

目前，我国社会经济发展非常迅速，人民的生活水平也有了较为显著的改善，对于电能的运用也更加的广泛，特别是电能的使用量逐年增加，这也要求电力资源必须要适应整个社会的发展，才能够持续获得一定的经济效益。电力公司作为电力的直接供生产商来说，电力公司的管理能力也直接影响到了广大居民的用电体验，只有电力公司提出了较为完善的电力管理方案，才能够在日常生活中改善用电不足的问题，并且也能够为整个电力公司带来良好的经济效益，同时，电力公司如若能够提出一些完善的管理方案，也能够促使居民更多的消费，增加公司的收入。

一、电能计量的重要性

电力计量是电力生产、销售以及电网安全运行的重要环节，发电、输电、配电和用电都需要对电能进行准确计量。电能计量设备的不断更新以及电能计量技术的不断改进，都是为了使电能计量数据变得更为准确、更真实。随着科学技术的不断进步，电能计量技术也在不断实现着计量管理远程化、自动化、信息化建设，这一技术的推广和应用无疑实现了电能管理的现代化，大大提高了工作效率，也大大增加了数据的可信度。

电能的使用一直是社会发展的动力能源，每个家庭每个企业每天都离不开电，而供电企业更是一个地方的核心企业。国家对于电力企业的建设也十分重视，因此保障电力企业的经济效益，才能保障一个地区经济的健康发展，保障社会的稳定发展，而电能计量就是一项最基础的保障工作。

二、电力企业计量管理存在的问题表现

（一）管理不到位及制度不健全。电力内部管理体系还没有完成从产品导向到需求导向的转变，计划，检修等各个环节还存在条块分割，各自为政的现象。忽视计量法或者不按照计量规程的规定，未做到周密检查，对相关违法违规行为监督不到位，没有对计量工作统一管理，相关制度尚不完善，没有建立完成的计量管理体系。

（二）计量检测设备较为落后。一些供电企业计量检测环境和检测设备落后，为达到检测所需要的温度，湿度，防震及防尘要求，电能表检测率为达到100%，有的企业还存在不能开展电压互感器和电流互感器现场检验，测试等工作，没有对仪表，摇表及万用表等仪表检测的技术手段。

（三）电能计量准确性不够理想。随着电网网改造和电能计量的升级，我国电能计量水平有着很大的提高。但是，我国基本的计量工具方面还存在一定的问题，从而影响到电企的经营的收入。而造成这些计量数据不准确的原因，是因为电能计量表存在一定的误差，电流和电压互感器有误差，而互感器所产生的二次回路接线也可能会产生误差，在实际的电力应用当中，通过各种技术对上述的问题进行了处理，但还是不能确保其绝对的准确，同时很多的计量设备在我国的农村地区还没有开始普及，从而也给电能计量造成了一定的问题。

（四）计算机运用还不够深入。随着现代科学技术的应用，计算机在各行业开始普及，而电能计量方面比较精确的则计算机计量，但是，在电力系统当中，缺乏对计算机技术的应用，面很多情况下采用人工的方式进行计量，从而造成了电力企业在电能计量管理中工作效率低下，计算机设备也成为一种摆设。

三、加强计量管理的策略。

电能计量管理涉及的部分非常多，因此，在管理过程中要做的工作也非常多，在管理过程中要对计量装置的运行状态以及档案管理方面的工作进行重视，同时，对用户的利益以及公司的形象问题要进行重视，这样就要求供电公司在发展过程中要实行全方面的动态管理，在电能计量方面实现自动化和智能化发展。

（一）建立完整的法律法规的建设。执行依法工作，依法管理的电能计量工作，任何徇私舞弊，触犯法律将依法办事，绝不姑息。讲计量工作处于可控状态，完善各级考核指标，依靠完备的计量手段和严格的管理来保证计量工作的顺利实施。

（二）在供电企业的改革中，改变过去的工作思维，用现代化的管理理念去管理计量工作和营销工作是目前供电企业的首要问题，运用目前先进的计算机网络，计量设备的实时数据采集系统，特别是电力客户的作用，都是树立供电企业优质服务新理念的方式方法，要建立完善的计量管理机构，认真履行职能，绝不出现管理真空，错位和越位情况，建立高规格的计量实验室，保证计量电度表的质量。

（三）加强大培训力度。加强培训力度，使从业人员掌握更新换代的新设备的使用方法，充分发挥科技含量，更好的服务于计量工作，更应注意人才的培养，要大力培养计量管理人才，有条件的话，可以专门培训，使之能胜任自己的岗位，完善计量管理的竞争机制，奖勤罚懒，公平竞争。另外，加强对电力企业计理管理中管理人员的水平，发挥其在管理中的协调者和组织者的角色，加强其对电力管理的监督作用。

（四）实行规范化管理。具体应从以下几个方面展开：（1）应当结合现阶段计量工作的现状，制定和完善计量工作的 纲领文件、计量工作的程序性文件及约束性文件，并加强制度建设，完善计量工作的规范性。（2）健全量值追溯体系，以提高计量的周检率及周检合格率。只有建立此体系，才能降低计量的误差，才能确保计量标准均取得《计量标准合格证书》。（3）严格按照《电能计量装置技术管理规程》要求，在电能计量管理中心的基础上，建立计量巡回检测制度、大客户及公变台区电能计量装置的管理制度。（4）做好年检及考核等工作，为供电企业进入正常轨道打基础。如供电公司可以按照《计量工作检查评分细则》中的规则，对下一级的供电企业进行计量检定质量、计量管理水平及计量管理机构设置进行考核及评定，以促进供电企业管理的正常化。

（五）高效利用计算机信息管理系统。计算机技术作为现代行业中必备的技术之一，其对加强和提升企业的管理有着重要的意义。而要提高企业的管理的效率，信息化是其必不可少的手段，电力企业作为需要大量数据处理的企业，在信息化不断发展的今天，给我高效的管理的提高带来了机遇，因此，供电公司要加大对企业在信息化方面的投入，加强对资金和人才方面的投入，从而提高其通信的可靠性和安全性，并保证在信息化条件下，软件和硬件能够兼容，实现对电能计量管理的信息化。

结束语

供电公司在发展过程中，电能计量在整个生产、销售以及使用方面都进行了体现，因此，其在计量方面的准确性以及公正性对供电公司的发展具有很大的影响，而且，其对用户的利益也有很大的影响。供电公司要想在以后获得更好的发展，一定要对电能计量的管理水平进行提高。

参考文献

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