建筑工程造价的动态管理控制研究

建筑工程造价的动态管理控制研究

王磊

山东宏信建设工程咨询有限公司

摘要：随着中国经济的快速增长，城市化水平的不断提高，导致中国建筑业的快速增长。项目成本管理是整个建设项目的重要组成部分。对项目成本的有效管理可以降低项目成本，还可以有效地管理施工过程，提高项目质量并刺激业务发展。通常，建设项目将提供大周期的批量设计和巨大的投资机会。这给项目成本带来了很大的不确定性。因此，为了改善成本管理，有必要对建设项目进行动态成本管理。确保项目的质量并提高公司的财务效率。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

引言：建筑工程造价动态管理涉及众多环节，管理范围大、管理内容多，因此具有一定的管理难度。基于此，建筑工程项目管理者就必须要从工程实际情况出发，结合决策阶段、设计阶段、施工阶段三个方面，全面掌握、合理安排、严格落实，以确保动态管理实效。随着市场经济改革的深入，建筑市场竞争也日渐激烈，全面落实建筑工程造价动态管理，有利于提高企业综合收益以及综合竞争力，重视建筑工程造价动态管理，势必能够促进企业可持续发展，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

一、建筑工程造价的动态管理控制中的问题

　　1、理念落后

　　有一些施工企业因为在工程造价的动态管理方面没有足够的理论基础和视野而造成其产生理解上的偏差。例如，有些企业认为尽可能压缩工期以及适当降低安全及文明施工等方面的要求就可以在一定程度上降低工程造价。其没有认识到工程造价管理的系统性问题和动态性问题，从而产生了错误的理念，甚至最终还会得不偿失。

　 2、相关人员专业素质不足

　　建筑企业在展开动态管理时忽略了基础工作的重要性，具体而言，在针对可行性报告展开编整工作时，并未全面考虑到关键的投资估算指标，定额与指标的确定过于随意，缺乏统一标准的支持，最终取得的结果存在明显偏差。此外，缺乏可靠的信息获取渠道，在此情况下易出现造价信息真实性不足的情况，形成的造价结果精度欠佳，相较于实际情况而言存在明显差距。

　　3、动态管理基础工作薄弱

　　在对建筑项目可行性报告编制的过程中个别关键性可依据的投资估算指标缺失。在对项目施以总体概算时，编制概算定额及指标是必不可少的，但是因各部门之间缺失统一的相关定额及指标的标准，从而导致总概算结果失准，同时，个别部门在市场造价信息来源上缺乏可靠性及及时性，这也会造成工程造价工作失准及失真。

　 4、建筑材料价格调控失效

　　建筑工程施工中材料遴选是根本，但是目前受到市场竞争趋势的影响，材料价格摇摆不定，这对建筑工程造价管理工作造成了巨大的压力。其中由于建筑企业相关制度的不健全，缺乏对材料成本的管控，而导致材料遴选不规范、不科学，直接提高了建筑成本;另一方面在选材中所使用的造价管理方法不科学，甚至使用不正当的方法打价格战，对整体工程造价动态管理造成负面影响。

二、建筑工程造价的动态管理控制策略

　　1、健全建筑工程造价的动态管理体制

　　想要提高建筑企业的工程造价管理效率，就要制定健全的、科学的管理制度和体系，其中要以国家及行业标准为基础，重点关注建筑工程项目管理要求和指导思想，结合自身建筑工程实际情况和需求，进行相关制度和体制的建设与完善。在此过程中，行业标准是体制构建基准，建筑企业是动态调节指标，在国家及行业要求基础上，对自身工程造价的各个方面给予综合考量、检测与管理，是确保工程造价有法可依、有制度可循的重要方向。其中动态管理体制的构建，要立足于国家理念层面，借助新经济形态下，建筑工程施工项目预算标准，进行造价管理，同时以政府管理方法为基础，制定相关运行模式和体制;另一方面建筑企业需要结合工程项目建设的具体情况和相关要求，有效把控造价问题，借鉴其他建筑企业的管理制度，构建完善、全面和健全的工程造价动态管理体制，以此促进建筑工程的顺利建设。

　 2、加大设计阶段审核的科学性

设计阶段是确定工程造价的基础，各企业应正确认识设计阶段审核的科学与合理性，逐步强化设计阶段的审核与管理，优化设计团队，对设计过程进行全方位考虑，设计多种方案，以便企业进行选取。同时建设单位应定期或不定期开展核查工作，对不符合标准或者与需求相矛盾的设计方案进行调整。

　 3、工程施工阶段造价实行动态管理

工程施工阶段的造价动态管理，是将制定好的施工合同，施工投资操作落到实处的过程，这个阶段的造价控制和管理是最能体现价值的地方，因此必须高度重视工程施工阶段的造价动态管理工作。由于施工过程相对复杂，造价受到的干扰因素比较多，往往需要适当的调整合同价款促进造价动态变化，这个过程将工程造价的动态性体现的非常明显，所以如何有效的开展工程造价动态管理和控制是承包商和发包商都非常关心的话题。这个阶段造价调整的因素有工程的变更，工程量清单特征描述不清，工程量存在偏差，物价出现一定的波动，工程发生索赔纠纷等等，所以对于项目的具体实施阶段，做好造价的动态管理，需要遵循事前严格控制、事中集中控制、事后严格控制的原则，保障工程造价在经济层面，技术层面都能够得到合理的控制。

4、工程验收阶段的造价动态管理工作

在建筑工程的验收阶段也需要做好造价的动态管理工作。主要体现了竣工结算方面，竣工图纸的绘制必须要客观，还需要保障图纸绘制的精确性，严格审核工程项目各类单价、工程量等相关数据信息，并扣除掉分包类项目、自营项目等。施工方结合施工竣工图纸指定合理的竣工阶段，结算资料必须要完整。做好严格的审核和监理工作，保障工程造价动态控制的有效性。此外，在结算编制过程中，要提高对合同的高度重视，并及时将其提交至相关单位和业主进行审查，做好相应的记录工作。而且加强建设工程造价的动态管理和控制，可以充分了解隐蔽性工程的成本额度范围和建设规模，积极开展隐蔽性工程的成本评估工作。工程验收阶段的造价动态管理工作是对整个工程项目造价影响最小的一个环节，但是也是不可忽略的一个环节，所以也需要引起高度重视。

5、加强工程材料管理

工程材料占工程成本费用的百分之六十五左右，其成本投入情况直接决定着项目成本费用的高低，各企业在进行施工成本管理过程中应着重加强对工程材料的管理。首先，各管理人员应结合工程实施进度及现场实际需求，合理的制定材料进场计划，减少库存量，减少二次搬运。其次，在材料进场过程中应进行严格验收，对不符合质量标准的材料进行退场。再次，材料进场后应按照其使用功能和性能的不同，分类进行保管及堆放，减少因储存不合理而导致的材料浪费现象的发生。最后，应加强材料使用管理，严格检查施工过程中的材料使用情况，避免因使用不合理而造成的材料浪费现象的发生。

三、结语

　　随着我国经济建设的不断向上发展，工程项目的建设也处于如火如荼的阶段，为了推动工程项目，经济效益得到上升，同时还要保证工程的质量，那么就要进行工程造价全过程的动态控制管理。要运用科学性的方式，合理地进行造价控制管理。

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