冶金建筑工程的施工与管理措施探讨

冶金建筑工程的施工与管理措施探讨

黄金星

上海二十冶建设有限公司 上海市 201901

摘要：对社会主义市场经济的不断发展，冶金建设的项目正在逐步的走向了自动化、规模化的发展。然而，还是有大多数的冶金建设项目的实际成本远远的超出了本来的预算。虽然有些费用没有超过原来的预算，但是其的工程效果不符合要求。这主要是因为项目实施的过程里管理水平比较低的原因。

关键词：冶金建筑工程；施工；管理关键点；对策

中图分类号：TU723

文献标识码:A

引言

社会大环境的改变推动冶金建筑工程向着智能化、自动化的方向发展，在实际施工过程中常常存在实际支出费用超高预算费用的情况，虽然花费高了但是工程质量却并未达到规定标准。究其原因在于缺少合理的施工管理与控制，冶金建筑工程因其所处行业特殊性表现出项目众多、相对独立的特点，工程最终成效是由多个项目效果共同决定的。只有对项目全过程进行统筹兼顾与管理，才能确保冶金建筑工程质量符合国际标准，工程项目成效达到既定目标。

1冶金工程项目管理中常见的问题

1.1项目管理与技术沟通存在障碍

项目管理工作的开展，需要管理人员给予充分的耐心和科学的方法，尤其在处理技术交底问题和管理障碍问题等情况时，更是要提前做好沟通和交流的充分准备。目前很多冶金项目负责企业在对项目施工管理问题和计划进行沟通时，存在着很大的障碍和效率低下问题。冶金工程项目管理措施的开展需要良好的制度保障，一些管理者和相关组织，由于对于制度的理解和研究不够透彻，所以在进行交流和信息传递时并不能进行快速的反应和充分的理解，这也是导致障碍问题产生的重要原因。此外，工作人员技术沟通和信息传递的效率问题，也是导致工程项目中各环节工作沟通障碍的主要原因，一些管理者在进行信息传递时不够及时，所以导致很多工程问题和技术问题错过了最佳的解决时机，因此而使得信息失去了时效性。

1.2项目风险管理机制有待完善

由于冶金工程项目的开展需要投入大量的资金成本和物质资源，其中涉及到的很多高科技设备及先进技术，都具有非常昂贵的造价和引入价格，所以企业在开展项目之前需要进行有效科学的风险评估和管理。而在解决冶金工程项目风险问题时，企业自身所制定的项目风险管理机制是否完善，便会对最终工作开展的效果产生非常直接和重要的影响。尤其在实际施工过程中，很多客观因素都会导致企业生产成本急剧增加，所以不合理的项目风险管理机制会引发严重的成本超预算问题，而如果企业有恰恰在资金上存在着紧迫和短缺，那么更会进一步加深企业工程项目的施工进度和质量问题。因此从目前来看，国内很多冶金企业的项目风险管理机制都有待完善和优化，部分企业还存在着对于生产施工要求不够明确，或者在项目风险管理制度上并没有成文的表示和严格的规范，这些问题随着事态的严重最终都会引发项目的风险事故。

2冶金建筑工程的施工与管理措施

2.1制定合理工程目标与流程

冶金建筑工程目标指的是在实际施工过程中需要达到的规定标准，也是确保工程质量符合行业规定的基本条件。建筑单位需要依据冶金工程特点确定功能、专业等多个目标，以此维护项目业主、施工单位及投资厂商的基本权益不受侵害。工程目标的确定有助于建筑单位各部门尽忠职守、各尽其责，工程上下向着既定方向前进，主体行为更加团结统一。为了确保各部门向着统一目标前进，建筑单位需要成立专门的督察小组，对各部门的日常工作进行监督考察，以此确保项目参与者认真履行职责义务。与此同时还需要根据冶金工程特点制定工作流程、编写管理制度，冶金建筑工程因其所处行业特点，涉及工作内容繁多，只有将工程目标细化分解到相关负责人身上，才能确保冶金建筑工程施工管理工作得以高效顺畅进行。

2.2提高建筑工程管理信息化程度

冶金建筑工程领导需要提高信息化管理意识，并结合冶金建筑工程特点有针对性的开展培训工作，通过上行下效的管理模式帮助员工形成完整的信息化管理理念。科研部门需依据冶金工程特点开发先进的施工管理软件，以便降低人力管理成本、提高工程管理效率。为了便于冶金建筑工程项目管理，可以借助微机网络技术将施工阶段、竣工阶段相关数据信息进行分解计算，以便确保工程造价管理的科学合理性。顺畅的信息管理流程是确保施工管理工作准确无误的基础所在，能帮助管理层了解工程进展、项目质量、施工风险、成本损耗及人员绩效等相关信息，为建筑单位的战略决策制定、项目竣工结算等工作提供可靠的数据支持。

2.3大数据决策与集群智能的应用

在大数据的发展背景下，工程项目管理中对大数据技术的应用加速了工程项目管理从传统的模式到信息科技模式的转型，使工程项目的管理水平得到了巨大的提升，也使施工质量在大数据的作用下更加高效、经济。在我国目前的工程项目发展阶段，使用各种先进的大数据技术可以达到对冶金过程、工厂施工、冶金材料等各方面进行数据运算分析，甚至是实景场地的模拟。但是在实际情况中，由于工期较长且具有不确定性等特点，使所分析的数据中也带有一定的不准确性的特点。而大数据决策中，会有一部分功能受到各种因素的干扰而出现模糊性，使预测结果可能出现一定的偏差，而大数据的决策技术能一定程度上的减少偏差，弥补这些不足之处。在大数据的集群智能系统中，可以通过互联网的形式，实现网络传播的形式，实现人们相互交流学习的目的，将彼此的成果汇总凝结成完整的集体的成果，解决个人不能解决的问题，将个人的能力汇总成集体的能力，这也是大数据的本质作用。但在集体智能系统中，仍然存在问题，怎样定义所谓的集体范围，怎样运用集体智能系统，在现实中都是人们有待解决的问题。

2.4构建合理组织管理框架

冶金建筑工程管理部门需要依据项目需求及特点构建合理的组织管理框架，以便将工程施工管理过程中涉及到的多个元素整合起来，实现人力、资源的合理分配，创造更多的经济收益。合理的组织管理框架是确保冶金建筑工程施工管理工作高效顺畅进行的基层所在，也为各部门间的数据信息共享搭建了沟通交流平台，不仅能确保项目实施规范性，还有助于管理层及时发现施工过程存在问题，避免不必要的资源成本浪费。

2.5提高人员管理制度的科学性

人员管理是冶金工程项目管理工作中的重点和难点内容，其中涉及到对不同岗位进行有效的责任落实和严格的监督管理，都是由于相关组织和工作人员的总体数量相对较多，因此需要企业管理层通过细化和分类确保各阶层的工作人员都能够在良好的管理氛围下进行工作。企业决策者要把握好人员管理制度的科学性和合理性，各组织部门都应该依靠制度的约束和规范展开相应的管理措施。而对于具体的管理工作人员的要求，则是要尽可能在不掺杂个人主观臆断的情况下，保障企业管理制度的落实能够更加快速和充分。

结束语

施工管理的冶金建设项目对项目的预期结果产生重要影响。工程技术和现代科学管理，施工管理的冶金建设项目的时代，这是继续改进施工方法和手段，使我们可以提高施工效率和安全性，然后坚持“安全第一，质量第一，摆在首位的安全生产“的主要原则。在冶金建设项目建设的管理是能够减少施工事故，并加强建筑施工管理人员和施工人员，这样才可以保证冶金建设项目管理的质量，帮助他们树立正确的生产观，安全意识和查处违规行为。

参考文献

[1]崔亮,王长巍,刘莉,etal.VPN技术在建筑施工企业网络中的应用[J].冶金设备管理与维修,2019,37(2).

[2]陈高磊.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].建材与装饰,2019(19):108-109.

[3]卢旺.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].住宅与房地产,2019(15):107-107.