房建工程施工阶段成本造价管理措施

房建工程施工阶段成本造价管理措施

孙红军

南京丰盛大族科技股份有限公司 江苏南京 210000

摘要：随着社会的进步，建筑事业得到较好的发展，建筑企业为能在激烈的市场竞争中得以生存，就需要不断提升管理水平，以此来促进企业长远发展。其中施工阶段的成本造价管理工作成为各个建筑企业最关注的话题。本文阐述了成本造价管理工作需要遵循的原则，对成本造价控制中存在的问题进行了更深入地分析，并探讨了加强房建工程施工阶段成本造价管理的措施，以期为相关工作人士提供有价值参考。

关键词：房建工程；施工阶段；成本造价

我们都知道，工程造价管理对建筑工程施工作业有非常的重要的作用，不仅会影响工程施工的进度和施工质量，还会对建筑企业的经济效益产生影响。尤其是施工阶段，这一阶段所花费的成本是成本造价最主要的组成，但由于工程施工环节比较繁杂，所以成本造价管理工作具有一定的难度，从而就会对工程成本造价造成严重影响，因此探讨加强房建工程施工阶段成本造价管理的措施是非常有必要的。

一、成本造价管理工作需要遵循的原则

（一）目标管理工程整体策划原则

为了能顺利实施目标管理模式，就需要建筑企业相关部门做好规划工作和管理工作，如在施工中全面掌握施工项目的技术模式、工程成本、工程质量和标准化工地等相关内容，只有这样才能做到分工明确和权责分明，实现施工执行力的提升。此外，在目标管理模式的基础上，相关部门应当不断提高监督管理水平，积极改进完善检查监督机制，以确保在检查过程中能真实准确地发现、分析、解决相关问题，从而最终实现优化模式的目的^[1]。总之，建筑企业规划部门需要不断提高工作的专业性和科学性，才可以真正提高管理模式的实效性，从而形成较好的管理模式。

2. 责任权利结合双岗制原则

在工程项目建设过程中，相关人员还需要不断改进完善权责机制，才能真正实现权责分明，为提升工程质量、控制成本打下良好的基础。与此同时，建筑企业应当要求内部员工严格履行岗位职责，在开展实际工作时加强检查力度，着重排查工程安全、成本控制以及工程质量等内容，同时合理享受权利。此外，建筑企业可以建立健全考评机制，以此来提高企业管理水平。

2. 系统性原则

近年来，虽然房建工程规模不断在扩大，工程数量在不断增加，但也相应的出现了施工周期长、施工工序繁杂的问题。为优化施工流程，建筑企业在进行实际施工时，应当加强对每一个施工阶段的重视，以确保每一阶段施工的优质性，从而加强各个施工环节的关联性，减少资源浪费的现象，提高建筑企业经济效益。

4. 动态控制原则

影响成本造价工作的因素非常多，而且这些因素都存在房建工程施工的各个阶段。因此，就需要施工人员积极落实流水作业，以确保工程项目进行的高效性，避免因不合理的工作安排而出现窝工问题，防止资源浪费和资源闲置。此外，我们都知道，房建工程是一种动态工程，具有非常强的变化性，所以成本优化工作比较困难。如工程在竣工后，成本与收益的真实信息才能精确无误地传送到相关管理部门。由此可见，相关部门需要合理的、动态的控制施工成本，才能构建较为完善的成本控制模式，从而实现成本造价管理的优化。

二、成本造价控制中存在的问题

（一）成本意识薄弱

近年来，在开展建筑企业管理工作的过程中，由于没有明确的管理计划，所以建筑企业常常在获得经济利益后就忽视了具体的成本控制管理工作，再加上成本控制管理工作采取的都是指定任务的方式，因此，成本造价工作无法科学有效地进行。除此之外，管理部门没有较强的成本计算意识，把工程建设作业的重点放在了工程施工的上面，造成“只干不算”的现象。我们都知道，在激烈的市场竞争背景下，建筑企业逐渐意识到提高成本管理水平的重要性，并且通过优化成本增强企业竞争力，但由于相关管理人员受传统管理理念的影响，所以成本管理工作需要经过长时间的努力才能有较好地转变。

2. 管理体制不够完善

建筑企业如果没有完善的责任机制，不仅会影响企业各项工作效果，还会对成本管理工作造成严重的影响，而且在这过程中如果没有科学合理地开展监督管理工作，就会造成部分管理工作流于形式，对管理效果产生影响，最终对建筑企业的健康长远发展造成影响^[2]。除此之外，许多建筑企业没有完善的考核机制，而且不够重视考核机制，所以考核机制处于滞后状态，再加上进行内部管理工作时，由于各工作环节之间没有联系，所以就出现了权责混乱的问题，使管理工作开展困难。

2. 成本控制组织问题

成本控制组织问题是指相关人员不能较好的承担有关责任，对成本管理工作造成影响，另一方面，在进行成本控制的过程中没有系统性的管理方式，也就是说在开展各项施工作业时，相关部门没有对成本支出状况进行合理的系统管控。此外，在开展施工项目时，虽然对资源的消耗有了较好地管控，但对整个产业链没有较好地研究，因此，在进行控制管理整体项目的时候缺乏有效地把握。

三、加强房建工程施工阶段成本造价管理的措施

（一）加强施工材料的管理

据了解，施工材料成本占据房建工程总成本的65%，因此，建筑企业只有提高施工材料管理能力以及工程造价控制水平，才可以有效缩减施工周期，构成较好的成本把控模式。具体而言，在对工程进行预算管理时应当根据实际状况，用最低的成本进行配置，提高资源的利用率。同时，为提高材料控制能力，相关人员应该积极引入先进的管理系统来明确物资，从而提高材料管理能力。

2. 提高成本管理信息化水平

随着社会的发展，信息化技术融入各个领域，特别在成本管理工作中，有了较好管理效果，当然在进行信息化管理工作时，需要遵循“精益求精”的原则，才能真正实现管理水平的大幅提升，让信息化技术应用在施工全过程，从而在一定程度上提高管理效果。具体而言，就是把工程项目细化为电气和土木两部分内容，之后以此为基础划分模块^[3]。同时还需要统一结合物资系统、集成系统和信息系统，形成良好的控制模式，优化管理质量，从而提升成本造价管理水平。

（三）提高工作人士的成本控制意识

为了能有效提高成本控制管理的水平和质量，管理人士的成本控制意识也非常重要。在实际运行中，建筑企业可以通过管理责任机制来提高管理人士工作的责任意识，从而落实成本管理工作。具体而言，在施工初期，相关工作人士应当着重工程进度，并将这一阶段的工作成果纳入考核，从而促进施工作业的进度。在施工中期，相关工作人士应当做好监管工作，来提高工程质量，落实工程造价工作，提升企业经济效益。

结束语：

综上所述，近年来，许多建筑企业在工程施工阶段都没有给予成本造价太多重视，因此造成施工支出的费用远远超过预算费用，使建筑企业效益无法增长。笔者认为建筑企业应当从强化成本管理意识、加强材料管理等方面入手，以此来提高成本造价管理水平，为企业带来更大的经济效益

参考文献：

[1]陈邦荣.房建工程施工阶段成本造价管理措施[J].产业创新研究,2019(12):107-108.

[2]李首智.论房建工程施工阶段的工程造价控制[J].居业,2019(04):185-187.

[3]沈景.论房建工程造价管理中的问题及应对措施[J].科技视界,2017(12):154.