新时期形势下建筑管理中的创新思维

新时期形势下建筑管理中的创新思维

王婷

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摘要：建筑信息时代的重要标志必然是瞬息万变，建筑工程管理发展要与一日千里的建筑技术化和社会发展速度同步，才有可能真正满足我国新时期经济发展的必要需求。建筑管理对于企业乃至整个行业都有着至关重要的作用。现阶段，我国建筑行业管理工作仍然存在很多问题，如何应对这些问题，对管理工作进行合理的创新，是整个行业面临的课题。本文根据以往管理工作实践经验，对我国建筑工程企业管理创新的重要性及创新管理中可能存在的一些问题、特点进行分析总结，并重点提出建筑管理思维创新所有要求和需要遵循的基本原则，论述了在新时期形势下我国建筑工程管理工作中的几种创新思维。

关键词：新时期；建筑管理；创新思维

引言：建筑管理思维的创新必须依靠在结合新的发展形势的基础上，同时必须具备创新意识。管理模式的思维创新不是一句口号，它是实现企业长远发展的唯一道路。虽然在思维创新的过程中面临很多问题，甚至会走很多弯路，但只要能够正确意识到问题的存在，就是合理发展的良好开端。基于此，在接下来的文章中，将针对新时期形势下我国建筑工程管理工作中的创新思维方面问题进行详细分析，希望本文能够给建筑相关专业人士学者提供重要的学术参考价值。

1.建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程质量管理 保障居住人员生命财产安全

坚持质量第一的原则，一直以来都是全体建筑工程人员坚守的信条。众所周知，建筑工程产品质量的性能优劣直接主要影响到每个民众百姓的日常居住生活和人身生命财产安全，也直接影响到我们国民社会经济的健康发展，通过建筑质量监督管理，避免建筑工程领域的一些不良现象，为广大人民群众安身立命之所提供保障。

1.2 建筑工程安全管理 保障施工人员人身安全

安全无小事，建筑工程师在施工经营过程中，科学合理的安全生产管理方法可有效率地保障建筑施工现场安全，安全生产管理不仅仅它是保障施工人员人身安全的重要保障，同时它还可以有效杜绝因发生安全事故，所引发的不必要的社会经济损失。

1.3 建筑工程成本管理 保障企业经营效益

建筑工程的成本管理决定了建筑企业的经济收益，目前我国建筑行业“高投入”“低效益”的问题普遍存在，这种现象不仅影响了企业的经济收益，同时也不利于企业的长足发展。因此在工程施工过程中，要高度重视企业成本控制管理。及时发现企业成本控制管理执行过程中可能存在的管理、控制问题，并且及时采取行之有效的解决措施，可以有效降低不必要的资源浪费，控制生产成本，提高建筑企业的社会经济效益。

1.4 建筑工程进度管理 保障施工项目合理进行

制定科学的项目进度计划表，是有效保障各项建筑工程设计质量与施工成本得到有效控制的重要前提条件，不同的建筑施工管理项目，具有不同的施工周期以及施工程序。工程进度管理，一方面可以控制因缩短施工周期，引发工程质量不达标问题；另一方面，可以杜绝因施工周期太长，导致成本增加的问题的发生。

2.建筑管理中的创新思维必要性

2.1符合社会发展需要。

建筑行业一直是我们国民经济的重要支柱行业，随着我国社会主义经济的快速健康发展，我国越来越多的建筑、建材企业积极参与并加入到国际市场的竞争中来，这就直接迫使广大建筑、建材企业必须不断努力提升自身的核心竞争力。而通过引入应用技术性的创新思维，在企业管理模式中通过加入信息技术创新和应用信息技术创新作为管理的改革措施，能有效提高了企业的生产技术水平和生产工作效率，提升了企业的社会经济效益，使得企业的生产能力更加符合社会经济持续发展的实际需求。

2.2是科学管理的需要。

随着国民经济的持续健康发展，要求建筑企业必须采取一套科学的建筑工程管理方法。因此积极地学习先进的建筑工程技术和管理知识，借鉴国际相关的建筑工程管理方法和经验、结合建筑工程企业实际的情况对建筑工程的管理和方法进行创新，是对实现建筑工程科学管理、提升建筑工程企业竞争力和管理水平的必然要求。

2.3资源优化配置的需要。

建筑企业在管理的过程中，由于企业在建筑过程中的企业内部管理机构、人员队伍设置不合理，加上了管理的责任分配不明确，导致整个的管理工作较为混乱，无法对资源实现有效综合利用。通过充分运用这种创新管理思维，企业可合理地分配人员，从而对建筑工程管理的方案和制度进行有效优化，并根据企业管理的方案对建筑工程制度内容进行了修改，以充分地激发员工的工作热情和责任心，发挥了管理人员的主体作用，对各种的人力、物力资源进行了优化和合理配置，提高了管理工作的质量和效率，从而进一步提高了建筑工程效率和质量管理目标。

3.建筑管理中创新思维

近年来，建筑市场竞争越来越激烈。我们要加强对建筑管理的创新，促进各项工程技术资源的有效整合和利用，提升建筑施工的质量和加快工程进度，是促进建筑管理企业健康发展的有效途径。建筑管理创新过程中，要确保创新思维可以有效落地，发挥其应有的价值，而不是成为一纸空谈。因此要促进和实现我国建筑工程技术与管理的创新，应从以下几个重要方面的角度入手。

3.1 提高全体人员创新意识 确保全体员工思想统一

首先，建筑工程企业工作人员，尤其是管理人员要充分意识到创新的必要性与重要性，确保全体员工思想高度统一，形成自上而下与自下而上的合力，通过全体人员的努力把创新落到实处，落到细处。

3.2 管理理念创新 提升管理水平

管理理念创新是建筑工程管理创新的核心。创新驱动的实质是人才驱动。确保管理理念的先进性，应当选聘业务能力过硬、综合专业素质高的应用型专业建筑工程管理技术人才，组建和培养一支专业的建筑管理人才队伍。重视对管理人员的培训，促进建筑工程管理人员勇于推成出新。管理人员能采用科学的方法，加强对建筑工程管理创新，从而建筑工程管理水平的与时俱进。

3.3 管理体制创新，提升管理效率

通常的情况下，建筑工程企业在与项目部施工合同的签订后，才有可能会开始组建自己的项目部，基于此，项目部发挥作用会受到限制。通过管理体制创新，将项目部公司化，并建立相应的制度，明确其责任，使项目部在建筑工程施工过程中发挥最大的作用。

3.4 管理手段和技术的创新，提升管理先进性

学习管理是我们一生的兴趣和事业，对于一名优秀建筑工程企业管理人员而言，不断地提高建筑工程管理的能力和水平，是一名优秀建筑工程管理人员的基本要素。对于建筑工程企业而言，淘汰落后的建筑工程管理手段，引进先进的现代建筑工程管理设备、材料，更新建筑工程技术的推广应用，是建筑工程企业健康持续快速发展的重要策略。建筑工程管理手段和技术的创新，需要积极地将建筑工程管理的手段和技术与先进的现代科学管理技术，信息化管理技术、网络安全技术等相互地融合，例如充分地应用与建筑工程企业管理技术相关的软件，促使建筑工程管理进一步趋向智能化，提升建筑工程管理效率。

结语

新时期形式下，各行各业都面临新的机遇与挑战，建筑工程行业也不能例外，是想要抓住机遇，百尺竿头更进一步，还是在时代的洪流中被吞噬、被淹没，关键要看是否能顺应市场，满足市场的需求。创新是每一个建筑工程企业兴旺发展和长盛不衰的源泉，将创新落到实处，实实在在发挥作用，促进建筑工程企业健康发展，保障国民经济平稳运行。

参考文献：

[1]徐飞. 新时期形势下建筑管理中的创新思维[J]. 住宅与房地产，2020(15):116.

[2]白海涛. 新时期形势下建筑管理中的创新思维剖析[J]. 农村经济与科技，2017，28(02):126+137.

[3]肖霄. 新时期形势下建筑管理中的创新思维探析[J]. 现代物业(中旬刊)，2018(08):159.