建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目风险管理研究

许明珠

身份证号： 2301821987**** 3629 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要：任何一个建筑工程项目在施工的过程中都有其独特性和复杂性存在，按照招标的需求，应实现独特功能。在整个建筑工程中，还会伴有项目风险，这就明显影响到建筑工程施工的工程造价、施工工期及进度等。建筑工程项目风险管理本身包含的要素有：项目风险识别、风险评估以及管理项目建设风险等要素。根据工程项目的建设流程来分析，有关部门应该对多层次的风险管理给予格外关注，通过对综合性的手段与举措的运用达到健全现有风险管理流程的目的。目前，我国的建筑工程项目风险管理还处于初级阶段，相应的制度还有待于进一步完善，并且有关部门还要密切关注潜在性的工程风险，提高建筑工程项目的风险管理水平。

关键词：建筑工程项目；风险管理；风险估计；研究

一、建筑工程项目风险的特点

（一）风险的不确定性

人们在认识客观事物方面有一定的局限性，这也可以表明人类特定的认识活动与预计结果这两者之间有一定的差异性存在。不确定性差异的程度与人们掌握的信息始终是成正比的关系，也就意味着信息掌握的越多，预计的准确度就越高。

（二）风险可度量性

因工程项目风险而产生的后果是无法去度量的，而且无论是正面后果还是负面后果都是无法确定的。

（三）风险存在的客观性和普遍性

风险是无处不在、无时没有的，即便有风险意识，同时也具备客观条件，也仍然会有风险发生。因此，我们对于建筑工程项目地风险问题的处理，其重点就在于降低风险发生的频率，从而使损失降到最低，但是要完全消除风险并不容易。

二、建筑工程项目地风险类型

（一）项目投资决策地风险

项目的投资方向取决于投资决策，其目的是获得经济效益。投资决策的基础是投资前期地调研，调研国家政策情况和市场环境，制定投资方向，判断投资能否收到回报，分析投资风险的大小，估算投资回报率，最终判定是否值得投资。需要进行可行性研究，同时将可行性研究与财务预测分析相结合，出具可行性研究报告。企业如果使用了缺乏科学性、合理性、实用性的研究报告，就会对项目投资决策造成非常不利的影响，导致投资失误，给企业带来巨大损失。

（二）项目投资进入实施阶段地风险

项目投资进入实施阶段会遇到风险，包括合同风险、进度风险、质量风险和成本风险。

1.合同风险。项目实施过程中，合同是必不可少的依据。订立合同不完善、不严谨，未充分考虑未来变动事项，合同履行过程中如果遇到分歧或政策、市场等因素变化，就会造成纠纷和出现明显的责任义务倾斜条款，使履约成本加重，导致合同风险的发生。

2.进度风险。建筑施工现场属于劳动密集型和技术密集型的综合环境，人员流动量大、高危作业量大、技术质量要求高，还易受自然环境因素的影响，安全隐患较多，不但会造成施工索赔事件等诉讼情况的发生，还很可能延期，违约成本增加，导致进度风险的发生。

3.质量风险。建筑产品质量达不到行业标准，或达不到业主方的特别技术要求，造成返工、延期、成本升高，导致质量风险的发生。

4.成本风险。施工阶段，环节多、工序复杂，建设资金投入量大、资金流动量大、资金使用效果不易控制，实际成本费用支出与预算存在偏差，项目成本管理不到位，缺乏风险评估和应对机制，导致投资成本风险的发生。

（三）项目投资资金短缺地风险

项目投资周期较长，市场供求关系很可能发生变化，企业如果未能准确地对市场环境进行预测，片面追求投资规模，盲目投资多个项目，超过企业自身的资金、技术、运营方面的承受能力，就会产生较大的财务风险。此外，施工过程需要大量资金，短期内难以回收，融资方式单一，投资回报期长，资金周转紧张，资金链断裂，项目难以继续，造成更大的融资压力，导致项目投资资金短缺地风险。

三、建筑工程项目风险管理的主要环节

（一）风险识别

识别建筑工程项目风险是风险管理者开展项目风险管理工作的重要基础。通过风险识别来分析工程建设项目实施过程中的各种因素，判断这些因素是否会影响到工程项目目标，找出其中地风险因素，并将风险因素的特点详细记录好。项目风险识别不是一次性行为，而是一项始终贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。其特点是：主观性、特殊性、交错性、误差性。其流程：风险识别对象的确定;确认不确定性的客观存在;风险事件的确定;判断潜在风险重要性;风险分类;风险目录摘要的建立。

（二）风险分析

风险分析是建筑工程项目风险管理的一个重要组成部分，指的是分析人员通过对分析技术的运用，尽可能量化所识别出的工程项目的建设风险，估计发生风险事件的概率以及各风险因素的大小，并且确认出现风险的时间及具体范围。确定风险是有利的还是不利的，从而可以为后续的决策提供支持。对建筑工程项目地风险分析过程中，工作人员应该先采集数据，对于分析风险相关的客观数据信息要利用多种渠道去采集并索要。当客观数据信息不充分的情况下，可以选取主观信息对其做进一步补充。以获取的客观数据信息为依据，采用概率法量化该风险对建筑工程项目可能带来的结果，不确定模型就由此建立起来。评价不同地风险对建筑工程可能会带来的影响，最后结合起不确定性以及可能会发生的结果，为后续的工程建设工作提供有利条件。

（三）风险评估

经过评估风险事件的后果，可将不同风险破坏严重程度的顺序最终确定出来，考量的关键点在于风险来源是否会影响建设项目的总体目标，应积极采取有效措施来应对建设风险。除此之外，还要对各种处理措施可能要花费的成本进行科学评估，换而言之，就是要考虑到风险成本效益方面，提出初步办法，以尽可能防止、转移、减少或消除风险损失。

（四）风险控制

概括来说，风险控制就是指风险管理的过程中，利用科学合理的方法来控制风险，目的是使建筑工程项目中地风险损失得到降低、项目中地风险隐患得以消除，最终可以全面提升建筑工程企业的经济效益。风险控制的主要措施有以下几种：一是回避风险。该措施能使建筑工程项目地风险源头中断，能杜绝发生风险，一般在项目工程的计划阶段非常适用，相关的管理人员要将那些高风险、低效益的项目主动放弃，以回避风险。此外，工程正式施工前应购买部分必要的保险，使得施工问题造成的损失破坏现象得到及时的防止，效益流失减少，防止风险发生时因建筑工程的资金、设备等损失而延误工期。二是损失控制。风险控制采取的方式是预防为主控制为辅，通过分析风险发生的根源，可以使风险所带来的损失得到进一步降低。为了做好损失的控制，还要对损失进行加强预防和遏制，并且保证制定的控制措施是科学合理的。三是风险转移。在风险控制的过程中，风险转移采取的主要措施是以签订合同的方式，将风险直接向具有较强抗风险能力的企业中转移，从而转变风险承受主体，达到降低企业损失这一目标。

结语

在工程管理中，建筑工程项目风险管理是其中的一项重要内容，为了做好风险管理，就要从风险的源头入手，全面推行风险管理的有效途径，提高建筑工程项目风险的管理水平，实现建筑行业的稳健发展。

参考文献：

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