企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析

企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析

刘榕

国网福建省电力有限公司龙岩市新罗区供电公司 福建龙岩 364000

摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争。因此，国内外企业开始更加重视人力资源的管理。合理的薪酬激励机制可以鼓励员工努力工作，增加工作收入。另一方面，它也可以扩大公司的销售业绩，这是公司的长期市场。所以薪酬管理作为企业中至关重要的一环，在企业整个薪酬管理过程中，是最高的一个台阶，是企业管理员工的捷径，也最有效的方法。

关键词：企业人力资源薪酬管理；问题；对策分析

引言

目前，我国已经进入到社会主义建设的新时期，创新驱动、协调发展、绿色生态等已经成为新时代发展理念之下的共同认识。我国的经济和社会发展的目标等也发生了一系列的改变，也更加重视在新时代背景之下进行的改革性工作，以及与时代发展背景相符合的建设工作。大型的国有企业在社会主义建设和长期的经济发展过程中发挥了十分重要的作用，在当下的发展中也应该进行符合时代特征的进一步发展，尤其是在企业的人力资源建设和干部职工的主观能动性提升方面进行更好的工作，从而使得经济的发展呈现高质量的状态。在供给侧结构性改革的过程中，也应该进行企业人力资源管理的深入性分析工作，在生产模式重新构建的过程中进行企业的高效管理，从而进行更为深入的改革工作。

1人力资源薪酬管理概述

薪酬管理是人力资源工作中的主要内容，薪酬管理需要结合企业的内部规划，对员工采取有效的激励措施。通常，薪酬分配会有一定的原则，并需严格遵循相关制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、岗位工作标准制定、员工绩效评价、企业薪酬制度的建立。在人力资源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激励作用。构建完善的薪酬管理体系可以保证员工及时得到理想的薪酬，这样就会激发员工工作的积极性和主动性。薪酬高低与员工的生活条件密切相关，理想的薪酬可以满足员工的经济需求。因此，需要开展合理的薪酬管理，这样就可以激发员工对工作的热情，使企业实现良性发展。薪酬管理具有良好的调节功能，可以促进企业的人才实现正常流动，吸引更多优秀的人才来到企业，也可以留住人才。科学合理的薪酬管理可以正确引导员工，使其能够对工作认真负责。构建完善的薪酬管理制度可以缔造良好的工作氛围，塑造企业文化。如果薪酬管理不合理，就会丧失对员工的激励作用，员工也会产生消极怠工的情绪与行为，甚至会离职。薪酬高低可以代表一个人的社会地位，这就需要合理进行薪酬分配。在富有竞争力的薪酬下，员工的主观能动性会得到进一步激发，也会进一步改善企业的工作环境，使企业具有良好的口碑。

2人力资源薪酬管理中存在的问题

2.1业绩管理方法不合理

目前，一些企业工资的管理方法采用的是全额提成法，按照销售业绩和销售总额采取一定的比例进行计算提成，但是比例提成的方法存在一定的不合理性。首先，销售人员只有在完成销售业绩总额规定后才进行提成，这样一刀切的办法会给员工造成一定的难度，降低员工的积极性。当定的销售总额门槛过高会造成他们无法按时完成，完成的一部分销售额又没有达到提成要求，所以这种方法对员工之前的销售业绩进行了否定。其次，按照比例提成还忽略了市场的地域不同，一些地方人流量大自然销售业绩会更高，而一些人流量少需求量少地方业绩也难以完成。如果针对不同的市场采取了同样的提成比例，容易导致不同销售区域产生矛盾，影响公司凝聚力。第三，增加企业成本。如果对销售人员的总额按一定的提成计算，企业的支付工资总额会增加，从而导致人力资源管理的成本也增加。所以采用这种业绩管理方法很明显存在严重的不合理性，这样不但不能激发员工的工作积极性，还会造成员工心理产生不平衡的状态，得不偿失。

2.2绩效指标单一

销售规模受多种因素影响，销售规模可以作为绩效考核的主要指标，但不能作为唯一评判标准。首先，销售不能反映长期的客户满意度和公司在顾客心理的喜欢程度；其次即使销售总额相同，如果成本不同，那么公司获得的利润也不同，所以高销售额并不意味着高的回报。最后，销售业绩不仅受销售人员个人能力的影响，还受当地生活水平、地域差异等因素的影响，这些不确定因素也不能直接纳入衡量指标里。绩效考核虽然具有指导作用，但绩效考核指标过于单一，会影响最终考核结果的准确性。

3企业人力资源薪酬管理的改进对策

3.1提高薪酬管理的竞争力，完善绩效考核制度

企业在不断发展的过程中，人力资源薪酬管理工作也需要不断变化，符合企业发展的战略，真正提高员工对工作的积极性。企业要提供具有竞争力的薪酬，保证员工能够得到公平公正的竞争。要合理进行薪酬分配，对内部岗位进行有效分析和评价，了解岗位的职责，分析岗位的重要性和复杂性，相关人员需要承担的责任，以及岗位对于工作人员提出的要求。要细化岗位的价值，对岗位进行综合评估，这样才能保证评估更加合理公正。要不断完善竞争机制，完善相应地激励措施，使员工能够得到晋升和培训的机会。要根据员工的表现对其进行奖励，这样不仅可以提高员工工作的主动性，还可以使其不断进步和成长，同时可以吸引更多优秀人员来到企业，留住员工。要构建完善的员工结构，使工作效率和工作质量得到进一步提升。要保证绩效考核公正公平，就要完善绩效考核体系。首先，要对员工的业绩进行准确评估与考核。其次，要保证薪资范围合理，使薪酬管理能够真正激发员工的工作热情。最后，要明确薪酬与绩效之间的关系，保证工资水平和绩效标准平衡。管理人员需要明确绩效考核标准，结合岗位所要求的技能开展合理的薪酬管理。

3.2制定完善的薪酬政策，优化管理体系明确原则

企业要制定完善的薪酬政策，确定薪酬管理目标，这样就可以保证薪酬管理工作更加合理，有明确的策略和原则。要明确企业是采用高薪或者低薪资政策，还是按照市场人力资源的平均价位制定本企业的薪资，只有这样才能确保企业的人力资源管理工作到位，使企业实现可持续发展。要结合薪酬分类制度开展薪酬管理，完善管理体系，并结合企业的发展战略。结合企业的业务规划与组织发展，保证薪酬管理体系更加合理。可根据市场情况确定薪酬，或者根据员工的岗位重要性与贡献程度制定薪酬，需保持统一。

3.3人力资源战略管理创新要体现组织与员工的新型关系

新型的人力资源战略管理可以在工作人员和企业之间建立起新型的工作机制和新型的工作关系，也可以在工作的过程中利用新型的关系进行企业与员工的共同成长的工作。当下信息网络技术已经成为人们办公和沟通、交流的主要工具，原本面对面交流的方式已经发生了改变，建立于网络之上的虚拟关系也促进了工作人员工作的建立，使得组织和员工之间的联系更加紧密，员工与企业不仅仅是简单的雇用关系，而是合作伙伴的共同成长的关系，实现了双赢的战略合作关系的建立。新时代，尤其是当前年轻的工作者，更加注重个人成长、职业生涯规划、自身价值实现的过程，并不是单一的工资多少就可以进行工作人员的稳定和促进的工作。人力资源的战略规划，更加有助于企业和个人共同实现自身成长和人生价值的实现，从而提升企业整体发展的稳定程度。

结语

薪酬管理是企业当中不可或缺的一部分，怎样合理构建薪酬管理体系，发挥薪酬管理体系的作用，充分调动员工工作积极性，企业才能进入健康持续的发展轨道。销售业绩作为直接评定员工的福利待遇，合理布局销售业绩提成档数是非常重要的。因此，优化薪酬管理是企业战略发展的必然要求，这样便能创造良好的企业文化环境，有利于企业的健康发展，有利于建立规范、有序、公平合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新劳动关系。

参考文献

[1]王素梅,张海峰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业,2013(6).