加强 市政道路工程项目建设 管理的有效策略探讨

加强 市政道路工程项目建设 管理的有效策略探讨

谢晓丹

身份证 ： 440232199006250049

摘要：本文主要对市政道路工程项目建设管理难点及有效策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：市政道路工程项目；建设管理；难点分析；有效策略

一、前言

近年来，市政道路工程项目日益增多，为了有效的保证市政工程质量，在施工中对项目管理有了更高的要求。市政道路施工质量直接关系着人民群众出行的安全，关系着城市经济的健康发展。所以要在市政道路工程项目管理中采取多个方面共同来进行管理，从而使工程的质量得以保证。基于此，本文主要对市政道路工程项目建设管理难点及有效策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。

2. 市政道路工程项目建设管理难点分析 （1）施工作业面狭窄, 很难实现交通封闭,工程项目管理比其他项目更零散、量大、而且连续性差。市政道路工程，除了一些新建道路外，大部分都是改、扩建项目，在工程建设的同时，也承担着交通干道的职能，如何在开放交通下施工就成了难点问题。 （2）市政道路工程建设往往伴随着地下管线的埋设，电力、电信、移动、煤气、给水、排水管道等各种管线相互交织、彼此干扰,产权多样，管理主体不一。道路施工中，稍有不慎，就极有可能挖断地下管线，不仅会延误工期、造成经济损失，也加大了市政道路工程项目管理难度。 （3）市政道路工程因为很难实施封闭施工，会对周边居民的生活造成一定影响，比如施工中不可避免产生的粉尘、噪音、道路交通拥挤等，都给居民的正常生活与出行带来了不便。如何取得周边居民的支持，在不影响工期的前提下，保质保量完成建设项目，就成了工程建设单位需要考虑的难点。

　 三、市政道路工程项目建设管理的有效策略探讨    虽然项目管理的内容过于繁杂，但归纳起来也就那么几条，如合同管理、质量、安全、进度、成本等几大方面。 （1）加强合同管理。合同管理在整个工程项目当中起到非常重要的作用，合同管理作为项目管理的重要依据，一个项目如果离开了合同管理，那就等同于无管理模式，项目管理就无从谈起。一是熟悉合同。合同包括了协议书、技术条款、招标通知等，作为合同的子部分，项目管理人员也应该对其进行深入细致的研究，特别是关键条款，及时发现所存在的漏洞，做到心中有数。二是树立强烈的合同意识。代建和施工单位在在合同面前地位是平等的，体现在两方面：第一，项目管理人员不能逼迫施工方接受合同之外的附加条件；第二，代建单位也需要警惕施工单位在施工过程中故意埋设陷阱。施工过程中遇到施工单位提出的所有建议，均应遵守合同条款进行调整，采纳其建议对于工程造价有多大影响，应做到充分估计。

（2）加强质量管理。市政道路工程在施工过程中所涉及的内容较多，不同的内容具有不同的要求，所以抓好施工过程中质量管理，从而使工程质量符合规定的要求。市政道路工程施工质量管理主要是对施工规划的管理及施工技术交底工作。首先业主方要加强与设计人员的沟通，并要求设计人员在设计进行前充分了解施工现场实际情况，科学评估即将建设的市政道路的交通流量及荷载量。在此基础上规划建设年限和具体的施工技术等；其次是对施工技术交底工作的管理。施工技术交底工作涉及到整体设计交底、施工设计交底和专项方案交底等交底环节，其中最重要的是施工设计中的图纸设计的交底工作。业主方要安排专业的施工图纸审核人员，让其与技术人员及施工人员进行全面细致的技术交底工作。认真审核图纸，及时发现图纸中的问题，并进行总结形成书面文件，为图纸修改提供参考。在设计图纸技术交底的最后环节要将施工图纸中的问题逐一解决。尤其要重视市政道路工程涉及到的施工技术交底中的地下管线的设计交底工作，确保施工技术设计方案中的燃气、供电及自来水线路规划合理。同时要重视施工材料采购和保存，确保材料质量符合工程建设要求。

（3）加强安全管理。在我国的市政道路工程建设施工中，“安全第一”是长期以来不变的宗旨，是施工所必须遵循的安全原则。对于安全施工专项方案在执行过程中所存在的问题，应第一时间与施工方进行协调，让其及时调整。施工单位应根据代建、监理单位的相关意见对施工组织设计计划进行重新修订，再由相关部门进行审核，无问题后再进行施工。对于修订后的施工组织设计计划的实施情况，代建单位需要加大检查力度，特别是对于高危的工程，在施工前必须要有科学的论证，制定合理的施工方案。当施工单位用于安全施工方面的材料进场报验时，应做好两方面的工作：一方面是先将施工单位提交的合格证、性能检测报告、生产许可证等质保资料进行审核，对安全帽、钢管扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，材料方可用于工程。第二，施工机械设备进场时须提供合格证、质量保证书、说明书，塔吊、人货两用电梯等起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格方可投入使用。设备投入使用后，要督促施工单位建立施工机械设备管理制度，落实并加强日常维护保养工作，监理人员应定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，避免发生事故。

（4）加强进度管理。市政道路施工过程中要制订经济合理的施工进度计划，保证施工严格按照工期来进行，做到规定工期内能够按时交付工程。所以在施工过程中，需要严格按照施工进度计划来执行，同时还要做好进度的检查工作，对于检查中发现的问题要及时进行处理，并对原有计划进行适当的调整，从而保证工程按照正常的进度进行开展。可以通过以下几种检查方式获得工程实际进展情况：第一，通过收集各个单位的进度报表及工程情况，掌握施工进度，这些都是核发进度款发放的主要依据。工程进度报表的内容包括开始时间、持续时间、完成时间和工程数量及工作时差的利用等。第二，通过监理人员的现场跟踪的实际情况，避免施工方超报完成工程量，项目管理人员需要每月、每周现场检查或抽查。根据代建单位项目管理人员所采取的是哪一种检查方式，必要时可以每天检查一次。如果偏差较大，不能按原有计划进度进行，应采取相应措施修正或改变施工速度，且应尽量减少进度计划的调整。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。代建单位在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

（5）加强成本管理。成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。科学的成本管理制度需要市政道路施工单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好市政道路施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。

四、结语

　　总之，市政道路工程是现代化建设的重要组成，在施工过程中必须要针对工程项目实施的情况采取有效的全面施工管理方案，为市政道路工程施工作业创造良好的环境，让市政道路为城市建设创造出更大的价值。

参考文献：

[1]章成威.市政道路施工管理存在的问题及对策[J].商品与质量?建筑与发展, 2018, (5): 857-857.

[2]曾志辉.论市政道路施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2017,(19).

[3]李华珍.小谈市政道路工程的施工管理[J].房地产导刊,2018,(24):140-140.