工程合同管理中风险评估及对策

工程合同管理中风险评估及对策

刘尚

天津津彩工程设计咨询有限公司 天津市 300000

摘要：近年来随着我国的社会经济不断发展与完善，建设工程也得到了很大程度上的提升，但是社会经济活动仍旧较为复杂，因此非常有必要在建设工程中构建出完善的合同管理方案，更好的促进我国建设工程的发展，并且也会在很大程度上减少建设工程项目施工过程中出现的风险，建立健全建设工程合同管理，对我国建设工程的整体良好发展起着促进的作用，具有实质性的意义。

关键词：工程；合同管理；风险评估；对策

1建筑工程合同管理的必要性

1.1规范施工行为避免纠纷

随着社会经济的发展，建筑行业也进入一个新的发展时期。工程项目的增多，市场经济发展下的市场流动性和变化性不断加快，建筑单位更加多的注意力集中在建筑施工效率和施工水平的提高上而忽视了企业内部管理的提高，尤其是合同管理的重视程度不够。而建筑种类的增多，建筑样式的复杂使得施工过程中各参建方出现因合同规定不明确而产生的各种纠纷，需要消耗大量的人力物力进行纠纷的调节，提高了工程成本，影响施工进度，造成建筑单位经济和社会口碑的损失。合同管理就是针对施工过程中的各方因素进行明确规定，规避施工中的各种纠纷，避免纠纷对工程项目的进行带来的负面影响。

1.2提高施工方的工作效率

合同管理中包含着工程项目的各个方面包括严格的施工进度规划和施工方式等，因此高效的合同管理能够有效约束施工方的施工行为，确保施工进度的顺利推进。将合同管理问题放在重要的位置，能够有效地监督施工现场的施工状态，掌握整体施工进度的推进情况，明确施工单位的施工过程行为，保证工程项目在进度规定的时间内保质保量地完成。

2风险形式

2.1建设工程合同管理中的可控与不可控风险

可控风险与不可控风险都是有效按照建设工程合同管理中，风险防范等级来从中进行划分的。因此在建设工程合同管理过程中，可以有效利用流程规范化将信用风险评估进行贯彻与落实，对风险测评履行约定，有效解决建设工程中，合同管理中所存在的争议，以及解除合同的种种内容，在建设工程中有效通过以上这些合同管理工作步骤与内容，最大化的实现建设工程可控风险的有效规避。另外出现不可控风险的主要原因是因为受到宏观经济或是政治政策以及自然灾害所带来的一些因素影响，从而导致建设工程合同，因受到不可控风险的阻碍，合同不能如期签署与落实合同中的具体内容。

2.2建设工程合同管理中的内部管理风险与外部环境风险

内部管理风险与外部环境风险是由建设工程合同管理中风险防范控制范围来进行有效划分的。一般情况下，建设工程合同管理中或多或少都会受到来自经济环境以及法律法规和国际管理所来的影响，并且伴随而来的风险是不能得到有效规避的，所以在面对这些风险结果时，需要合同双方来共同承担。想要有效避免以上所说的风险，可以有效通过内部因素与外部因素对其进行牵制，从而对其进行规避。以往的建设工程合同管理中，往往是因为其管理制度不够完善，管理流程不够规范化，以及监督管理工作落实不到位，或是相关工作人员素能能力不够专业化，都会在不同程度上导致，建设工程合同管理中出现各种风险，而我们所说的这种风险类型就是内部管理风险，这种风险的产生会在很大程度上导致公司蒙受巨大的经济损失。

2.3建设工程合同管理中的直接管理风险与间接管理风险

直接管理风险与间接管理风险是由建设工程合同管理中风险防范责任来进行有效划分的。当企业参加建设工程合同管理过程中，出现对合同的履约以及更改等等，发生管理不规范以及制度体系不完善等种种情况，都被称为建设工程合同管理中的直接管理风险。而建设工程合同管理中的间接风险，指的就是企业参加合同管理整体过程中受到各种因素的制约从而对公司所带来的不利影响，我们称其为间接管理风险。

3风险防范与控制策略

3.1合同制定中的防险措施

3.1.1规避风险

规避风险主要要树立风险意识，强化合同管理，建立完善的合同管理体系，认真审核招标文件，签订完善的施工合同，加强交底工作以及履行过程中的动态合同管理，掌握材料的价格及市场动态，合理的应用法律手段来解决合同中存在的棘手问题。单位要积极向公司各级员工普及风险意识，普及法律知识。完成合同的签订工作后，合同双方要互相进行工作交接，通过交接过程可以更深一步了解到对方单位，避免后期发生更大的风险。

3.1.2降低风险的损害

另一方面，降低风险造成的损失，当陷入合同陷阱时，要实行索赔制度，合理的规避更大的风险，必要时要使用法律手段，请相应的法律机关介入，充分收集发生问题的证据，保护自身的利益权益不受侵害。积极推行工程担保制度并缴纳保险，向第三方转移风险，将风险的损失交由更多的单位来承担，由保险单位来共同承担风险造成的损失，保险单位也会协助工作人员对合同来进行检查和检验，在一定程度上降低了陷入合同风险的可能性，这是规避合同风险、降低风险造成损失的一大重要手段。

3.2重视合同内容拟定的规范化

严谨的合同管理首先要做到的就是合同签订内容的严谨性和规范性，重视建筑工程合同拟定的合规性，这是建筑工程合同管理的第一步也是重要的一步。建筑工程合同双方就合同内容文本的拟定过程中，必须按照相关法律和建筑行业的有关规定中标准的合同文本规范形式来进行合同内容的拟定，这样能够有效提高合同内容的规范性和合法性，避免不必要的工程纠纷和经济纠纷。在对工程项目的合同拟定时，合同双方必须要对自己方的建筑工程进行充分的调查与了解，充分的预见工程项目推进中可能出现的问题，在合同拟定时对工程的每一个方面都有着清楚的规定与解释，避免在合同履行过程中出现歧义。

3.3完善合同文本体系

建设工程合同管理风险中的文本风险，具体指的是由于合同内条款的不合理从而存在的风险性。有很多情况下由于合同内具体条款中的内容，存在不科学不合理，不严谨的情况从而导致合同条款具体内容存在法律上的错误语文题，从而导致合同文本存在一定程度上的风险，基于此，我们应从根源上依法按照国家科学正确的具有高权威性的法律法规对建设工程合同中的文本内容进行严谨审核，对于一些不合法的，不正规的内容进行及时清除，从而有效的减少风险发生得几率，另外相关合同管理工作人员也要严格对文本内容进行把关与核查，要将合同中的每一项条款或是文本环节，严要求高标准的，按照国家相关法律法规进行审核，从根源上有效降低风险发生的概率。

3.4完善信用评价体系

想要有效规避建设工程合同管理中发生风险，离不开合同双方的互相信任与理解，只有合同双方相互信任，才可以更好的促进彼此间的合作关系，企业要积极保持信誉良好的记录，便于让合同对方了解企业单位的内涵以及公司背景，有必要做到企业内部工作日常的透明化与公开化，并且有效避免风险的发生，在选择合同签署对象时，首选信誉度较高的企业机构。

结论

建筑工程的不断发展，导致建筑施工相关体系越来越完善，合同风险也是越来越多，而合同又对建筑相关单位影响巨大，是各单位之间协调和平共处的基础，也是保证各单位权利义务的有效手段，更是引入法律的基本保障的主要举措。对合同中经常出现的风险问题要进行及时的规避和防范，这是保证自身利益的前提条件，所以我们要总结相关的合同风险，吸取经验教训，以防多次陷入同一风险中，各工程单位要引以为戒，增强风险防范意识，增强法律意识，依靠法律法规正确维护自己的经济利益和施工中应有的权利，同时也积极承担应该承担的责任。

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