论园林工程项目成本控制的整合管理

论园林工程项目成本控制的整合管理

周瑜

广西盛景园林建设工程有限公司 广西柳州 545000

摘 要：随着城镇化进程的加快，园林绿化工程项目数量急剧增加，而相关企业要想获得更多的经济效益，就需要从成本控制管理出发，在园林工程当中尽可能保证质量达标的情况下，把成本支出降到最低。同时，对于园林工程来说，对其各环节落实有效的成本控制也是工程项目实现利润最大化的途径，而且，加上我国园林工程市场不断扩张，整个市场的竞争愈加激烈，因此，更应重视对园林工程成本的控制。本文将从园林工程实施过程中落实成本控制管理出发，对其中存在的问题进行分析，同时提出相应的策略，并且在此基础上，制定园林工程成本管理控制方案，以期能够为园林工程项目成本管理控制提供借鉴资料。

关键词：园林工程；施工成本；管理控制

1 园林工程项目成本控制的重要作用和特征 　　园林工程项目成本控制是一项系统的工程，在具体工作的开展过程中，应本着严格遵循市场规律的原则，在尽量减少资金投入的前提下保障工程项目顺利开展，确保获得最大的利润。为了降低项目成本，就需要从工程项目的各个环节增加成本控制力度，同时借助具体工作中先进的管理制度和技术措施，使资金合理分配。从上述内容来看，在园林工程项目中通过有效的成本控制，在节约园林企业资金的同时，也能为企业创造最大利润提供重要保障。另外，成本控制在优化社会资源，充分发挥社会资源价值等方面也能起到积极作用。 　　在园林工程项目成本控制过程中，应在项目开展的整个过程充分贯彻成本控制，园林工程成本控制特征具体体现在以下几方面。①唯一性。对园林工程成本控制唯一性起决定性作用的是园林工程自身特性。相同材料在不同地区的价格具有差异，即使在设计方案相同的情况下，不同的自然环境和企业技术力量也会对成本投入带来不同的影响。受这些差异性因素的影响，在项目成本控制工作开展过程中，不能仅借鉴已完成项目，还需要对自身实际情况进行综合分析。②综合性。在园林工程项目开展过程中，往往会涉及多个单位的多个方面，由于成本控制需要针对整个工程开展，因此成本控制具有一定综合性。③关联性以及不可逆性。关联性主要体现在成本控制与工期和进度有关。而不可逆性体现在建设过程中一旦有不达标行为，很难避免损失。根据成本控制的特征，需要进行整合管理，在项目全过程充分贯彻成本控制，才能达到有效的成本控制目的。

2 园林工程成本控制管理存在主要问题

在园林工程项目中，由于受到传统工程项目的影响，其在实际的成本控制管理过程中缺乏现代化的成本控制管理机制，意识十分薄弱，根本无法实现园林工程节能降耗的需要，也不利于园林工程经济效益的提升。

2.1 园林工程成本控制管理制度存在缺陷

许多园林工程成本管理工作主要是以概预算管理为主，而传统的园林工程成本管理工作在落实的环节中，需要结合相关部门的定额、费用标准等才能够落实园林工程的成本。这不利于园林工程成本控制制度的变化，无法满足园林工程成本控制的展开。

2.2 成本控制人员责任意识薄弱

园林工程项目的成本控制人员的责任意识十分薄弱，而且在成本控制工作进行的环节中，责任感并不是很强，在执行相关工作中也只是敷衍。因此，园林工程的成本控制进度无法得到保障。而且核算出来的园林工程成本与实际存在较大的差异。

2.3 园林工程原材料的影响

园林工程展开需要许多原材料，而许多原材料的市场价格是会产生变化的，由此会对园林工程的成本控制形成影响。而许多园林工程的成本控制制度并没有针对原材料的市场价格波动设置相应的变化，这很难对原材料市场波动的情况进行成本控制。

2.4 成本数据信息不够精确

当下园林工程施工环节中极易受到传统成本控制管理的影响，致使成本控制管理很难搜集到足够的数据，同时，许多园林工程并不重视现场成本管理数据信息的搜集，因此无法为园林工程成本控制管理提供精确性较高的参考依据。

3 园林工程项目成本控制的整合管理途径

3.1 实施招投标竞争制度 　　承建单位的质量直接决定园林质量，在条件允许的情况下，可通过引入招标競争机制，选择信誉好、业绩好的承建单位，提升参建人员技术水平及综合素质，这样就能在招投标过程中最大程度地掌握主动权，实现工程成本的有效控制。 3.2 园林工程前期可行性分析 　　园林工程前期可行性分析包括：（1）园林设计方案的可行性研究，充分考虑规划区域的气候、土壤以及温度等环境因素，在遵循自然规律的前提下做出科学、合理的实施方案以指导后续项目的实施；（2）根据园林工程的施工内容合理设计、搭配需要种植的苗木，确保园林工程投入成本在合理范围内波动。 3.3 编制预算管理 　　工程成本的编制应该在园林设计阶段就同步进行，对园林工程的整体施工费用进行初步估算，后续施工期间，由于设计漏项、编标漏项或不可抗力等因素，工程的整体成本往往会随之改变，因此，即使在大的方面已经基本确定了工程造价，但是其实际成本还要看后期工程设计、施工以及管理等3大要素的影响。同时，成本控制应贯穿于工程的各个阶段中，只有这样，才能确保园林工程成本控制的有效性。

3.4 构建并完善成本管理制度 　　就当前的各园林工程的施工现状来看，普遍缺乏完善的成本控制制度，同时，相当一部分在建项目存在众多的管理部门或机构，这就造成施工过程中，存在多部门同时管理，并相应提出方案调整意见。这样会造成工程在建过程中出现大量设计变更和重复施工，造成严重的浪费，因此，构建并完善成本管理制度具有十分重要的意义。 3.5 园林工程施工阶段的成本控制 　　园林工程虽然施工期短，但也是一个工程量相对较大的工程项目，需要构建专门的管理部门来对项目进行规范化管理，协调各部门工作以保证施工工作的有序进行。（1）加强施工材料采购的控制。落实采购苗木的运输、种植以及养护等工作，减少由于材料问题造成的工期延误，其中，零星苗木应在统计后进行集中采购以减少车辆运输成本。此外，对施工材料也要进行严格控制，按照实际要求进行采购，严禁返工。（2）加强人员协调工作。根据施工情况安排人员合理摆放材料以减少重复搬运，落实与土方工程、土建工程、绿化工程的协调工作，避免二次修复。（3）加强现场机械设备的调配工作。结合现场的空间布局，保障施工车辆、大型设备的交通顺畅，对各项施工工作进行有效规划，减少大型设备的重复操作作业，提升工作效率，减少人工费用、设备购买、维修费用。 3.6 园林工程竣工阶段的成本控制 　　园林工程竣工阶段的成本控制主要包括：（1）在施工结束后，相关人员要及时上交施工资料到有关部门，对验收中提出的问题要进行及时有效的处理，保障园林工程的顺利完成；（2）加强园林工程施工成本考核，考核方式选择分次考核，同时做好记录，在园林工程顺利完工后，确定项目总支出金额，认真整理项目各项成本核算数据，申报到公司领导进行审核，针对提出的审核意见完成不同部门成本合同签订工作。

结束语 　　社会经济的飞速发展推动了社会各行各业的发展进程。园林行业发展步伐不断加快，从以往粗放型的管理模式逐渐向精细化管理积极转变。在此背景下，为有效控制园林工程的成本，应更加深入研究控制成本的相关措施。 参考文献 [1]黄泰山.园林工程项目管理成本的有效控制分析[J].城市建筑，2019，16（6）：180-181. [2]葛泉.园林工程项目管理成本的有效控制分析[J].住宅与房地产，2018（34）：38.