心理学理论在人才管理 中的应用

心理学理论在人才管理 中的应用

钟博浩

中车长春轨道客车股份有限公司 130062

摘要：随着社会经济的发展，心理学被应用到各个领域，并给各行业的改进优化起到了良好的推动作用。心理学作为一门研究人类精神功能以及心理现象的学科，与人才管理有着密切联系。在人才成为影响企业竞争力的重要因素的背景下，人才管理的优化改进有限重要，要求人才管理人员不光需要具有专业管理能力，对心理学也应当有一定的研究，以实现人才管理的高效发挥。对此，本文将对心理学理论在人才管理中的应用进行分析，促进其应用效果的提高。

关键词：心理学理论;人才管理;应用

人才管理主要是指管理人员以企业长远发展为导向而制定的具有长期性的人力资源规划与布局的管理活动。随着时代的发展，人才管理不仅成为企业管理工作中的重要组成，也是企业长远发展的必要性基础条件。而心理学理论在人才管理中的应用，能够有效促进人力资源的优化配置、促进援用的自我完善。对此，本文将从心理学理论与人才管理的内在联系出发，对心理学在人才管理中的应用策略进行分析，以实现心理学在人才管理中的高效应用，促进人才管理的优化改进。

一、心理学理论与人才管理的内在联系

1、心理学理论与人才管理的主体统一

人才管理以人为导向，心理学也是以人为研究主体，两者在主体上具有一致性，这也使得两者在关系上具有紧密联系。人的心理状态与心理规律具有一定的客观性，对此，在实际的人才管理过程中，人才管理人员应当重视员工的心理变化，并在日常的管理中积极采用适当的方式，以激发员工的工作积极性，缓解员工的工作压力，进而实现工作效率的提升。对此，企业应当将心理学引用到人才管理之中，以挖掘员工的心理，为人才管理在员工心理的掌握上得到进一步优化。

2、心理学理论为人才管理提供智力支持

近年来，随着心理学的迅猛发展，其在人才管理中的应用，能够为人资资源管理提供强力的智力支持。在企业管理中，管理层和员工的存在着一定的差异，对此，研究管理层以及员工的心理状态尤为重要，整体而言，心理学在人才管理中的应用成为一种必然趋势，心理学能够为企业人才管理的完善提供重要推动力，亦是人才管理者的必备技能。

二、心理学理论在人才管理中的具体化应用

1、心理学理论在人力资源规划中的应用

企业在规划调整人才管理的过程中，应当以提高管理水平与效率为目标，其中开发的主要内容包括知识开发、技能开发、行为开发以及天赋开发，心理学理论在人力资源规划中的应用，主要是指将心理学应用在这四个方面之中，并在技能开发以及天府开发的过程中深度分析员工的心理，了解员工的特点，因材施料以激发员工的潜能^[1]。

2、心理学理论在人才招聘中的应用

心理学理论在人才招聘中的应用主要是指对人才工作态度、工作能力、人品以及抗压能力等方面的考核，为优秀人才的引进提供基础保障。在简历筛选的过程中，应当透过简历语言的组织和实际内容表述分析人才的心理，为后续的面试进行初步的筛选。在面试的过程中，可以透过人才的反应以及谈吐了解人才的心理素质。此外，人才管理人员还可以通过兴趣测试和能力测试等，作为人才选拔的重要考量因素。整体而言，心理学理论在人才招聘中的应用，能够在一定程度上提高人才选拔的成功率。

3、心理学理论在人才培训过程中的应该

培训是提高人才管理能力的重要路径，其能够促进企业管理层和基层员工的成长，进而为企业的发展提供更有利的支持。培训机制的强化，还能够为企业吸引、留住人才提供强有力的支持，进而促进企业经营管理效率的提高。针对于心理学理论在人才培训中的应用，主要包括以下几个方面：一是关注员工心理，实现员工心理不平衡度的降低；二是心理引导，通过企业价值观引导员工约束自身行为，增强员工的使命感；三是统一思想，在心理学的引导下，能够引导员工一直对外，特别是在销售人员的培训过程中，强化心理引导，不能能够让销售人员对业绩的重视程度较高，还能让销售人员的工作态度与企业的价值观相符合，促进员工销售水平的提高^[2]。

4、心理学理论在机制构建中的应用

在人才管理机制的构建过程中，薪酬机制和绩效机制等鼓励性机制对员工的影响力较高。心理学理论在机制构建中的应用，能够实现薪酬机制有效化的提升，不光能够满足员工的物质需求，还能够让员工的感受到被尊重与被认可。整体而言，心理学视角下鼓励机制的构建主要包括三个方面：物质、精神和约束。对此，在实际的人才管理过程中，关于鼓励机制的构建，人才管理人员应当注意以下几个方面的优化：一是明晰工作态度、能力开发以及绩效管理三者之间的联系，并以此作为优化改进鼓励机制的重要方向；二是激发机制目标的确立，明晰鼓励机制的目标在于让员工挖掘自身潜能，并实现对自身认知与评价合理性的提高^[3]。

5、心理学理论在企业文化构建中的应用

企业文化作为人才管理的重要方向指导，对企业的发展与成长具有重要影响。从心理学的角度出发，轻松和谐的企业文化氛围，对员工潜力的激发以及组织能力的增强具有重要的推动作用。对此，人才管理人员在企业文化的构建过程中，应当注意以下几个方面的优化：一是营造方式的选择，了解员工心理需求，选择最佳的营造方式；二是管理形式的创新，顺应时代的发展变化，积极引入先进的人才管理形式与方法；三是管理内容的优化，管理的内容的优化侧重点在于提高员工对企业的忠诚度。

结束语

综上所述，心理学理论与人才管理存在一定的内在联系，将心理学理论融入到人才管理之中，能够有效促进人才管理质量的提高。在实际的优化过程中，管理人员应当借助心理学理论对人才管理的规划、人员的招聘、人才培训、机制构建以及文化构建等各个方面进行优化调整，以实现心理学理论与人才管理的有机融合，进而促进员工对企业忠诚度的提高。

参考文献：

[1]钱荟竹.浅谈心理学在人才管理中的应用——基于人才管理实践[J].中外企业家,2019(35):86.

[2]孟祥禄.心理学在人才管理中的应用分析[J].国际公关,2019(09):227.

[3]孙淑珍.浅谈心理学在人才管理中的应用[J].人力资源,2019(06):118.