电力营销核算账务集约化建设的探讨

电力营销核算账务集约化建设的探讨

马文栋 1 田珂 2 王坤 3 王玉东 4

1国网河南省电力公司 450000

2国网河南省电力公司 450000

3河南省电力公司电力科学研究院客户服务中心 450000

4河南九域腾龙信息工程有限公司 450000

摘要：在电力营销工作中，核算账务是一项很重要的工作。本文首先对电力营销核算账务集约化建设的现状和必要性进行研究，在此基础上，提出电力营销核算账务集约化建设的对策，以期促进电力企业营销管理和财务管理水平的提升。

关键词：电力营销；核算账务；集约化；建设探讨

1.项目概述

项目依据《国家电网公司关于印发《国家电网公司信息化项目建设工作量度量规范（暂行）》和《国家电网公司信息化项目建设工作量度量规范应用指南（2014版）》的通知》国家电网信通〔2014〕1189号进行取费，项目总投资422.1万元，其中资本性319.36万元，成本性102.74万元，符合《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》（国家电网财〔2015〕536号）要求。

2.现状及必要性分析

2.1现状分析

根据《国家电网公司银行账户分级分类管控标准和集团账户体系搭建工作实施方案》（国家电网财[2017]293号）精神，进一步压降银行账户数量、加快搭建公司集团账户体系，进一步深化资金集中管理等工作要求，结合国家电网公司2016年“三集五大”体系建设工作安排，在遵循国家电网公司“大营销”体系建设总体要求的前提下，目前各市、县级分公司核算、账务业务能力参差不平、业务管理不规范、资金管理存在风险。

2.2必要性分析

为适应公司企业深化改革，随着资金集团账户的建立，满足营销发展新形势，以客户和市场为中心，以“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更注重基层”为指导，对抄表核算、收费账务业务和机构人员设置再优化，对业务流程再完善，进一步深化“一型五化”大营销体系，规范营销业务管理，提升服务效率。

3.电力营销核算账务集约化建设的探讨

3.1项目管理

(1)核算集约化管理：以市公司为业务管理中心，统筹管理所属辖区内县级分公司抄表核算业务，开展营销业务应用系统抄表、核算管理业务功能、流程优化改造，满足核算集约化业务管理需求。(2)账务集约化管理：以市公司为业务管理中心，统筹管理所属辖区内县级分公司账务处理业务，开展营销业务应用系统账务处理、资金管控业务功能、流程优化改造，满足账务集约化业务管理需求。(3)自动化销账对账：以公司集团账户体系搭建为前提，为提高工作和管理效率、减轻人员工作量，新增营销业务应用系统用户资金自动化销账、对账业务功能。

3.2项目范围及规模

项目范围及规模：覆盖全省18个地市公司和107个县级分公司。

3.3项目建设方案

3.3.1技术方案

本项目在架构设计方面，强调以业务驱动为前提，以实用化应用为目的，以精细化管理为目标，在深刻理解国家电网公司电力营销业务的基础上，按照国家标准化设计进行调整。

3.3.2安全方案

营销信息系统业务调整安全方案严格遵循营销标准化安全设计方案，安全防护强度达到公司内网安全防护标准；安全防护注重运行安全，避免造成安全风险扩散。系统安全从网络防护、用户认证和权限管理、数据存储、机房环境、管理制度进行管理。具体从网络安全、应用安全、数据安全、系统安全、物理安全、终端安全、边界安全、安全管理等方面进行系统部署，达到系统安全防护级别。

3.4项目实施管理

3.4.1项目原则

河南省电力公司按照国家电网公司项目建设要求，在实施工作每个关键点将设置关键任务里程牌，并通过里程碑核查方式作为阶段性结束的标志。在整个项目的建设过程中，为确保项目建设的有效、可控、安全，项目建设需遵循的主要原则如下：（1）坚持在具有技术先进性的同时，确保现场应用环境下的实用性和可操作性。（2）可扩展性原则，使用基于通用功能标准，采用可重用、可扩展的体系结构和功能组件，适应将来业务发展的需要。（3）充分借鉴和利用已有的项目建设成果和现有资源，避免不要的重复投资。

3.4.2组织机构

营销业务应用系统抄核账务集约化应用项目遵循“统一管理、标准化实施”的原则，项目组织机构设置如下：

项目领导组：负责对项目统一指挥，对项目各个环节进行管理与协调，组织、协调相关部门协调工作。专家组：负责对项目需求和设计进行审核，并指导项目建设的总体方向。项目工作组：配合实施组开展实施工作，并组织系统验证和问题反馈等工作。开发组：负责系统功能开发、接口开发等工作。实施组：负责系统部署、功能测试、接口测试、用户培训、数据验证和系统运维技术支持工作。管控组：负责对项目进度、质量、变更、人员等进行管理。

3.4.3项目计划

营销核算账务集约化服务拓展建设工作计划

4.投资效益分析

通过此项目的开发实施，能够提高公司实际工作和管理业务要求，为电力公司员工的工作和管理带来实在的帮助和利益，同时也为客户提供更好的服务，具体效益表现在如下几个方面：（1）实现核算功能的集约化管理，根据核算统一规则，进行规范化统一化管理，防范核算异常及人为操作造成的风险，监控在抄核流程中不规范的电价设置错误、估抄、漏抄及抄表差错等情况。（2）实现账务功能的集约化管理，进行账务方面资金的管控及监督，防范资金风险。（3）核算账务集约化实现机构人员优化设置，从而达到减员增效的目标。

5.结束语

综上所述，电力营销核算账务管理创新是财务集中管理的基础，通过采取有效的创新管理方法，可以提升电力营销抄核收管理效率。在此基上，通过建立集约化账目，在市级公司统一开展财务核算，并对相关管理制度进行改变，可以提升电力企业财务管理的及时性和有效性。

参考文献

[1]供电公司电费账务集约化问题研究——以保定供电公司为例[J].魏淑霞,王国强,姚琛.中国管理信息化.2016(19).

[2]电费资金集约化管理模式的实践与应用[J].洪丽川.企业改革与管理.2017(03).

[3]电费抄核收集约化管理的实践调查[J].贾聚光.农电管理.2015(10).