电力企业加强人力资源管理工作的方法研究杨华军

电力企业加强人力资源管理工作的方法研究杨华军

杨华军

（国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市045000）

摘要：随着社会经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈，电力企业工作中，其基础设施建设和以及相关技术也在不断进行更新与升级，以此来适应当下市场竞争的局势。因此，电力企业对人力资源合理有效管理显得尤为重要，不断提高电力工作人员的专业技术知识，进而提高电力企业的工作效率，为电力企业带来更多的经济效益。而且，目前我国社会正处于信息化技术大发展时代，当下企业之间的竞争说到底还是人才的竞争。所以，加强对人才的培养力度对于提高电力企业的竞争力发挥着巨大作用。

关键词：电力企业：人力资源；企业管理

引言

电力企业是我国经济的支柱产业，为我国经济的快速发展提供电力支撑，而人力资源是决定企业发展成败的关键，但多数供电企业忽视了对人力资源管理的重要性，这对供电企业的可持续发展带来了影响。因此，只有强化激励机制，为员工提供多元化、全方面的激励方法，才能让员工真正感受到自身对企业工作的贡献，从而以更加热情的斗志投入到工作中，提高工作效率。

1供电企业人力资源管理的重要性

1.1确立企业组织目标，有效提高运营效率

供电企业的运营系统是由全体员工的共同付出所支撑起来的整体性系统。要使供电企业的运营效率得到有效的提高，不仅仅是依靠企业高层对人力资源的整合，更多的是靠企业全体员工朝着企业发展方向的坚持努力。在经济新常态的影响下，容易影响企业管理层与员工之间的整合，使发展目标得不到全面统一，导致供电企业凝聚力溃散的情况发生。因此，供电企业必须加强对人力资源管理的制度完善，通过对管理制度的升级，实现发展目标统一的愿望，加强企业凝聚力，以此提高企业的运营效率。

1.2培养供电企业人才

在供电企业的可持续发展中，人才的培养是发展的重要工作，现代企业对人才体系的不断完善，是实现企业在市场竞争中脱颖而出的重要手段。因此，在经济新常态时代背景的影响下，供电企业对人力资源管理的整合能促成对企业人才的培养，从而达到更多的价值创造。

1.3制定创新人力资源管理策略

在经济新常态的影响下，企业管理系统不断改进与完善显得尤为必要，但同时又会容易造成原系统人力资源的工作效率，对供电企业的运营造成影响。因此，制定全新的人力资源管理策略，通过对人力资源管理的全面整合，减少对员工工作效率的影响，使企业的运营工作能得到有效提高；并树立全新的企业文化价值观，引导全体工作人员统一发展目标，促进企业凝聚力得到不断加强。

2电力资源人力资源管理存在的问题

2.1招聘渠道狭窄

近年来，我国电力企业虽然已经进行了对外的人才招聘工作，但是由于传统招聘思想的束缚，在进行招聘仍然主要以内部员工子女为主。另外，尤其是对于城镇电力企业来说，对于人才招聘的渠道更是少之又少，由于城镇较为偏远，且发展水平无法达到当前大多数青年人的生活需求。还有在进行人才招聘时，电力公司还主要以通过公司内部培养的人才为主，这就使得社会上电力人才或其他学校的人才无法进入电力公司，更无法将当代先进的电力技术以及管理经验进行及时传递。

2.2缺少人力资源管理人才

当前，我国电力企业单位尤其是处于城镇的电力企业缺少人力资源管理的专业优秀人才。首先，我国电力企业大部分人力资源管理人才都是非专业的，其所掌握的人力资源的相关知识较为薄弱，并且与专业人士相比，没有较高的人力资源管理水平；其次，由于受到我国电力企业人力资源管理传统模式的影响，当前电力企业的管理层中对人力管理管理的工作人员较少，无法满足电力企业对于人力资源管理的真实所需。另外，由于受到传统人力资源管理的影响，当前大部分电力企业人力资源管理中依旧故步自封，没有对人力资源管理进行有效创新，更无法抓住工作重心。

2.3电力企业人才结构不合理

目前，我国电力企业存在人才分配结构不合理的现象，由于工作人员的专业比例失衡，并且电力企业在人才安排工作中与实际企业市场竞争潮流不相符；电力企业大部分的高学历、高素质的人才都存在于电力企业的直属机关当中，而在电力企业工作一线上工作人员大多不具备高学历和高素质，尤其是在生产车间，这就使得真正解决问题的人才微乎其微，电力企业人才结构分布不合理，造成了人力资源的严重浪费，更加不利于电力企业员工的晋升。

3加强人力资源管理工作的方法

3.1设立奖罚薪资制度

物质激励是企业对提高员工积极性的一种手段，员工工作的主动性与积极性，往往对工作效率以及企业运营成果等造成直接的影响。因此供电企业的人力资源管理者应当制定公平公正的奖罚薪资制度，确保薪资制度对员工的积极性有激励的效果；其次，必须将岗位设计以及评价作为建立薪资制度的基础前提；最后，对员工的薪资奖罚必须严格结合员工工作效率的考核，通过对员工的业务完成情况以及业绩好坏的评估，做到薪资制度的奖罚分明，以充分达到激励员工积极性的目的，为企业的发展做出更多的贡献。

3.2提高对信息化建设的重视

供电企业在进行人力资源信息化建设的过程中，首先需要得到领导者的重视，只有领导者重视信息化建设，才能够更好促进建设工作的顺利进行。作为企业的领导者，供电企业的管理人员需要转变自身的思想观念，顺应当前时代的发展，认同人力资源的信息化建设，并将资金投入到整个信息化建设当中，以此来提高人力资源信息化建设的技术程度，增强信息化建设中对人才的吸收。人力资源信息化建设不单单需要硬件设备上的支持，更需要电力企业管理人员思想上的转变。供电企业的领导者作为企业的带头人，其应当采用信息化技术手段进行管理，提高人力资源管理的效率，采用人文关怀与考核结合的激励方式，培养员工的集体荣誉感，提高员工的工作积极性，以此来增强整个电力企业的凝聚力与工作效率；同时供电企业还需要树立现代企业发展的管理理念，充分了解人力资源信息化建设的优势所在，并在实际应用的过程中找到其中的问题，确保信息化建设的顺利进行。

3.3拓宽招聘渠道，提升员工待遇

为了能够得到更多的电力人才，首先要拓宽电力企业的人才选拔和招聘渠道。首先，电力企业要相应地调整企业内部的招聘模式，对于电力企业内部员工子女在进行招聘时，要严格对其进行选拔和考核，并且要对其进行名额的限制。另外，尤其对于城镇电力企业来说，更要提高企业的福利待遇，通过企业自身的改变来不断吸引电力相关人才以及人力资源管理人才进入到电力企业工作；吸引更多高素质、高技术水平的人才进入到电力企业内部工作，更好地服务于企业，进而为电力企业在当今竞争激烈的环境中能够可持续发展做出贡献。另外，电力企业可以与各大高校进行校企合作，走进高校来招聘电力相关工作人才和人力资源管理人才，从而将更加先进的电力技术与人力资源管理手段带入到电力企业中，为电力企业注入更加新鲜的有活力的血液，进而提升电力企业人力资源的技术管理水平。

结语

总之，在人力资源管理中只有拓宽招聘渠道，提升员工待遇、提升人力资源管理意识、优化人才激励的相关制度，才能提高电力企业人力资源管理水平，才能提升电力企业的竞争力，促进企业发展。

参考文献：

[1]王世君，赵亮，王立新.基于现代管理理论的供电企业人力资源管理模式研究[J].中外企业家，2015，（24）：120-122.

[2]罗雪燕.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].广东科技，2012，21（9）：58-59.

[3]孙源.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].企业改革与管理，2017，32（23）：88.