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摘要:随着现代化进程的、加快,我国建筑数量不断增加,建筑规模也在不断扩大,建筑行业发展得如火如荼。而在我国建筑工程中,工程造价管理占有至关重要的作用,是整个建筑工程项目的核心,建筑工程企业在确保工程能够高效完成的同时,还需要做好工程造价管理,为建筑顺利完工提供保障。本文针对影响工程造价因素进行详细研究分析,并提出相应的解决措施,希望能够对我国建筑工程造价管理有所帮助。
关键词:建筑工程;造价管理;因素;降低
一、建筑工程造价内涵
(一)建筑工程造价概念
建筑工程造价主要是指某一个建筑工程项目建造需要花费的价格,就是通过建设行为建成的各种固定资产和无形资产需要投入的总体资金。工程造价概念直白点的说法,就是建筑安装工程中价格和建设工程中价格的总和,而这些价格包括了土地市场、材料设备市场、承包市场和技术市场上的价格。
(二)建筑工程造价构成
建筑工程造价中包含了很多价格成分,其中有购买设备的费用、建筑安装工程的费用、建筑工程建设的费用以及其他的费用。购买设备的费用主要是指在具体的建筑工程项目中需要购买的各种设备的费用,这些设备要达到固定资产标准才能被算在内。建筑安装工程和建筑建设工程两者是截然不同的,因此这两者含有的费用也是不同的,上一种主要是建筑建设中用于建筑和安装的费用,而下一种则是工程建设费和其他不包括在上一种之内,但是根据国家规定必须要支付的费用。
二、建筑工程造价控制重要性
对于建筑施工企业来说,工程造价在建筑工程项目中占有很重要的部分,是其核心环节。建筑施工企业的工程造价设定是否合理,跟该建筑施工企业的经济利润是直接挂钩的,因此,建筑施工企业想要获得较高的利润,就一定要做好工程造价管理工作,降低工程造价。建筑施工企业在制定一个建筑项目时,最先考虑的就是其工程造价问题,要考虑在建筑工程中需要花费多少人力、物力、财力。为了能够实现建设目标,工程建设主体在施工过程中要严格根据事先制定好的规划和标准进行,对于被控对象产生的各种费用进行严格监督、对比、检查、纠正,确保投资的费用没有出现浪费的现象,而这就是工程造价控制。
三、影响建筑工程造价因素
(一)工程招标对造价的影响
从目前来看,建筑施工企业通过招投标的方式去获得建筑施工项目已经成为常态,这就使得招投标工作对建筑施工企业有着很重要的影响,建筑施工企业需要对招标投标做好管理。随着我国建筑行业的发展,建筑行业有利可图,于是出现了很多建筑企业,导致建筑行业竞争力日益激烈。在竞标过程中,企业之间竞争十分激烈,部分企业为了能够竟到标,就会出现一些不规范的行为,导致竞标环境不公正、不公平。同时由于这种不规范行为的产生,导致施工企业质量也受到影响,施工质量达不到要求,就算能够达到要求,工程造价过高,也会严重影响建筑行业的发展。
(二)设计方案对造价的影响
建筑施工单位成功竞标和签订了合同后,就需要设计人员针对工程项目进行设计,为建筑施工提供切实可行的设计方案。当前,我国的建筑工程设计质量以及深度都会影响到建筑企业的工程造价管理工作,设计人员如果不对自己的设计技术和理论进行实时更新,采用传统的技术和理论,只会跟时代逐渐脱节,更不用说设计出质量极佳的设计方案。设计人员应当积极学习新技术和新理论,减少设计方案中存在的滞后性和技术漏洞,不断完善自己的设计方案。当前,很多设计人员因为掌握的资料过少,在设计时,设计质量、设计新颖性都不高,无法从众多设计中脱颖而出,同时由于设计方案不够完善,在施工过程中需要不断更改设计方案,这就导致了建筑工期不断延长,建筑工程费用也不断增加,超出预期,加大了建筑工程中的整体造价。
(三)施工管理措施对造价的影响
在实际的施工管理中,工程造价管理人员应当要对建筑工程的招标投标环节、施工准备环节、以及其他工程环境等都要进行有效控制。工程造价管理控制效果深受施工阶段工期问题的影响,如果工期被延误,工程造价也会被加大。针对我国工程造价管理现状进行研究调查后,会发现在工程造价管理中有很多问题,例如,工程造价管理人员管理意识不强,对于工程造价管理工作不够重视,工程造价控制不到位,很对环节缺乏有效控制监督等。在建筑工程建设环节出现了设备和材料浪费现象,没有做好控制。在工程建造的成本中,包含多方面的内容,其中占有分量最多的就是建材成本和设备成本,占有总成本的一半之上。因此要想加强工程造价管理,降低工程造价,就需要加强建材、设备的成本管理。
四、降低工程造价对策
(一)优化工程项目设计方案
为了能够有效降低工程造价成本,就要对设计方案进行优化。建筑工程的施工都是根据设计方案进行的,如果设计方案存在问题,就会影响施工,进而影响到工程造价,因此要优化设计方案。而具体优化措施,就是在设计方案时,要对建筑工程项目进行细致地分析和研究,然后确定合适的方案,同时在项目建设中对于方案中的不合理之处进行及时调整。优秀的设计方案要具有经济性、科学性、合理性,要将建筑建设各个阶段进行有机整合,促进整体优化。
(二)建筑专业的工程造价管理部门
要想有效降低工程造价成本,对于建设过程中的管理工作一定要做好、做细。而为了将建设过程中造价管理工作做好,就要建立一个专业的工程造价管理部门,专门对工程造价进行管理。工程造价管理部门主要工作就是对建设中的各个部门和各个阶级造价完成状况进行监督,及时发现建设过程中不合理的地方,并作出具体改进,减少过程中的浪费现象。同时工程造价管理部门对于建筑建设中有可能发生的情况作出合理推测,提前做好预防措施,将各种不良因素扼杀在摇篮里,或是降低其影响度。
(三)招投标阶段造价控制
在招标投标阶段,成本管理人员一定要根据当前的规范标准、施工图纸等去做标底、标书,要严格根据工程招投标的规定制定标书。在确定价格时一定要慎重,如果价格过高,会让业主的经济受损,进而很少有人投标;相反如果价格过低,就会导致承包商在施工时为了降低成本而不规范施工,施工质量、施工安全无法得到保障,同时还要额外增加维修费用。因此,一定要制定科学的标底,正确地判断投标需要的价格,才能在最后定标环节作出正确的决策。
(四)施工阶段工程造价管理
在工程造价管理工作中,施工阶段的管理也是很重要的一环。在施工阶段,施工人员一定要严格根据施工图纸进行施工,同时还要跟相关的管理人员和监理人员进行合作,共同促进成本管理的发展。首先,建筑工程项目经理可以建立一个设备和材料资源管理数据库,对设备和材料的价格进行实时更新,这样在购买材料和设备时能做到心中有数,减少在设备和材料购买环节中的不必要投入。其次,要加强建材的仓储管理,材料购买好后,就需要对材料进行保存,为了确保保存的质量,就需要做好仓储管理工作。然后,要发挥好监理人员的作用,要确保所有的设备都用在合适的地方,不存在设备浪费情况,提高设备利用率,进而减少成本投入。最后,在施工过程中一定要做好监督审计工作,审计部门和审计人员一定要深入现象进行调查,对设计图纸进行合理修改,对于建筑施工中的各个环节做好有效监督和控制,确保施工的质量,进而做到节省成本,降低工程造价。
总结:
总而言之,在工程造价管理工作中,影响工程造价的因素有很多,这些因素中有很多还不确定,为了能够有效降低工程造价,提高工程造价管理质量,一定要从细节抓起,提高施工方的综合素质和管理能力,把握好各个施工环节,确保工程造价一直处于一个合理的范围内,同时在进行有效控制之前,还要做好相应的准备措施,减少不可抗力因素的影响。
参考文献:
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