电力工程项目管理存在的问题以及对策分析

电力工程项目管理存在的问题以及对策分析

龙健

（广东建设工程监理有限公司，广东，广州，510010）

【摘要】随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，在电力企业中也开始应用项目管理。项目管理对电力企业的发展起到了至关重要的作用，但是在当前的应用中，还存在一些问题有待解决，例如在人力资源管理方面，和其他企业还有一定的差距，在成本管理过程中，没有制定相应的规范，对于项目的组织架构而言，还不够完善，这些都制约了电力企业的进一步发展，下面就对这些内容进行分析，希望给有关人士一些建议。

【关键词】电力工程；项目管理；问题对策

在进行电力工程建设时，由于施工周期要求短，对施工质量要求却很高，除此之外，为了企业经济利益最大化，对施工投入的成本有严格的要求，那么为了很好的完成施工目标，就要在工作中引入项目管理。有效协调工程中的施工进度、施工质量和施工成本，从实践中的表现上分析，项目管理的作用非常大，下面就结合实际情况分析，以此来推动我国在这方面能力的发展。

1．分析项目管理的特点

和其他的管理活动对比，项目管理有其特殊的地方，第一点，项目管理有一定的创新性，对于电力企业而言，没有完全相同的两个项目，因此在电力工程项目管理过程中，没有一成不变的经验可以借鉴，除此之外，在进行项目管理中，也要与时俱进，在实践中不断创新，将管理工作做得更好。第二点，项目管理有一定的目的性，在对项目进行管理的时候，如果没有目的，那么在管理中就不会有重点，失去了管理方向，在管理中要满足在利益方面的需求，同时也要满足在项目开发方面的需求。第三点，项目管理涉及的内容较多，而且工程量比较大，因此在实际管理中非常复杂，在工作中还会不断出现新问题，因此有一定的复杂性。

2．分析电力工程项目管理存在的问题

2.1工程概况

该工程为配套工程，完成线路的搭接，总线路长200km，施工环境恶劣，有一半的路程为高山，从2014年开始动工，到2016年竣工，历时两年，但是从结果上分析，该企业在项目管理中存在很多漏洞，下面就进行分析。

2.2人力资源管理滞后

从工程实践中看出，由于竣工日期的延后，导致企业蒙受很大损失，主要是人力资源管理滞后，没有及时组织到施工人员。例如其在进行工作规划的时候，比较死板和程序化，整个规划工作没有一丝弹性，再加上人力资源的整个结构设置不合理，极大的影响了项目的正常运行。另一方面，人力资源在组织施工人员时，也有滞后问题，就是当工程开始后，没有足够的施工人员，而工程快结束后，才满足相关人员的设计施工标准，导致施工人员大量聚集，直接增加了项目施工的成本支出。在发展员工时，操作渠道的不规范，降低了成员工作的积极性，整体的满意度下降，最后的影响都在电力工程的建设上反应出来。

2.3在成本管理方面不规范

分析项目管理的效果情况，可以从成本管理中得到验证，由此可见成本管理的重要性。在当前的电力项目管理中，其不规范主要体现在两点，第一点，在进行成本管理中，部门使用的管理理念比较落后，和民营企业不同，其属于国有企业，因此在国有体制的框架下，员工没有重视对成本的管理工作，长此以往，就形成了管理习惯，但是这是一个不好的管理习惯。第二点，当前我国电力企业的成本管理，都是在事后进行控制，管理手段单一，可以尝试使用多种方法管理，提高管理效果。

2.4没有完善的项目组织结构

组织结构在管理中起到一个载体的作用，其在很大程度上影响工程的进度，工程的质量，以及工程的成本，但是由于电力事业的发展，电力工程复杂程度的提高，传统的组织结构不适应这种先进复杂的工程，因此要在组织结构方面进行创新，让二者同步匹配，这样在管理中才能达到良好的效果。

3．分析电力工程项目管理的对策

3.1提高人力资源管理的能力

上述对人力资源中所存在的问题进行了表述，提高项目人力资源管理的能力势在必行。因此在工作中要做好以下几点。第一，要求人力资源管理有一定的弹性，由于在电力工程项目经营过程中，无论是外部环境还是内部环境，其都在不断变化，整体处于动态变化的过程，因此在进行人力资源管理的时候，其也不能按照套路进行，要有一定的弹性，要求人力资源管理和电力项目的整体战略相互适应，在完成项目规划后，人力资源要根据具体的规划情况，对人力资源管理进行适当的修正，保证二者的对接紧密性。第二点，要对团队人员进行优化，针对不同的工作任务，考虑到现场的实际情况，人力资源部门要合理搭配技术人员和劳动人员，保证构成人员的年龄匹配，提高工作效率。第三点，兵不在多而在精，要提高全体员工的素质，对新员工进行岗位培训，提高其实践能力，对于老员工，定位其岗位发展方向，提高其工作中的积极性，然后对专业知识进行系统性培训，从根本上提高技术水平，同时加强道德方面的教育，提高个人素质。为了得到很好的培训结果，要求企业建立全面而系统的培训机制，保证以后培训有条不紊的进行。

3.2严格做好成本管理工作

在进行项目成本管理的时候，要先对管理人员进行培训，培训先进的成本管理理念，让管理人员完全掌握，并且和企业的实际情况相结合，这样可以达到很好的实效性。提高管理技巧，成本管理不是单一的，其有很多管理方式，要求管理人员都要学习[1]，然后熟练掌握，这样才能很好的在实际中应用。在对项目进行成本管理的时候，要遵循以下几点原则，第一点，遵循动态控制原则，由于进行电力工程施工时，外部环境和内部环境不断在变化，在进行成本控制时，就没有必要严格按照预定方案进行，应该根据现实情况，及时做好成本的调整，和现实情况有高度的匹配度[2]。第二点，要遵循全面性原则，成本管理的内容较为广泛，任何部门都涉及到成本支出，因此管理工作中，要求其他部门充分的配合，无论是一线的施工人员，还是相应的管理人员，都涉及到成本控制。在管理过程中做好宣传工作，让每一名员工都认识到成本管理的重要性，在管理中只有注重细节，才能做好整体工作。

3.3加强组织结构的建设

在当前的电力工程项目管理中，其管理结构呈现金字塔式，这是传统的组织结构，通过实际工作表面，其已经不适合高度现代化的企业管理。随着科技的发展，市场环境的变化，电力企业之间的竞争也日益激烈，还继续使用这种结构模式，其应对风险能力非常弱。解决这些问题，要对组织结构的层级压缩，组织结构纵向环节缩减，可以适当增加横向结构，这样在处理问题上，工作效率会更高，而且不会脱离实际，而横向的发展，提高对信息的收集能力，在处理问题上会更加的客观，增强了工作的实效性。[3]。组织结构横向的发展，让各个决策层之间的互动更加频繁，增加了信息的流动性，项目员工也能较好的领悟和执行决策层的意见。

总结：

通过以上对电力工程项目管理存在的问题和对策的分析，发现时代进步很快，各个行业都应该与时俱进，否者就会被市场所淘汰，对于电力企业而言道理一样，在以后的发展中，重视对员工素质的培训，压缩组织结构，让大企业的内部管理更加简单直接，提高领导层的工作效率。除此之外，监督部门要时刻保持警惕，针对企业表现出的问题，及时提出，然后制定策略予以纠正。

参考文献：

[1]罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].中国电力教育,2013(7):199-199.

[2]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].现代制造,2013(27):178-179.

[3]燓友兵.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].电子制作,2015(3):178-179.