关于企业计量管理的探讨

关于企业计量管理的探讨

薛增

薛增

天津市电子仪表实验所天津300210

摘要：计量是对量的定性分析和定量确定过程，具有精确性、一致性、溯源性和法制性的特点。在过去相当长的一段时期里，人们对计量的理解主要局限在各种物理量的计量测试上。二十世纪末，随着计量在各个领域的广泛运用，计量范畴不断扩大，可以说，一切可测量的测试皆属计量。在几何、热工、力学、电磁、无线电、时间频率、声学、光学、化学和电离辐射等科技领域，计量工作的开展比较成熟和普遍。

关键词：计量管理；信息化；企业效益

1企业实行计量管理概述

企业计量管理是利用科学合理的管理方法，将涉及到企业经营的所有活动进行规划，进而促进企业经营目标的达成。在此管理过程中，活动的规划要遵循社会自然发展的规律和经济适应的原则，从而保证企业的经营活动能够积极融入到社会生产的大环境当中。计量管理工作随处可见，小到部门和企业，达到政府或国家等领导机关，所有与计量方面相关的工作中，计量管理都占有绝对的核心地位，其管理工作质量将会对计量工作的整体效果产生直接或间接的影响。因此，计量管理工作在企业计量工作中有着重要的作用。

2计量管理在企业计量工作中现状

企业计量管理早在60年代就已经被提出，当时民众对这一概念的认知还停留在比较浅显的层面，以为计量管理就是将企业的计量器具进行管理分配；到了70年代后期，科学管理的观念和水平在我国企业界受到极大的关注，计量管理的概念也被普及开来。此时，民众已经能够将计量管理与自动化生产工作管理以及企业经营发展的信息管理相联系；而21世纪的今天，我国企业已经逐渐实现了现代化管理，在计量方面甚至可以细微到某一产品的成本耗费项目上，由此可见计量管理工作在我国现代企业计量工作中的地位是比较重要的。质量管理部门、计量部门、检测部门是我国大多数企业机制管理所划分的几个重要部门，计量管理部门当中会包含力学、热工、长度、无线电等偏向于技术性的处理单位，除此以外，该部门还会组建成立一个实施管理的机构，对上述计量工作进行统一管理。该管理机构属于计量工作的展现平台，其工作表现对企业的计量管理工作有直接影响。计量工作完成过程中最为重要的引导过程是由计量管理部门所完成的，90年代初期，企业是以ISO10012―1计量检测体系为执行标准，而到了21世纪，在对上一执行标准及2000版的ISO9000标准进行合并后，得到了现行的ISO10012执行标准，进而为企业内部的计量管理工作的开展提供了基本依据。

3企业计量管理工作中的问题

企业计量工作是企业技术的基础工作，是技术和管理体系的组成部分，企业建立计量管理体系和维护计量器具的正常运行，对计量工作的投入较大，只看重企业效益而忽视计量工作，未能充分认识计量工作对企业的发展中所起的基础作用和指导作用是部分企业把计量工作边缘化的主要原因。其次，部分企业计量标准的建立和标准计量器具的校验后，未能充分发挥其效能，造成资源的浪费和闲置。其三，部分计量器具的周期检定存在一定的困难，尤其是当地计量检定所不能检定的计量器具，必须要送到更高一级的计量检定所检定计量器具就必须备用一套相同的计量器具而造成库存和成本增加的两难境界。

4计量是企业产品质量的保证

企业生存和发展的前提条件是产品质量，在企业贯穿整个生产过程中，从原料进厂的检测分析到工艺流程中的各个程序到半成品，成品出厂都需要有计量设备层层把关，严格控制，用科学的数据提供给管理者，在成本核算上起至关重要的作用。假如数据不准确可靠，只能影响产品质量。

4.1完善计量管理制度

企业管理者及相关人员的计量培训制度、计量管理机构的岗位责任制度、计量器具采购，入库和流转制度、计量器具周期检定制度、不合格计量器具的管理制度、计量工作的审核与评审制度，建立行政监管长效机制，完善配套的监管措施和考核细则，加大计量工作考核的比重。

4.2加强计量器具的管理

企业根据自身工艺特点确定计量监测点，更具计量监测点配备相应合格的计量器具，并做好台账制定相应的周期检定计划，尤其是企业自身建标的项目，在计量台账中要详细罗列，检定的计量器具要出具合格的计量检定证书和计量标识，对强制检定和未能建标的计量器具根据检定计划定期送至有资质的计量检定机构校检。

4.3加强计量检测机构和计量业务水平

建立计量检测硬件设施和不断提高计量检测业务能力。建立符合计量检测标准的实验室，如温度，湿度，振动等指标符合国家标准，有助于提高检测精度和降低成本。逐步建立计量科技基础建设，搭建计量科技信息收集的平台，对环境监测，动态量检测，流量监测形成网络监控。联系技术监督局或建标的企业进行计量数据比对和计量检定人员的交流，提高企业自身的计量检测水平和业务能力。联系有资质的计量培训机构，计量工作人员加以培训，通过引进来，送出去的方式，增强计量员的实际业务水平。

4.4加强计量数据的有效管理

计量数据的准确有效对企业的管理作用毋庸置疑，我们不仅对计量器具的定期检定保证数据的有效传递，还要对原始数据进行分析和判断来确定数据的真实有效性，同时对数据妥善保管为企业的技术革新和管理提供技术来源。

5企业管理者在计量管理工作中的作用

5.1体系文件编制

系统编制文件在发放以后，企业管理者应该积极组织本企业的相关的技术人员进行学习了解，保证工作人员能够对企业执行纲领和执行标准进行及时的更新。而纲领和标准学习理解的正确引导是企业管理部门的职责所在。举例来说，现代管理执行内容中八大原则的学习引导可编写为以下内容。管理模式方面应该保证工作过程的质量；明确测量管理体系的总要求中以测量设备和测量过程计量确认等计量要求的满足为前提的执行目标；计量职责部门要对客户的计量要求进行明确并加以满足，同时也要在技术语言的更新和技术内容的拓展方面下足功夫，一些测量设备中相关系统或软件的更新换代也包括在内。对系统文件进行编写是十分重要的一个管理工作。

5.2管理工作执行情况的监督及标准

对于企业的计量管理工作来说，与国家计量法相关法令法规的宣传是其主要内容，因此，要对车间和企业各个部门计量工作的执行状况进行监督监察，企业内部的审核工作也要作出定期规划。

6结语

随着现代化生产的不断发展和现代企业制度的不断完善，准确、快捷、节省的新型测量设备将成为企业的首选，这使得传统计量技术及管理模式和量传链受到强烈冲击。企业基础管理必须服从经营需要，但这并不意味着计量的传递与溯源及其管理职能的消失。计量传递方式开始从检定为主向简便、快捷的现场校准为主方向转变，计量管理也开始从以测量设备的管理为主逐渐向数据管理为主方向发展。计量作为生产过程监控的眼睛、质量保证的手段、贸易结算及企业管理者决策依据的作用，不是被淡化和削弱而是更加突出。在市场经济的作用下，测量设备的更新换代促进了新的测试和校准设备与方法的产生，同时带动企业计量管理进入信息化阶段。

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