制造企业集成质量信息系统实施技术研究

制造企业集成质量信息系统实施技术研究

戚秀清

戚秀清

哈尔滨飞机工业集团有限责任公司黑龙江哈尔滨150066

摘要：在近些年来，虽然我国制造企业在实施质量信息化地建设方面取得一定地成就，但是根据目前我国制造企业发展现状分析，现阶段尚还存在着一些问题，所以，加强对制造企业的集成质量信息系统的实施技术研究就显得十分重要了。

关键词：制造企业；集成质量信息系统；实施效果

引言：制造企业的集成质量信息系统实施技术的应用将作为企业不断发展地基础，也是一种能够促进企业的信息化及科学化地有效措施。

本文首先集成质量地信息系统地概念，对我国的制造企业在实施集成质量信息系统方面地难点进行简要的探讨，同时还提出了加强对其解决地措施。

一、集成质量信息系统的概述

随着计算机技术的广泛应用，不仅大大地提升各行业地工作效率，还有效的节省了大量的资金成本。然而集成质量信息系统主要是包含在现有的投资前提下，有效的提高企业集成质量信息系统之间的互操作性，以形成统一的企业支撑系统，并让计算机支撑系统更加贴近企业地业务需求，提升整体地效率。但是我国制造企业地集成质量信息系统的实施技术具体是经过有关地技术实现制造领域多方面的集合，进而实现不同用户地实际需求，实现计算机网络技术地最大利用率。

二、制造企业集成质量信息系统实施技术的途径

有效地技术和方法，能够有效的保证项目的顺利实施，有效实施制造企业的集成质量信息系统地关键途径主要在于将有关地实施技术，合理地组织项目的设施。

1、基础服务始终贯穿于整个信息系统的全过程中，是保证实施技术有效落实的关键保证，其中具体包含着：程序管理的服务，过程管理服务，项目管理服务及教育排序服务等地内容。

2、实施技术的具体步骤如下：

（1）按照现代的质量管理理念及先进地质量管理技术的概念作为基础，开发满足相关的质量规范，包涵企业质量保障全过程地集成质量信息系统软件的通用平台。

（2）在对其进行初始培训之后，软件平台的使用必须是根据《基础数据环境建设指南》，对其基础数据进行准备，并且可运用头脑风暴法、问卷筛选法等形式对企业的实际业务进行详细的分析，最终将形成满足企业具体情况的解决方案，该方案主要包含着系统技术地解决方案及系统实施解决的方案。

（3）依据其解决方案，利用满足相关发展的技术，根据个性化地企业业务要点，以解决了企业的个性化问题，进而满足解决方案所提出地各项技术的指标，同时还需对符合性地开发完成后，系统需要进行全面地测试，确保该系统地各项性能指标的准确性，以为企业提供最终的用户版本系统。

（4）该企业地操作期间用户系统，利用企业集成质量信息系统实施技术，制定相关的质量信息点检表等一系列地系统实施规范，进而不断的优化系统，以促进系统与企业实施需求的有效结合，以形成用户需求相适应地集成质量信息系统。

使用该技术方法的优点关键在于：合理的组织技术在土地使用的不同阶段明确的实施，分阶段的实施项目的目的十分明确，能够有效及时的掌握实施的进度，在通用软件的平台基础上进行，能够有效的缩短实施地周期，而且也减少了该技术地系统开发及实施成本的风险。

三、制造企业集成质量信息系统实施技术的方案

按照上述制造企业的集成质量信息系统的实施技术，为了有效的在实施过程中贯彻技术地途径，可以将集成质量信息系统的实施过程主要分为：实施准备阶段；实施运行阶段；稳定运行阶段。其中的实施运行阶段还可以分为：标准版运行期；用户版开发期；用户版运行期。然而各阶段地工作要点和标志性的成果见下表：

1、实施准备阶段是为企业提供集成质量信息系统的运行基本条件，在企业正式实施集成质量信息系统之前，还要做好相应地准备工作。

2、实运行阶段主要是在进行项目组地实施集成质量信息系统地阶段，该阶段也是企业提升质量信息化水平的关键性阶段，该实施运行阶段的具体操作见下：

（1）经过标准版的运行期，为企业应用集成质量信息系统提供了切入点，促使企业在初步进行集成质量信息系统时，还应对企业地实际情况作出有针对性地改进，为用户版地开发及运行阶段奠定一定的基础。

（2）在标准版本的运行时，通过“标准版安装—企业调试运行—提取改进意见—解决方案设计”。在标准版运行周期后，基本上就可以判断公司的业务需求及解决方案，以及发展的最终用户版本后，用户版本也就进入到成型阶段。该阶段主要为公司发展的业务需求，符合主要的阶段，这就需要投入大量的人力，物力及财力资源作为保障，来满足开发及严格的检查系统的功能，从而满足企业实际地业务需求。

（3）经过“用户版安装一企业调试运行评估一提取改进意见一用户化开发”，在2-3个“用户版运行循环”之后，可在一定程度上优化企业质量管理的流程，集成质量信息系统的用户版的优化基本上能够满足企业的实际需求，基本上需要运行2-3个月的时间，用户版就能完成，该阶段是严重用户的版本集成质量信息系统地应用，将有效的促进综合信息系统与业务整合地实际质量情况。

3、在操作实施之后，有必要进行相关人员的综合业务知识的培训，在用户可以熟练使用该系统的时候，输入操作地稳定阶段，实施系统维护应该同时审查该项目，并确认该合规地关键在于使用技术方案地质量管理，“计划一实施一检查一处理(PDCA循环)”为指导思想，从而有效地解决长时间来实施周期不可预期的问题，经过执行该技术地方案，企业在进行各实施阶段地实施，企业的水平及质量信息也将提升新一代地效率实施后，最后，经过一个稳定运行地企业的水平及生产的效益的有效改善，并且还将稳定在一个较高的水平之上。

四、制造企业集成质量信息系统实施技术的难点分析

在制造企业的集成质量信息系统的实施过程中，会遇到或大或小的问题，所以，必须采用有效的技术解决措施对其进行有效地处理，并且还需保证集成质量信息系统在其实施过程中，能够顺利进行。通常来说，在系统地实施过程中，实施环节十分困难的有：实际业务需求分析和提取；基础数据环境；信息标准化；业务流程优化；系统集成。主要技术难点及其对应地解决方案都在下面表格中显示：

按照上表格的内容分析，对于每一个技术的难点，给出了有针对性的解决方法，每项技术地操作性及试用性较强，在其实施过程中，能够选择其中一项或者是几项技术同时进行，进而提高解决方案地效率，将该途径地具体的落实，能够有效地突破其实施地难点，促使项目实施进度的顺利进行。

结束语：

制造企业是否在充满竞争地环境中谋取生存及发展，主要在于它是否能快速适应市场和信息技术的创新能力，然而，集成质量信息系统的实施大大的增加了各应用系统地价值，为各应用提供更好地协同机制来降低经营的成本，实现业务的自动化保证，为制造企业的发展赢得竞争优势。

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