适应新形势下变电运维质量管理提升综合方法探讨陈静源

适应新形势下变电运维质量管理提升综合方法探讨陈静源

陈静源智育伟史建文

（国网山西省电力公司检修分公司山西省030032）

摘要：作为电网重要环节的变电站，正以智能化、自动化、信息化的方向高速发展，尤其是新设备、技术、工艺的多维度应用，变电站运维管理也历经“有人值班、无人值班、运维一体化”转变。面对变电站繁杂的运维工作，在“运维一体化”要求下，如何将运行与维护工作高效结合，降低变电站运行风险，实现变电运维质量管理工作的有效提升，已然是变电运行人员面临的严峻挑战。

关键词：变电运维；质量管理；提升方法

1变电运维管理概述

变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。

2变电运维质量管理存在的问题

一是智能电网建设迅猛，尤其是非智能变电站通过智能技术改造与智能变电站新投的比例逐步增大，整个变电设备的技术水平提升，那么对运维人员的“量与质”也有了高要求。在变电生产一线中专业技能人才短缺，无法适应电网发展大需求。二是运维人员技能水平差异，如运维人员遇设备突发异常时，对问题的分析、描述意见不统一。究其原因：一方面是人员本身不熟悉智能化设备，难以作出高效、合理的分析判断；另一方面是人员间技术水平参差不齐，通过常规的集中培训、现场学习效果不明显，故电网智能化背景下，实现运维人员的综合技能水平还有差距。三是“运维一体化”模式下，存在人才结构性缺员矛盾。传统的运维岗位对设备的检修、验等工作实施相对陌生，且在变电设备精益化管理要求下，专业分工细、新增高层次人员有限等原因难以满足“运维一体化”复合型技能人才的数量需求，导致生产一线人才结构性缺员现象突出。

3变电运维质量管理提升综合方法

3.1强化基础管理

在变电运维基础管理方面，电力企业应该进行适当的创新，对现有设备的基础资料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行有关的管理项目建立基础资料档案。其中涉及到的基础资料内容包括变电设备的安装技术、订货时间、技术现状、检测结果、风险评估等。同时，电力企业应该对变电设备基础管理资料进行实时更新。当变电设备出现问题时，管理人员应该及时进行基础管理资料的更新工作。通过建立完善的基础资料管理系统，实现对变电运维管理的目的。而想要实现这一目标，就需要电力企业应用先进的管理技术与管理设备。因此，电力企业应该加强对变电运维基础管理的投入力度，从而不断提高变电运维管理质量。

3.2检修技术与理念的革新

以带电检测，将隐患和缺陷的排查更精细。以带电检测为基础，通过竞赛平台提升检测队伍的专业化程度，提高带电检测日常维护和巡检的广度和深度，实现电网与发电厂的合作共赢。建立引进第三方的机制，大幅提高检测设备稳定的技术。结合平时工作中的定检预试、缺陷的处理，多对运维人员进行专项的培训。对特高频的局部测试仪、智能地点波测试仪等带电检测的检测设备和仪器的操作规程检测方法以及实际工作中的使用进行现场教学。对一个设备的问题，采用多种方法多种设备进行排查，得出结果被对其进行一系列的对比与分析，再进行判断。普查所管辖范围设备，了解设备的运行状况及健康状况，排查出隐藏的缺陷，从而遏制潜伏性故障的发展，保障变电设备的正常运行。目前，很多变电站都是将现场实际作业承包给检修公司，也有变电站成立自己的检修队伍，这样会将运行与检修相结合。还可以承包别的公司的维护和检修项目，走出一条新的道路，这样会大幅提高管理与公司的经济效益。其中不乏一些做得很好的队伍，他们运用科技的成功，加大设备线路的维护，在特高压的重要输电线路上，利用智能的巡检系统，为每一根杆塔生成了二维码，彻底改变了以前只能通过签字或者监控来检查巡检的到位率，大大提高了整个电网的应急效率与智能化水平。

3.3变电工程投运前的检查与验收

在完成以上验收工作的基础上，变电运维工作人员应在工程投入实际使用之前开展检查验收工作。在此过程中，工作人员需要对相应的数据信息进行核对，保证计划数值与竣工以后的数值一致。另外，要检测并分析跳闸设备设计的合理性。在此基础上，再次确认电流回路接点，以保证工程验收质量。

3.4定期培训变电运维工作人员

在变电站工程验收过程中，变电运维工作人员占据主体地位，所以其职业素质以及职业技能都十分重要，会对验收工作质量产生直接的影响。基于此，A电力企业定期组织变电运维工作人员参与培训，并制定了相应的培训机制，在其中投入了大量的资金，为机制的贯彻与落实提供了有力的保障。另外，为增强培训的效果，A电力企业同样采取了奖励与惩罚相结合的培训考核措施，将运维工作人员绩效和奖金与职业培训的考核成绩相关联。如果培训考核的成绩良好，会给予其相应的奖励，相反则会扣除特定比例绩效并采取惩罚措施。这样一来，使得变电站运维工作人员职业培训学习的积极性不断增强，进一步强化其自身的职业素质与技能水平。

4结束语

变电运维质量管理提升综合方法是传统管理方法存在适应性问题的背景下构建，该综合方法适应电网发展需求，缓解了人才结构性缺员矛盾。同时它所带来的效益抽象，但又具体在减轻人员工作量、提高变电站运维质量管理、运维人员技能提升等方面产生了巨大的作用。

参考文献

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