论建筑工程土建施工现场管理的优化策略陈向军

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略陈向军

陈向军

关键词：土建施工;现场管理:优化策略

前言：加强建筑工程项目现场的施工管理，其目的就在于提高项目管理体系的运行效率和运行质量，进而促进建设工程项目施工质量的提高和施工成本的降低，促使建筑工程项目“三大目标”的实现。土建施工在整个建筑工程中占有重要的地位，加强其现场施工管理工作的效率和质量，对于整个项目运行效率的提高起到积极的促进作用。建筑工程项目在近几年内的发展，不断的朝着项目大规模、技术高难度、施工工艺先进化、施工管理的现代化方向发展，这给建筑工程现场管理工作提出了新的挑战。

一、土建施工现场管理重要性

建筑工程施工现场良好的管理，可以有效地减少在建筑过程中所遇到的麻烦事情，从而保证在良好工程质量的前提下，如期完工，甚至是提前完工。在对相关工作人员进行安全教育工作的过程中，可以让人们的安全意识得以进一步提高，安全素质得以进一步升华，从而使得工程的安全质量能够得以保证。此外，高层管理人员还要举办一些有关安全生产的培训工作、考核等，这样可以提高相关工作人员工作的积极性。加强建筑工程施工现场的管理，能够及时地找出建筑过程中出现的问题，从而想出最为有效的解决办法，剔除所建工程标准化的不利因素。这样就可以在建筑过程中防止那些不利于建筑的因素出现，从而达到防患于未然的目的。

二、土建施工现场管理问题

2.1忽视安全问题

安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。

2.2现场管理不够全面

由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困

难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度;还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效地对现场进行管理成为当务之急。

2.3监督力度有待加强

做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时做出安排。在实际土建施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量，严重的会出现安全事故。因此，对土建施工的监督力度仍需加强。

三、现阶段建筑工程土建施工现场管理过程的实际情况

在实际的建筑工程土建施工管理的过程当中，相关的工作人员必须严格的按照土建施工现场管理的相关要求和标准，完成每一个环节的监督管理工作，同时还要根据实际的工作要求培养具有较高专业规范、严格落实、合理规章、高素质的综合型管理人才。实现管理人才水平的全面提高，是实现建筑工程土建施工现场管理工作质量的必要前提，为其提供人员上的保证。

“愿望是丰满的，现实是骨干的”，在建筑行业管理体系的建立之初，各项人才的入门标准、培训措施等，均是在理论层面上的研究，在工程实际中，首先就是人才的来源存在问题，从事建筑工程尤其是土建施工管理的人员，有一小部分是科班出身，有着较强的基础知识储备，但是还有相当大的一部分人员是“半路出家”，毫无基础知识而言，直接从事管理岗位，久而久之，导致建立的相对完善的施工现场组织管理体系以及具体的管理措施不能很好的得到落实，形成管理制度和措施流于形式的局面；还有一个重要的方面就是责任制的落实度不能得到很好的保证，企业或是项目建立之初，都会建立一定的责任制度，但在长期的实际操作过程中，专权和“关系户”的因素，导致责任制度部门发挥其应有的效用，同样流于形式。

在土建工程施工管理过程中，对于现场管理工作造成不利影响的另一个重要的因素就是施工工艺和施工机械，对于建筑工程施工中所采用的施工工艺和施工机械等方面，国家法规作出了明确的规定，对于淘汰或是禁止使用的施工工艺（包括施工材料，如黏土砖的使用）以及明令禁止的施工机械（如传统施工中用于物料提升用的卷扬机的使用）施工现场是严禁出现的，但在实际的施工过程中，黏土砖的使用的确显著的减少（其主要原因的是新型施工材料的出现，以及原材料的施工成本较高，如：空心砖的使用），但是物料提升用的卷扬机受到其成本较低的影响，在施工现场还是比较常见的，这就导致土建施工现场管理工作难度的成倍增长，也给施工安全带来了严重的隐患，注入此类的现象远远不止这一项，这些都是导致土建工程施工现场管理工作效率和质量水平较低的重要原因。

四、优化土建施工现场管理的措施

4.1加大人员培训力度

企业要想工作人员时刻保持着高度的安全意识、责任意识，必须对他们进行相关内容的培训。而关于这些培训工作的责任人则是那些技术管理人员。因此，建筑企业应该高度重视对施工现场技术管理人员的选择以及培养等。甚至是负责人员可以不惜花重金吸引那些国外的高素质人才来企业负责公司的技术管理这一方面。这样才有可能保证建筑工程的质量，提高建筑企业在同一行内的地位，维护好企业在人们心中的形象。

4.2不断完善管理制度

从企业的管理制度可以看出企业发展前景。因此加强建筑工程施工现场的管理制度对于企业来说是至关重要的一项工作。而关于这个建筑工程施工现场的管理，其过程是非常复杂的。因此，需要相关的管理人员对这个建筑工程施工现场的管理进行仔细的规划与安排，将那些存在漏洞的建筑工程施工现场管理制度进行不断的完善与精进，从而让现场施工的相关工作人员做到依据而行。只有做到这样，才能保证整个施工过程的进度，保证这个工程可以按时完工，甚至是提前完工。

小结：综上所述，建筑工程施工中，土建施工占有重要的地位，土建工程施工是其他工种施工作业的前提条件，而土建施工质量对于后续施工作业的影响也是巨大的，故而要采取有效的措施，对土建工程施工质量进行有效的管理和提高，除了在建筑施工材料和使用机械、器具等方面进行加强建设外，最重要的就是加强土建施工作业的现场管理措施，优化管理体系，促进现场管理体系运行效率的有效提高，进而全面提高建筑工程施工质量水平。

参考文献：

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,(04):292+296.

[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016,(16):288+293.

[3]王延立．建筑工程土建施工中桩基础技术的应用[J].硅谷,2014,(19):47.