岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

李玉红

贵州省遵义市骨科医院贵州遵义563000

摘要：随着社会的发展经济的不断进步，我国对于事业单位的人才管理越来越重视。现阶段，人力资源管理已经成为各个事业单位的重点工作之一。医院作为我国事业单位的重要组成部分，对于人力资源管理更是不容忽视。岗位设置在医院人力资源管理中具有重要的地位，并且具有一定的导向性。医院要想在众多的竞争者之中站稳脚跟，必须拥有一套符合自身特性的岗位设置以及组织体系，保证医院能够安全有效地运行。本文针对岗位设置在医院人力资源管理中的运用，以及设置原则进行简要的分析，并重点阐述了岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性，以期对医院管理人员在进行人力资源管理过程当中能够起到一定的帮助。

关键词：岗位设置；医院；人力资源管理；导向性；分析；

Abstract：withthedevelopmentofsocialeconomyandthecontinuousprogressofChina'sinstitutionsofpersonnelmanagementmoreandmoreattention.Atthisstage，thehumanresourcesmanagementhasbecomeoneofthekeyworkofeachinstitution.Hospital，asanimportantpartofChina'spublicinstitutions，isnottobeignoredforhumanresourcemanagement.Positionsettingplaysanimportantroleinhospitalhumanresourcemanagement，andithasacertainguidingrole.Inordertogainafirmfootholdamongthenumerouscompetitors，thehospitalmusthaveasetofjobsettingsandorganizationalsystemtoensurethesafetyandefficiencyofthehospital.Theforthejobsetusedinhospitalhumanresourcemanagement，andsettingprinciplesarebrieflyanalyzed，andfocusesonthepostsettingintheprocessofthehospitalhumanresourcemanagementoriented，inordertohospitalmanagersintheprocessofthehumanresourcemanagementcanplayacertainhelp.

Keywords：postsetting；Hospital；humanresourcemanagement；orientation；analysis；

在医院管理过程当中，对于医务人员的分配较为复杂。想要使医院的全体工作人员都能发挥自己的作用，就必须对于医院的岗位进行有效的设置。目前，医院岗位设置已经成为医院在人力资源管理过程当中的重要组成部分。新时代的背景下，医院之间的竞争非常激烈，要想在众多的医院当中可持续的发展下去，就要对医院的人力资源管理体系进行不断的改善。从而使得医院的医务人员能够各司其职，进一步促进了医院在众多竞争者当中竞争力不断的提高。而岗位设置在人力资源管理过程当中有着重要的导向作用。

一、岗位设置在医院人力资源管理中的意义

岗位设置是医院人力资源管理在改革过程当中的重要体现。岗位设置不仅使医院人力资源管理规范化，而且是医院内部的岗位等级分配设计，收入分配以及用人制度的基础。岗位设置能将医院的医务人员的岗位以及岗位设置之间的关系梳理清晰。从而使得医院在进行岗位招聘，以及人力资源管理过程当中，提供了相应的帮助。对于医院的医务工作人员的薪酬变更也提供了相应的依据。在医院管理过程当中，有效的岗位设置能够使医务人员，更好地履行自己的职责。在医院运行过程当中，要坚持以人为本的经营理念。重视对于医务人员的思维培养，对于医务人员岗位分配的制度的改革以及人力资源的合理管理。使得医院内部的医务人员结构进行相应的整改，并且进行逐步的完善，保证医院的医务工作人员在工作过程当中，能够有效地发挥自身的作用，使医院能够持续的发展下去。

二、岗位设置的原则

在医院进行人力资源管理过程当中，对于岗位设置的原则也是不容忽视的。对于专业技术岗位的结构比例要严格按照相应的标准来进行，使其保持在上级领导部门所核定的人员总编制的范围之内。医院在对于重点学科以及优势学科进行建设时，需要依据医院的岗位设置来进行。坚持可持续发展原则，将医院专业技术管理队伍逐渐的发展起来，并且对于自身所拥有的优势也进行不断的提高。在医院进行人事资源管理过程当中，岗位设置管理原则是在发展过程当中通过总结经验而得来的。岗位设置等有效进行也使得医院在对医护人员进行招聘，考核培训，以及在医务人员的收入分配方面，都有着重要的作用。所以在制定岗位设置计划时，必须要科学合理，使医院内部医护人员的才能充分地激发出来，并且发挥出其自身最大的优势。医院在进行人力资源管理过程当中，能够更加科学更加规范，并且使医院能够持续的发展下去。

三、岗位设置在人力资源管理中的导向性

（一）对于医院人力资源的开发以及利用

在医院进行人力资源管理过程当中，对于人力资源的开发是人力资源管理人员的主要工作之一。但是在实际进行管理过程当中，没有形成一套科学有效的管理体系，对于医院医护人员的工作能力以及职业素质等进行了相应的评定。而岗位设置的出现极大地解决了这一弊端问题。岗位设置能够有效的对于医院医护人员进行相应的评定吗，并且通过对医院岗位的描述以及，对医务人员的招聘要求，进行相应的等级划分。使得医院的医务人员对于自身的工作职能以及工作目标都能明确的了解。并且对于自己在医院的职业生涯也能进行更好的规划。通过自身的不断努力，将自己的目标进行不断的深化，并且朝着目标不断的前进，以期达到更高的目标。

（二）对于学科战略的调整有着积极的作用

医院的岗位设置是对于医院医务人员的一种合理配置。其目的在于使医院的各个岗位当中都能拥有高素质的医务人员。为医院制定一系列有关学科的发展战略，在进行学科建设的过程当中，岗位设置管理也有着导向性作用。在医院进行管理的过程当中，通过岗位设置可以有效的将医院医护人员进行合理的分配，以便医务人员能够将自身最大的优势发挥出来。医院在进行人才管理过程当中，能够科学有效的对人才进行培养。在进行岗位设置过程当中，还需要对于医院的可持续发展给予相应的重视。与此同时，还需要注意重点学科对于医护人员的培养以，及对学科团队的培养。对于医院已经拥有优势的学科，给予相应的重视，并且鼓励其不断得发展，使医院能够拥有独特的性质，将医院医务人员的整体水平，以及科研创新能力进行不断的提升。

（三）对于医院的医务人员进行定期的考核

岗位设置管理当中还涉及到了岗位聘任制度，所以在实行岗位聘任制的过程当中，对于医院医务人员的管理也逐渐转变成岗位设置管理。但是如果想要使岗位聘任制能够有效地实施，必须通过岗位设置来进行相应的考核。只有在考核通过之后。符合岗位考核标准才予以实现。也从根本上改变了医院对于终身制职称管理体系，从而使得岗位设置在医院建立资源管理过程当中具有导向作用。

结束语：

总而言之，岗位设置在医院的人力资源管理中，拥有着非常重要的作用。在医院进行人力资源管理过程当中实施岗位设置，是新形式下对于医院发展的必然需求。所以医院在运营的过程当中，需要不断的积累总结经验，并且对于岗位设置与人力资源管理系统进行不断的改善。岗位设置在医院的发展过程当中逐渐的更加科学更加合理，保证医院在进行人力资源管理的工作效率，并且使其自身的导向性作用能够发挥更好的效果。只有在进行人力资源管理过程当中合理的应用岗位设置，才能使医院在众多的竞争者之间脱颖而出，并且不断地发展下去。

参考文献：

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[2]陈桂凤.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性价值分析[J].才智，2012，11：214.

[3]戴群力.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析[J].办公室业务，2012，21：152.