人力资源管理在项目管理中的有效应用陈苏萍

人力资源管理在项目管理中的有效应用陈苏萍

陈苏萍

中国核电工程有限公司江苏连云港222000

摘要：人力资源项目管理的方式，会直接影响企业项目开展进度，项目开展效果。在当前日益激烈的市场竞争环境下，需要加强项目管理的重视程度，通过科学的管理方式，强化人才的管理效果，真正展现人力资源管理在项目管理中应用的价值，促进企业的全面发展。本文探讨了人力资源管理在项目管理中的有效应用。

关键词：人力资源管理；项目管理；有效应用

企业在发展经营过程中，需要不断的攻克项目管理这个难题，而作为项目管理中人力资源管理更是重中之重。企业要想提升自身在市场中的竞争力，获得更多经济效益和市场份额，就必须增加对人力资源管理的重视，结合自身实际不断提升人力资源管理能力。只有充分认识到人力资源管理的重要性，运用科学的人力资源管理手段，为企业发展打下更坚实的基础。

1人力资源管理在项目管理中的意义

1.1能够有效提高项目管理的效率

与固化、单一的企业经营管理内容相比，项目管理工作的内容是广泛、变化的，管理者在项目实施的过程中需要根据项目实施的情况和条件做出适当的管理调整，才能保证项目顺利的进行。在项目进行的过程中，项目管理人员需要操作每一个环节，因此，必须在项目管理中实施人力资源管理，只有这样才能实现高效率的项目管理。可以说，科学有效的人力资源管理不仅可以保障项目管理中各个流程的顺利进行，又可以提高其管理的效率。

1.2能够实现项目人才资源的充分使用

一个项目在完成的过程中不仅需要专业的技术人员，还需要多技能的技术人员，如果这些人员没有得到良好的利用，势必会浪费人才资源。因此，在进行项目管理的过程中，需要充分了解每个员工的技能，需要充分发挥人力资源管理的作用，将员工安排到适合他们自身的岗位中，这样不仅可以最大限度的发挥人才的价值，还可以有效的避免人才资源的浪费，从而防止因人才使用不当而影响项目的进度。充分使用人才资源是进行项目管理的必要手段，也是项目管理过程中进行人力资源管理的必要方法。

1.3降低项目成本

合理的分配人才能够有效的降低项目开发的成本，不合理的人员分配不仅会浪费人才，还会增加项目开发的成本，从而降低企业的效益。在项目管理中，人力资源管理可以有效的提高项目管理的效益，控制项目投资的成本，并在保证质量的基础上提高项目的进度。

2人力资源管理在项目管理中的有效应用

2.1重视人力资源管理团队的建设

市场经济发展越来越成熟基础上，企业之间的竞争也在不断增多，从客观来讲企业竞争力最终竞争就是企业的人才，人才是提高企业竞争力以及战斗力的主要动力，不断提高企业对于人力资源管理团队建设的重视，提高人员的综合素质，不断加强企业在市场发展中的竞争力。在提高企业团队建设的重视，加强企业团队建设专业性方面，需要企业积极引进高素质技术人才，同时稳定现有的企业团队，将企业团队人才凝聚起来，减少企业人才流失现象的发生，科学分配企业团队中不同类型的人才就业的岗位，坚持做到人尽其才。在项目管理中利用人力资源管理的方式，对企业员工进行专业培训，积极从中激发出员工在工作中的潜力。当然企业项目管理人员还需要深入到人力资源管理中，及时了解掌握员工工作的需求，对员工工作以及生活等方面能够有一个比较全面的了解，依照员工的技能、专业、性格等为其安排合适的工作岗位，不断提高企业管理团队的管理水平，加强企业人力资源团队在市场竞争中的战斗力。

2.2明确人力资源管理的具体方向

企业项目管理的方向对企业发展以及强大来讲非常重要，在确定明确的方向以及发展目标期间，需要人力资源管理做出努力，不断提升人力资源管理的质量，确定明确的管理目标，针对项目管理还需要建立完善的激励机制。在企业的绩效考核以及评价方面也需要设定明确的方向以及管理目标，不断指引着企业团队努力前进。设定管理目标期间需要分三个阶段，初期设定的短期阶段，中期的中级阶段以及未来的长期目标阶段。层层递进的对企业员工进行激励，不断提升项目管理整个团队的发展积极性，更进一步朝着目标前进。根据人力资源管理以及项目管理目标制定方面的研究以及分析指出，企业职工的工作或者某些行为受到鼓励、表扬，就会让其在很长一段时间内都能够保持现有的工作热情，养成良好的工作习惯。针对这样的现象，及时制定科学完善的奖惩激励制度，多采用适当的激励手段激起工作人员工作积极性，保证工作项目的顺利完成，并且还能不断提高工作质量。与此同时人力资源管理期间，员工的价值观与企业的价值观对工作效率具有紧密的联系，保证员工工作的价值观与企业发展价值观之间一致，这方面可以结合企业项目管理中的短期目标为磨合期，不断在相互合作中增强员工的思想观念，共同促进企业的发展进步。

2.3科学规划人力资源的管理流程

企业开展项目管理的最终目的是促进企业的发展，为企业壮大奠定基础，获得更多的经营利润。在企业管理中，可以很好的保证企业经营活动等高效的运行，当然人力资源管理也越来越理想。人力资源管理的目的是帮助企业打造专业的团队，增强企业运行的效率性以及便捷性。在进行项目管理期间需要加强对人力资源管理流程的规划，保证企业层面在人力资源管理方面能够呈现出一定的永久性，企业壮大发展的同时人力资源团队在不断壮大，人力资源管理在不断优化。当然在实际管理中，任何一种管理形式其永久性或者平衡性都是在一定时期内，人力资源也不例外。不断对人力资源的管理流程进行精简，将其中一些繁琐复杂无用的管理程序省略掉。企业的装配人员需要树立高效、节约的管理理念，科学合理的对职工工作内容进行规划安排，将一些多余的管理层次或者组织删减，实现真正的扁平化人力资源管理形式。对于人力资源管理中人员的运作方面也需要进行优化，坚持做到专门人员负责专门职位，节省人员培训的多余时间，降低一些多余的人力资源管理成本，对于管理工作及时分清轻重缓急，非常急切的工作一定要第一时间给予解决，不断提升企业项目管理的管理水平以及管理效率。

2.4提高人力资源管理的绩效考核

企业管理运作程序十分复杂，管理的内容以及设计的因素也比较繁多，尤其是人力资源管理方面，因为涉及到很多岗位，加上基础薪酬的差别，在管理上提出很多难题。不断提高人力资管管理的绩效考核，制定完善的人力资源管理绩效考核机制，提高绩效考核的效果。对人力资源管理中需要校核的内容进行详细化处理，所有的工作任务都具有明确的指向性，这样既能够提升人力资源管理的效果，还能够增强各部门之间的沟通联系。针对人力资管管理绩效考核建立沟通平台，为员工提供更多的技术交流以及学习各方面规定的机会，同时彼此之间将信息相互流通，增强信息流通速度，提高整体的工作效率。当然在对员工进行绩效考核期间，需要结合员工实际工作内容为基础，及时对工作进度进行详细考核，鼓励员工参与到自身的绩效考核中，不断提高企业项目管理的质量，同时帮助企业更迅速的完成企业项目，促进企业的发展进步。

综上所述，人力资源管理是项目管理重中之重。人才选拔和激励机制与企业的发展密切相关。因此，要加强对人才的管理，通过多种方式吸引和留住优秀人才，使人才实现其应有的价值。这样项目管理得到有效运行，企业能够更好地可持续发展。

参考文献

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