刍议成人高等学校如何实现人性化的管理

(整期优先)网络出版时间:2010-12-22
/ 2

刍议成人高等学校如何实现人性化的管理

孙柏成

(梨树农村成人高等专科学校吉林梨树136500)

【摘要】人性管理就是以人为本,一切围绕以人为中心的管理。成人高等学校学校管理的人性化是指学校领导者在管理中坚持"以人为本",尊重、理解、信任广大师生,激发广大师生的能动性、积极性,最大能力的开发师生的潜能,促进学校与师生的共同发展。在学校管理中,要尊重教师和学生的人格,尊重教师的工作和学生的学习,关心每一个教师和学生的情感,关心每一位教师和学生的存在和价值。

【关键词】学校管理;人性化管理

纵观当前成人高等学校管理的实际,我们会发现,教师的积极性并未随规章制度的完善而提高。不少的学校管理者只相信严密的组织结构、周密的计划方案、严格的规章制度和明确的责任分工,进而机械地将各项考核纳入学校的各项管理当中。随着社会的发展,教师、学生变得越来越有“主见”,越来越有“个性”,“自我实现”的倾向正在迅速扩展。规章制度管理只能解决“不可这样做”,而不能解决“如何做得更好”。学校教育和管理注重了科学的目的而忽略了人性化,因而在管理目的、过程、内容、方法等方面暴露了许多局限性。在当前的学校管理中,人性化管理将会成为管理创新和提高管理效能的新的突破口。

学校教育改革的不断深入,教育内外环境因素的变化,学校管理水平的不断提升,在学校管理层面出现了新的要求、新的问题,学校是培养人、发展人的重要场所之一,是通过发挥教育者的积极引导作用,促进受教育者积极自主发展的组织机构。老师和学生是充满灵感、有血有肉的人,加强对老师和学生的管理,创设宽松、和谐、团结的人际环境来促进教师更主动、积极地做好工作,促进学生更主动、自觉地去完成学习任务,应更多地从思想上入手,。而学校的内部管理机制的优化,关键在于张扬管理人性,让教师安心、舒心、热心、尽心的完成教育教学工作。

1.完善各种制度,用合理的制度来制约人,引导人,激励人建立科学的评价制度

根据岗位性质和人的思想觉悟、能力高低、性格特点等择优上岗,做到知人善用、扬长避短、人尽其才;工作数量达到满负荷,工作质量要高标准;岗位职责要具体且易操作和检查。另外,还要建立规范的用人制度。有了合理的制度还要有正确执行制度的干部。用什么样的干部就是树什么样的旗帜。学校要建立科学的选人、用人、监督、评价等管理制度,实行严格的管理程序。学校的腐败,特别是用人的腐败必然导致学校教育的失败。选用干部要有严格的程序,避免腐败因素搀杂其中。

2.确立以人为本的管理思想

任何学校管理的核心都是人,教师们是一个个活生生的人,他们有思想,有感情,有独立的人格,有各种需要,渴望自身价值的实现――这些正是作为生命体的人的主要特性。学校管理要正视这特性,在注重管理的科学化、有序化的同时,确立生命意识,关注生命,以教师的发展为本,树立人本主义的现代教育管理理念,进行民主管理。做到人人有事做,事事有人管;人人能做事,事事能做好;人人兢兢业业做事、事事认认真真做好;人人高兴愉快和谐做事,事事高质高效低耗完成。要达到这一目标,就要靠以人为本,以人为核心的文化管理和人的极强的事业心来实现。要做到爱护人、关心人、尊重人、善用人、培养人、满足人在物质和精神、生理和心理等方面的需求,培养集体精神和合作意识,建立合谐的人际关系,创造良好优越的工作环境和条件,充分体现出每个人的人生价值。这样的管理就是最优化的管理。

3.制度管理与情感管理结合,用优越的制度凝聚、吸引教师

必备的制度管理不可缺少,更重要的是推行情感管理。要坚持“以感情留人,以事业留人,以待遇留人”的原则。学校的制度管理如果过于僵化、死板、苛刻,必然导致职工怨声在道,必然影响师生的情感,进而影响教学质量。因此,那些一天到晚的签到、签退,中间抽查坐班的行为控制方式和随意减少教师休班时间的做法是不可取的。那些不顾广大职工的意愿,把领导的意志强加与人的做法,更是影响职工积极性的。作为教育的管理者,要努力为教师营造和谐的内在环境,主动为教师排忧解难。把“五心三情”贯穿于日常管理工作中,即对教师要真心呵护,诚心关怀,耐心扶助,细心体察,全心依靠,做到思想工作灌注情,物质激励富于情,精神鼓励满含情。这样,领导的关怀就如点点甘霖滋润教师心田,“真心换来诚心,热情换来激情”,教职员工心往一处想,劲往一处使,忘我工作。

另外,依法维护教师的合法权益,合理满足教师的精神需要也是实行人性化管理的重要内容。

总之,在学校管理中,一定要改变那种“以管人为中心”的管理方式,代之以“以人为中心”的管理,尊重教师和学生的人格,尊重教师的工作和学生的学习,关心每一个教师和学生的情感,关心每一位教师和学生的存在和价值。只有这种以人的发展为根本,为人的发展服务的学校管理才能真正达到“管是为了不管”的最高境界,才能最大限度地调动广大教师和学生工作、学习的积极性、主动性和创造性,进而促进学校良好的教风、学风的形成和巩固,达到强、大、优的办校目的。

参考文献

[1]龙鹏;;高等教育大众化条件下的学生管理模式保山师专学报;2008年06期

[2]袁耀梅;;参与式管理:“教授治校”与“教授治学”的一个“调节器”长春工业大学学报(高教研究版);2008年04期

[3]毕婷婷;李赐平;;我国农村初中校长专业发展研究成功(教育);2009年06期

[4]朱元根;;突出人本管理构建和谐高校滁州学院学报;2008年04期

[5]李颖;;教师管理中的人性化和个性化机制山西大同大学学报(社会科学版);2009年02期

[6]苏天从;;无为而治思想下学校管理探微福建论坛(人文社会科学版);2006年S1期

[7]高碧云;;试论中学教师的人文性管理福建教育学院学报;2008年05期

[8]刘维华;;教师成长是学校可持续发展的主旋律福建教育学院学报;2008年12期

[9]陈秀霞;黄思翔;;我校管理干部队伍的现状分析及对策广东药学院学报;2006年04期

[10]郑鑫;影响教师积极性的主要心理因素工会论坛(山东省工会管理干部学院学报);2003年05期

收稿日期:2010-12-13