石油化工项目工程费用的控制

石油化工项目工程费用的控制

杨美娟

茂名市恒孚石化工程有限公司525000

摘要：针对石油工程中的费用管理工作，是关乎石油企业经济效益能否得到快速发展的关键，对于石油企业长远发展也会带来影响，因此在石油企业中，必须要重视石油工程工作的开展，以此为基础更为有效地进行费用管理工作以及概预算编制的工作，通过严格有效的对石油工程成本进行控制，由此来提升整体工程的经济效益。鉴于此，本文对石油化工项目工程费用的控制进行解析，以供参考。

关键词：石油化工；费用控制；限额设计

引言

近年来，我国经济水平飞速提升，对于石油工程业来说，这是一个发展的重要契机，石油作为重要的能源型资源，在各个行业中都得到了越来越广泛的应用，只有充分考虑到当前石油工程中存在的问题，比如工程数量规模等，切实地考虑到费用管理及概预算编制在工程建设中的成本控制以及各种作用，实现石油工程行业的发展。

1石油工程中费用管理带来的影响

1.1对经济效益会带来一定影响

在石油工程中开展费用管理工作，是工程中对成本进行控制的制度体系，关乎着工程活动中的经济发展，由于工程中各活动都脱离不开财务部门的控制与管理，而且财务目标也会对各项工程中的资金进行全面有效的概预算以及费用管理，由此实现对工程成本的有效控制，进而增强企业经济利益。

1.2对企业发展决策会带来影响

对于财务管理工作中的数据，是能够反映石油工程资金应用情况的重要部分，因此必须要对石油工程中的财务数据进行有效的分析，由此能够对企业发展状况进行控制，由此能够制定完善的发展策略，进一步实现企业良好发展的要求。

2石油化工项目工程费用控制的不足

2.1缺乏对设计环节费用控制的重视

石油化工项目工程的费用控制主要体现在施工环节，如施工图预算、工程价款结算等，虽然可以在一定程度上控制工程成本，但是确定的成效不是很理想。出现上述问题的根本原因在于相关单位缺乏对事前控制的重视，忽视了设计环节费用控制的重要性。设计环节的费用控制措施可以为费用控制工作奠定良好的基础，提升费用控制的成效。

2.2费用控制和进度质量脱节

在石油化工项目工程中，费用控制工作需要与进度管理和质量管理相配合，在保障石油化工项目工程质量和施工进度的基础上，降低工程成本。但是就目前的石油化工项目工程中，施工进度和施工成本是分开控制的，使得石油化工项目在出现费用超支时，难以确定费用超支的原因是进度提前导致还是费用超预算导致。因此，在开展石油化工项目工程建设时，相关单位需要注重质量、成本和进度的协同管理。

2.3缺乏合理规划和正确意识

对于一个企业的发展来说，领导的合理规划是一个目标性的内容，首先应该认识到概预算编制和费用管理在企业发展中的重要作用，企业领导在财务管理上要有敏锐的观察度，保证时刻遵守社会主义经济制度下的运行模式，保证长久的合理规划，但是众多企业都只是对自身的生产经营活动十分重视，没有相应的制度完善作为支撑，根本上来说是企业领导没有引领企业形成良好的风气。发展是一个长期性的问题，要考虑到诸多因素，满足市场条件，如果没有科学合理长久的规划和正确的意识，在实际的运行过程中会暴露出很多问题，使财务管理成为一个不确定性因素，成本控制得不到保证，企业的发展也会出现问题。

2.4制度落实效果得不到保证

我国近年来颁布了很多对于企业概预算编制和费用管理的相关条款，但是有一些地区在开展财务工作时，并没有完全按照国家的相关规范进行，很多地区都会因为麻烦或者是一些其他的原因沿用过去在市场经济背景下的概预算编制方法和模式，我国的社会主义市场经济不断发展，旧的概预算编制和费用管理的模式不符合当前的经济背景，也在实行的过程中逐步暴露出一些问题，不论是在产品的采购以及材料的制备中，都要以降低成本，提高性价比为基础来创造经济效益，但是一些施工企业在财务管理规范上的执行度不够，久而久之会形成一种不良的风气，导致整个费用管理的过程也变得模糊，影响最后的结果。

3石油化工项目工程费用控制的相关建议

3.1控制项目招投标环节的费用

石油化工项目工程的招投标环节主要涉及到项目总承包、设备材料供应商及施工单位的招投标，根据不同的招投标内容，需要采取不同的费用控制措施。在项目总承包招投标工作中，建设单位需要避免总承包合同风险，合理选择项目总承包方式。目前石油化工项目工程常用的总承包方式为EPC，由业主选择总承包企业，再由总承包企业提供融资、咨询、设计、施工及采购等全过程工作。在EPC总承包模式下，总承包企业负责项目的权责，可以有效实现石油化工项目工程设计、采购及施工阶段的协调配合，从而实现解决成本的目标。

3.2建立完善的工作制度确保各项工作严格执行

在石油工程的概预算编制和费用管理工作中，必须要制定严格的制度体系，从而进一步提升各项工作的执行力度，结合相关要求来开展工作，这样不仅能够确保概预算编制以及费用管理工作有序进行。而且企业领导者以及造价管理者也要明确地认识到两项工作的重要性，并在完善的制度引导下，确保概预算编制以及费用管理工作有效进行，这样才能对工程资金进行合理控制与管理，而且也能对以往工作中存在的问题进行解决，让造价管理中的信息数据变得更加明确且有效。

3.3注重监督管理系统的建设

对于当前石油工程中的费用管理等工作，必须要结合实际情况制定完善的监督管理体系，这对于有效开展工程财务管理工作有着极大的意义。只有不断的增强费用管理的监督管理系统的优化和建设，才能为石油企业资金管理工作有效开展提供有力保障。而且也要对造价管理数据进行科学有效的管理，如果发生数据问题，那么就要借助监督管理系统来开展查询以及分析，在明确问题形成因素的同时，制定完善的解决对策，更好的解决相应问题，确保费用管理工作有效开展。

3.4控制项目竣工环节的费用

在石油化工项目竣工环节，财务人员需要对建设全过程的费用进行计算，是石油化工项目工程的最后一个环节。这一环节的费用控制主要通过竣工决算和保修费用的处理来实现。在竣工决算方面，财务人员需要仔细审查工程的实物工程量、材料消耗量及其他费用，确保石油化工项目工程中不存在造价超支项目。在实物工程量方面，财务人员需要项目的定额套用，确保石油化工项目的规格和计算单位与套用的定额相同，避免错套现象的出现使竣工决算数据出现偏差，影响工程成本；在材料消耗量方面，财务人员需要对材料价格、实际消耗量以及定额用量等参数进行审查，并分析超额消耗现象出现的原因。

结束语

随着我国市场经济的不断发展，石油化工行业的发展有了更多的机会，必须要抓住时机进行发展，努力反思存在的问题。现阶段，石油化工工程的费用管理面临着诸多问题，财务上存在的问题影响整个企业的发展速度，所以想要实现发展就必须将问题进行及时解决，认识到费用管理的重要意义，然后从多个方面入手，切实提高财务管理水平，实现可持续发展。

参考文献

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