建筑工程中的阶段性造价控制管理分析

建筑工程中的阶段性造价控制管理分析

丁超

关键词：建筑工程；阶段性造价；控制管理

前言

建筑工程中的阶段性造价控制管理的最根本目标在于让有限的工程资源产生尽可能的多的经济效益与社会效益。因此造价人员需要在明确控制措施的前提下，以更加全面的控制、监理、管理措施来提升建筑工程的实际水平。

1建筑工程阶段性造价控制管理现存问题

建筑工程阶段性造价控制管理现存诸多问题，以下从控制措施重点不明确、阶段划分不明确、设计水平有待提升、招标机制有待优化等方面出发，对于建筑工程阶段性造价控制管理现存问题进行了分析。

1.1控制措施重点不明确

控制措施重点不明确导致了建筑工程阶段性造价控制管理效率难以提升。众所周知在现代建筑企业中，如果想要追求以有限的资金投入来创造出更多的经济效益和社会效益，则需要做好必要的工程造价的管理工作。但是由于我国部分建筑企业在进行造价控制的过程中并没有自己的重点，并且也没有执行动态性的阶段性管理，从而导致了控制管理的措施缺乏重点。与此同时，控制措施重点不明确带来的缺陷还体现在没有符合建筑工程的实际特点，因此实际上很难有效的实现工程的造价管理目标和建筑企业的工程质量要求。

1.2阶段划分不明确

阶段划分不明确实际上促进了建筑工程造价无法得到顺利的进行。阶段划分不明确往往会导致建筑施工的过程出现更多的差异。其次，由于建筑工程通常能够分为可行性论证阶段和规划设计阶段以及施工阶段等不同的阶段，在这些阶段中由于其整体的时间较长，因此往往以阶段性的方式来对其进行造价，在这一前提下如果没有对其进行明确的划分，则必然会导致无法适应工程工期长和阶段性强的特点。因此这意味着针对建筑工程不同建设阶段的特点采取不同的造价管理方式就有着很高的必要性了，并且对于减少图纸问题的出现和进一步的节约装饰工程成本具有非常重要的作用。

1.3设计水平有待提升

设计水平有待提升是工程造价科学合理进行的必要条件之一。工程的设计水平对于工程的造价影响是非常直接的。因此设计人员在进行设计的过程中应当尽量的避免过分追求新颖而不注重基础设计。其次，设计人员在提升设计水平的过程中应当合理的制定出一套科学合理的设计方案，并且在此基础上进一步的加强投资管理与控制系统建设。与此同时，如果工程的设计方案缺乏合理性，则会使得对于各个阶段的设计方案进行优化变得极为困难，因此也难以得到一个科学合理的造价控制与管理方案。

1.4招标机制有待优化

招标机制有待优化是合理控制工程成本的阻碍之一。招标机制对于建筑工程而言是非常基础的一部分。其次，采取招投标机制本身也是投资方实现工程造价合理控制的一种有效策略之一，在这一过程中企业应当优先的选择资质比较深并且而且综合实力比较强的招标代理机构，从而能够更好地执行项目招标作用。其次，招标机制有待优化还体现在许多投标单位没有对于工程项目清单材料的名称、档次以及规格和品牌等进行必要的标注，从而使得在进行工程造价的过程中缺少极为必要的参考。

2建筑工程中的阶段性造价控制管理

建筑工程中的阶段性造价控制管理是一项系统性的工作，以下从提升可行性论证全面性、加大施工监理力度、做好设计变更处理、细致审查工程量、减少施工浪费现象等方面出发，对于建筑工程中的阶段性造价控制管理进行了分析。

2.1提升可行性论证全面性

建筑工程中的阶段性造价控制管理的第一步是提升可行性论证全面性。企业在提升可行性论证全面性的过程中首先应当理解到可行性论证阶段实际上是影响整个建筑工程造价的决定性阶段。因此可以认为在该阶段所进行的决策往往直接影响建设项目的成本和效益。举例来说，我国某工程的很多业主的投资资金来源中银行贷款的比例在60%以上，因此可以计算工程的利息支出实际上会占到整个投资的3%～5%左右，因此在该工程中控制好工程款的支付额度和进度带来的效益是非常明显的。其次，企业在提升可行性论证全面性的过程中还应当在建设项目的规模选择上避免盲目求大或者是贪心冒进。企业在对于高投入、高风险、高回报的项目进行选择时可以采取小规模的建设方案，从而能够有效的减少不必要的造价风险。

2.2加大施工监理力度

建筑工程中的阶段性造价控制管理需要工程监理人员进一步加强施工监理力度。监理人员在加大施工监理力度的过程中，首先应当努力的实现工程施工造价控制与管理目标。在这一过程中监理人员可以通过对装饰材料、工艺等方面的监管工作来进一步的有效实现工程造价的管理与控制。其次，监理人员在加大施工监理力度的过程中还应当做好材料规格的查看，品种、施工工艺技术与设计要求等方面的工作，从而能够有效的避免以次充好、偷工减料现象等现象的出现。与此同时，监理人员在加大施工监理力度的过程中还应当工做好施工过程中的跟踪监管工作，从而能够在坚持环保和安全的理念的同时有效的避免重复建设和资源浪费现象的出现。

2.3做好设计变更处理

建筑工程中的阶段性造价控制管理的关键在于做好设计变更处理。造价人员在做好设计变更处理的过程中首先应当进一步的加强对施工过程中的设计变更与签证处理。其次，造价人员在做好设计变更处理的过程中，应当进一步的加强设计变更所带来问题的控制与管理。与此同时，造价人员在工程施工之前，应当尽可能地加强对于设计变更的控制与管理，从而能够有效的规避施工开始后出现变更问题。在这一过程中造价人员应当对于难以不能避免的变更则需要加强对涉及项目增加、档次提高方面的变更控制，并且采取先算账、后变更的措施来确保变更项目、内容的清晰性与明确性。

2.4细致审查工程量

建筑工程中的阶段性造价控制管理需要造价人员更加细致的审查实际的工程量。造价人员在细致审查工程量的过程中应当认真的对于工程量进行审核，并且在这一过程中对于重点工程的变更要加强审查。其次，造价人员在细致审查工程量的过程中应当对于较为主要材料进行实地测量，并且对于隐蔽的工程要认真查验其具体的施工记录，并且在此基础上对于施工图纸进行全面审核。与此同时，造价人员在细致审查工程量的过程中应当严格按照规定的标准和要求确定工程的变更价款，并且仔细核对计价项目，最终能够在此基础上利用有效的控制措施减少土地成本的支出。

2.5减少施工浪费现象

建筑工程中的阶段性造价控制管理需要在全过程减少施工浪费现象的出现。造价人员在减少施工浪费现象的过程中应当努力的减少浪费现象。其次，造价人员相在减少施工浪费现象的过程中应当努力的实现资金的节约，并且选择信誉好、技术强以及具备完善管理制度的合作伙伴，从而能够在此基础上有效的实现对施工组织的优化。自这一过程中造价人员应当努力的减少或者避免在施工过程中对原有施工方案的改变，并且切实的避免由于供应短缺而造成停工待料的现象出现，最终能够促进建筑工程阶段性造价控制管理水平的不断进步。

3结语

建筑企业在工程的整个过程中对于成本控制的实施方法有很多，在这一过程中工程量的审核和减少工程施工的浪费是其中的重点。因此工程造价人员应当从设计、施工、招标、监理等不同的方面出发，促进工程的成本得到必要的控制。

参考文献：

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