变电站运行精益化管理研究田丰

变电站运行精益化管理研究田丰

田丰

（国网河南省电力公司开封供电公司河南开封475000）

摘要：在整个电力系统中，变电站是它的核心组成部分。变电站的运行管理水平直接影响着整个系统的运行情况。在变电站运行过程中，工作人员的一个极小的工作失误都有可能给整个系统造成难以挽回的损失。因此，加强变电站运行管理的精益化，提高工作人员的工作水平和效率，确保变电站的可靠运行和正常生产是变电站管理研究的重要内容。本文主要对变电站精益化管理的主要内容进行了分析和介绍，并结合实际应用对精益化管理的效果进行了验证。

引言

随着社会经济的发展水平提高，电力已经成为人们工作生活中必不可少的一部分。相应的各地电网的建设规模一样在扩大，变电站的数量同样在增加，据有关统计资料显示，从2005年到2010年，全国各地区的供电企业基本上每年都有一座220kV以上的变电站正式投运，因此随着今后的发展，变电站的建设投运规模势必会越来越多，为了保证变电站的正常安全运行，对其进行管理非常有必要，而且在全球经济竟争日益激烈的今天，以精益化的管理思想进行变电站的运行管理更是有非常重要的意义。

1精益化管理思想的概况

1.1精益化管理思想的发展状况

1991年，科学管理学之父泰勒首先提出了企业科学管理的概念，在科学管理这一企业管理思想和目标的指引下，企业管理经验日渐丰富，并逐渐向精细化管理方向过度。1950年，日本丰田公司创始人在企业生产管理实践中创建了多个品种的高质量低能耗生产线系统，这种新颖的生产方式以减少浪费为最主要特征，到1990年，《改变世界的机器》这一书中首次将日本丰田公司这一特殊的企业生产经营方式方法命名为精益化生产，1996年，首本关于精益化思想的专著《精益思想》问世，标志着精益化管理思想的发展成熟。

1.2精益化管理思想的主要内涵

精益化的管理思想就是要求企业必须具备精益思维，而精益思维的核心内容就是要以最小的资源投入尽可能地创造出最大的价值，从而为客户提供更好的服务，通常情况下精益化管理思想的主要内涵就是包括四个方面：①正确定义“价值”，也就是要从供应商，生产公司，经销商以及终端客户等相联系的各个方面进行统一的考虑，争取实现合作共赢；②要正确识别价值流，也就是说要在精益化思想的基础上，找出价值流中能够增值或者不能增值的活动，将这些不产生增值的活动尽量的避免；③拉动，也就是生产企业要按照客户提供的需求进行有组织的生产经营或者进行一定的投入与产出，这种拉动原则，使得生产企业可以避免出现过多的库存，能够有效避免资源浪费；④尽善尽美，也就是通过完善的生产过程为客户提供尽善尽美的价值服务，而要想做到尽善尽美就是必须要求企业员工尽心尽力找出生产过程中所出现的浪费现象，从而做出相应的改进，使得企业的生产过程一直保持着一个良性循环，并且不断的趋向于尽善尽美。

2变电站运行的精益化管理对策措施

2.1倒闸操作的精益化管理

对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。

2.2班组建设中的5S管理

对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。班组是变电站内最基本的组织机构，班组建设是实现变电站安全生产的重要核心，班组的建设对电网运行情况造成直接的影响。5S管理可以约束现场工作人员严格遵守劳动纪律，养成严谨细致的工作习惯，对实现班组的精细化管理意义重大。

2.3设备巡视管理方案的制定

设备巡视管理工作的主要目的就是保证变电站设备能够正常有效的安全运行，而要想以低效率的巡视工作达到高效率的效果，在遵循精益化管理思想的前提下，在具体的巡视过程中要保持巡视检查全面到位，不漏过不错过一丝一毫可疑的地方，同时由于设备的巡视工作大多都有一定的难处，比如变电站地处荒野，位置偏僻，或者由于天气环境的原因，给巡视工作带来了很大的难处，这个时候就可以改进设备巡视的方法，比如可以在不同的变电站内固定位置放置巡视卡片，这个卡片内应着重包含需要巡视的重点地主以及可能会出现错误的步骤，在每一次巡视时必须由巡视人员亲笔签名，避免出现遗漏或者忘记巡视的情况发生。

2.4监督考核系统建设

变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。创建绩效考核系统，达到站内人员的清晰、明确分工，使各岗位人员都能各行其是、各负其责，对于表现优秀、业绩突出的人员则要进行奖励，实际的考核要从工作数量、质量等入手，实现全方位的考核。

2.5团队工作法

团队的组织原则主要是依据业务的关系划分而并不是完全按行政组织去划分。团队成员强调的是积极参与，并争取起到决策与辅助决策的作用；每个成员要一专多能，熟悉团队内其他成员的工作，保证业务协调地进行。团队工作的基本氛围是相互信任与相互配合，团队成员业绩的评定也与团队整体评价相关联。此外，管理监督以长期控制为主，目的也在于减少对每一个动作的稽核，并提高工作的效率。团队和组织因事物的不同而随时产生变化，某个时间内同一个人因业务的需要也可能属于不同的组织和团队。

2.6标准化巡视卡设计及改进

可以以标准化巡视卡为基础，将其进行改进，成为电子巡视卡。也就是说，在设备的端子箱处粘贴包含设备位置顺序、名称、编号、型号和缺陷等内容的二维码，值班人员进行巡视时手持安装了相应第三方应用程序的手持移动设备，对需要巡视的设备端子箱进行二维码的扫描，由第三方应用程序进行数字信息的处理与分析，使运行人员能够实时观测出设备工况是否良好、是否存在安全隐患或内部缺陷。

结语

变电站是电力系统运行的核心组成，作为供电企业的一线，变电站运行的好坏直接关系着电网可靠、经济运行。因此，对变电站的日常运行维护的管理工作进行规范化，激发工作人员的劳动积极性，确保变电站的安全生产运行是十分重要的。本文结合以往精益化管理的研究成果，以精益化管理理论为依据，对变电站管理运行工作的设备巡检、倒闸操作、班组建设工作进行了讨论，并对精益化管理的实际应用成果进行了分析，可以看出精益化管理强大优势。可见实现变电站的精益化管理的推广，是电力系统需要进行推进的重要工作。

参考文献：

[1]高红强，张亮.关于500kV变电站运维管理建设的研究[J].低碳世界，2016（04）.

[2]程爱莉.无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发展[J].中国高新技术企业，2016（13）.