电力企业人力资源管理的创新发展分析

电力企业人力资源管理的创新发展分析

余鹏

国网河南省电力公司卢氏县供电公司河南省三门峡市472200

摘要：随着我国经济建设的快速进步与发展，电力事业的发展规模不断扩大。为了在激烈的市场竞争中获得一定竞争优势，电力企业必须重视人力资源管理所发挥出的积极作用，它不仅是企业软实力的一个重要体现，更是企业的无形资产积累，对于目前的企业竞争而言，最大的竞争莫过于人才的竞争。为此，我们通过对当前电力企业人力资源管理的重要性以及存在的问题进行相关分析，并提出一定的创新发展策略，以期为我国的电力事业持续、健康、良性的发展起到促进作用。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新发展

当今社会，在日益激烈的市场竞争中企业之间最大的竞争，归根结底是对企业人才的竞争。企业人才的价值体现，不仅需要借助于人力资源的有效管理，同时更需要在不断的完善管理中得以显现，这既需要企业通过不断的提升人力资源管理水平加以有效完善，还需要在人力资源进行合理配置的过程中加以强化，既要做到人尽其才，还要做到人尽其用，将以人为本的管理理念运用于现代电力企业管理中。

1、电力企业人力资源管理的重要性

电力企业人力资源管理是在独特的市场发展形式下而形成的，它不仅对电力企业的发展起到重要的促进作用，同时也使其在不断的实践经验总结过程中走向了成熟的发展阶段。对于现代企业发展来说，人力资源管理作用不仅更加突出，而且强大的功能作用日益显现。既能有效提高企业的市场竞争力，还能对企业人力资源结构地优化整合，在坚持企业良性健康的发展状态下充分发挥出企业员工的主观能动性，不断的为企业的创新发展贡献力量。

2、当前电力企业人力资源管理中存在的主要问题

2.1、电力企业的用人机制有待加强

电力企业在当今市场经济的协调发展中，虽然正在逐步步入成熟发展阶段，但不免存在着一定的垄断经营色彩。长期以来，企业员工的调配一直采取的是行政命令的方式，这使人力资源管理失去了竞争机制表现，既形成了只进不出的局面，同时也存在着只上不下的现象，这与市场竞争条件下的创新发展极不适应，不仅存在着人员编制超标的严重现象，同时也增大了企业的运营成本，还极大地降低了人力资源的管理效率，更使企业员工的工作热情与积极性受到一定影响。

2.2、电力企业的绩效管理体制不够完善

电力企业的人力资源管理中，对于优秀人才的选拔与作用，不仅需要借助于有效的绩效管理体系，同时还需要依此为企业员工提升相应的薪酬福利待遇。但电力企业在绩效考核管理方面却存在着一定的实效性问题，不仅对考评者未能进行全面而充分的了解，甚至也未能建立起足够公平、民主、准确而有效的评议方案，既影响了企业员工的工作热情，也失去了绩效管理的权威性与决定性作用。此外，电力企业员工在进行绩效管理评价时，不仅存在着较大的主观性，而且还不能保持公平、公正的态度，既不能准确反映出企业员工的真实工作成果，也使企业员工对绩效管评价体系产生一定的质疑。

2.3、电力企业员工的创新意识不强

电力企业长期以来受计划经济的作用影响，不仅管理观念相对陈旧落后，同时由于竞争机制的不健全使很多人在思想意识上还没发生转变，尤其是在部分管理者中也持有固有思维，不仅对人力资源管理的重视程度不够，甚至长期处于被动管理状态，既不能有效地引进创新管理理念，对人力资源管理也不没有进行深层次的学习与了解，使企业的人力资源管理活动无法有效开展，更无从调动企业员工的工作积极性与工作热情，为电力企业改革的深入开展带来一定阻碍。

2.4、电力企业的人才储备不够充足

电力企业在日益激烈的市场竞争中，不仅需要不断地进行先进的设备更新，同时还要不断进行先进的技术人才引进，由此提升企业的市场竞争力。但在电力企业中，由于对高技术复合型人才的数量需求较大，在企业运营生产中时常出现人才断层现象，虽然一时之间并不会产生较大影响，但对未来的发展却极为不利，尤其是复合型人才缺失不仅会造成企业的发展不足，同时还可能阻碍企业的创新发展。

3、优化电力企业人力资源管理的创新发展策略

3.1、建立健全具有竞争力的用人机制

电力企业人力资源管理的创新发展，必须首先从用人机制上进行有效的更新与完善，作为电力企业发展规划的基础性工作，人力资源管理不仅需要针对各个岗位进行重新组合与结构划分，同时还应明确各岗位的技能要求与职责范围，尤其是对管理岗位重新设定，应进行管理人员与员工之间的无界限管理，使其在统一的标准要求下，都能积极地参与到企业的岗位竞争中，既实现了自我管理，又优化了用人管理方式，使电力企业得以在良性的竞争状态下发展。此外，还需要实行优胜劣汰制度，对于长期处于低效率工作状态的员工进行淘汰，解决电力企业在发展过程中出现的冗员现象。

3.2、制定合理的企业绩效考核指标

现代企业管理中，绩效考核不仅是对企业员工进行的能力评价过程，更是选拔任用人才的一项重要参考依据，同时还能为企业的发展战略决策提供一定参考。但如果考核标准模糊不清，不仅会在考核中出现各种违规行为，更会使企业员工对绩效考核结果产生一定质疑。针对绩效考核内容必须准确而清晰，一方面需要明确绩效考核标准，不仅要针对各岗位的工作职责、工作性质与技术技能等进行相关分析，由此建立科学合理的考核指标。另一方面，还应将考核指标进行具体量化，既工减少主观性考核内容，还要实施正确性评价。

3.3、强化有效的员工激励奖励机制

为了提升电力企业员工的工作积极性，不仅需要建立长期有效的激励机制，同时还要从提升工资福利待遇等方面进行有效激励。一方面，建立与完善企业的东西激励制度，使员工的工作成效能够与薪酬直接挂钩，促进其积极地发挥自身的聪明才智，提升其为企业效益服务的意识。另一方面，同时发挥物质奖励与精神激励的共同作用，促进员工将个人目标与企业目标相结合，在获得个人成长的同时促进企业经济效益的提升。

3.4、高度重视企业员工的培训工作

电力企业的持续性发展，离不开对企业员工实施的各项培训工作，不仅包括对相关岗位的技术技能培训，同时也包含了对企业文化、职业素养、以及综合素质等方面的培训。尤其是在新形势下，新技术与新技能的创新应用日益增多，员工不仅需要更多地进行相关知识技能的提升，同时还要加强对企业文化的认同感，在持续而坚定的开展各项培训工作的过程中，融入更多的个人成长规划，使员工在不断增强企业荣誉感与自身使命感的过程中，牢牢地将个人发展与企业生存相联系，使之创造更加丰硕的成果。此外，还要将培训效果与绩效考核相结合，使培训工作既有效又有意义。

3.5、有效完善企业的人才评估体系

电力企业人力资源管理水平的提升，必须建立全面的人才评估体系。在参照相应的企业考核标准，通过采取科学的方法建立有效的人力资源评估体系，不仅促进企业的发展，同时还可以及时有效的发现企业管理中存在的问题，为电力企业建立人力资源培养计划提供可靠依据，由此也增强了电力企业人力资源管理的科学性与有效性。

结束语

综上所述，进入新的发展阶段，随着电力企业不断地扩大发展规模，人力资源管理必须进行创新发展。不仅要从理念上转变意识，更要从用人机制上加以完善，通过制定科学的绩效考核标准，并不断加大投入力度，既要坚持做好企业员工的培训工作，同时也要注重提升员工的创新意识与创新能力，使其能不断地推进电力企业良性健康的发展。

参考文献

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