论现代企业中的人力资源开发与管理

论现代企业中的人力资源开发与管理

郭栋

(国网山东省电力公司利津县供电公司山东东营257400)

摘要：在中国经济体制改革和经济快速发展的形势下，所有企业都面临着巨大的竞争压力。为了在激烈的竞争中生存和发展，企业应该通过各种方法，利用各种资源来获取市场竞争的优势。知识经济时代，人才在市场竞争中的地位越来越重要。然而，由于企业在人的发展和管理方面存在诸多问题，在人才竞争中处于不利地位。鉴于此，本文首先分析了国有企业人力资源开发与管理的意义，指出了人力资源开发与管理中存在的问题，并提出了有效的对策和建议，加强人力资源开发与管理，促进企业发展。

关键词：企业；人力资源；开发与管理

引言

人力资源是一切企业发展的命脉，随着科学技术的发展和经济全球化进程的推进，人力资源在企业经济发展中变得尤为重要，已逐渐变成了现代企业核心竞争力提升的决定性因素。面对着日益激烈的市场竞争，如何加强人力资源开发与管理已经成为企业求发展、求生存的重要战略规划。

1、当代社会环境中的人力资源点定义

人力资源被称为人力资源。类型企业人力资源主要指人力资源。人力资源是一个国家或地区拥有更多科学知识和劳动技能的人的一部分，在价值创造过程中起着关键或重要的作用。人力资源是人力资源的一部分，即高素质的人力资源。从根本上说，人力资源也指劳动力资源的力量。这种人可以促进整个经济社会发展和总人口的劳动能力。在经济学中，为了创造物质财富，所有在劳动生产活动中投入的要素都被称为资源。在类型企业中，人力资源应包括数量和质量两个方面。型企业的人力资源是企业发展的巨大财富。最基本的方面包括身体智力。从实际应用来看，人力资源主要是指那些能够独立参与社会劳动的人，促进整个经济社会的发展。因此，人力资源在企业的发展中起着重要的作用。其次，人力资源强调生产过程中作为生产要素的人力资源的生产和创造能力。在生产过程中，它可以创造产品，创造财富，促进经济发展。它与社会价值的关系应该说是一个因果因素。人力资源中蕴含着丰富的知识含量，使其具有巨大的潜力，与其他资源相比，具有极高的增值价值。如果这种高附加值的资源能够成功地应用到企业的发展过程中，人力资源将影响人们在特定的历史发展时期的价值观念和做事方式，促进企业的发展。企业在持续的影响过程中摇摆不定。人力资源是企业发展过程中的可再生资源。它具有一定的连续性。人力资源在自己的岗位上发挥作用。这也是一个发展的过程。在大型企业和互联网时代的大背景下，人力资源的特性将更加突出。人力资源是经济社会发展的活资本和最现实的生产力。这种资本是通过不断的培训、教育和维护形成的。这是长期投资积累的结果。研究结果表明：第一，投资伴随着人们的生活，资本的积累伴随着人们的生活；第二，投资形成的活跃资本的数量是重复利用的；第三，滚动资源（资本）的使用必然导致UnLi。增加价值。在人力资源管理和开发的过程中，资本积累需要投资来支持良好的教育、教育和维护。

2、现代企业人力资源开发与管理的建议措施

2.1合理配置企业的人力资源

企业管理者应做到人岗匹配，根据对员工能力、具备的知识等方面的分析让最合适的人在最为合适的岗位上工作，这样才能充分激发其主动性和创造性，发掘其潜力，通过优化人力资源配置提高人力资源的使用效率。同时，要遵循人员配备的原则。首先是因事择人，要想使工作高效率的完成，首先要求员工具备特定岗位需要的知识和技能；其次是因材施用，根据员工的能力和特点来安排工作，切实发挥员工的潜力；最后是实现人力资源的动态平衡，根据员工能力以及知识的不断提高和丰富，让更有能力的人从事更高层次的岗位。要想实现以上三个原则，就需要企业的人力资源管理者对本企业职工的教育水平、个性特点以及职业经历等方面进行全面的了解和把握，并依据人员配备原则对人力资源进行合理的组合、调整，最终实现人力资源的最优化配置。

2.2长期有效的激励机制建设

企业的发展过程离不开每个员工的努力与协助。在充满机遇与挑战的发展过程中，企业必须建立起长期的、有效的、完善的人力资源激励机制，如此才能使企业员工的工作主动性与积极性得到提升，在企业发展过程中尽职尽责的工作，发挥工作潜力，为企业创造出更多的生产价值。在企业长效激励机制建设时，应从以下两个方面着手。首先，激励机制的建立要以一定的经济利益为核心。在人力资源管理过程中，“物质”是最为有效的激励手段，合理的物质激励可以有效避免企业出现人力流失情况。其次，为现有员工提供丰富的培训机会，强化员工道德素养，创新精神，并为其创造晋升与发展的空间。有效提升员的忠诚度，也帮助企业实现对员工需求与职业规划的了解，从而为企业员工提供更好的发展空间。

2.3强化企业员工的专业技能培训，促进职工个人发展

企业员工所掌握的与本岗位相关的专业技能以及员工自身所具备的职业道德，这两个方面将直接决定企业人力资源的质量，同时有针对性的员工技能培训也是企业人力资源开发与管理的一个重要组成部分。首先从企业员工个人的角度来说，专业技能培训有助于充实其专业知识，提高其工作满意度以及对组织的责任感及归属感，更好地发挥其工作潜力，从而为组织作出应有的贡献。其次从企业本身的角度来说，强化企业员工的专业技能培训不仅可以提高员工的综合素质及工作效益，更为重要的是减少企业的管理风险及成本进而提高企业的整体竞争力。

2.4实施严格的人力资源绩效评估机制

对于企业管理者而言，绩效评估环节对于其迅速掌握当前人力资源质量的现状，推动企业激励机制的建立具有积极的作用。企业的人力资源绩效评估需要以公平公正为原则，绩效评估的很多方面都需要结合企业的实际情况以及管理的需求来进行，这些方面涉及到确定绩效评估者、制定绩效评估计划及标准、实施和运行绩效评估过程以及绩效评估的反馈等内容，绩效评估方面的培训不仅有利于绩效评估在企业内部的开展，同时还有利于改进企业的绩效管理效率。具体来讲，现代企业的绩效评估需要围绕两个方面的内容来展开：一是制定科学合理的绩效评估标准，标准不应围绕绩效评估人员来制定，而应是围绕工作本身，同时标准应尽可能的细化，明确到具体的岗位以及职责中，使得各项工作都有相应的人来承担相关责任。二是人力资源绩效评估者要做到公平公正，根据绩效评估的标准开展评估，从而保证评估的权威性和客观性。

结束语

总而言之，在企业经营管理过程中，人力资源开发与管理是重要的核心内容。企业要获得持续稳定的发展，就需要积极正视人力资源开发与管理的重要意义，在国际化经济环境下，企业管理者要以长远的眼光重视人力资源开发及管理工作，通过一系列开发与管理策略的获实，确保企业的人力资源实现优化配置，进行科学的激励要制建设，使企业员工产生将企业当作自己的家，发挥主人翁地位，在不断的成长中，推动企业取得优势竞争地位。

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