企业文化在对企业管理中的战略定位崔璐

企业文化在对企业管理中的战略定位崔璐

崔璐

（淮南通商农村商业银行股份有限公司，安徽合肥230000）

摘要：企业文化与企业管理均为企业重要的有机组成部分，合理的企业战略有助于企业的发展，笔者在本文将对该问题进行探讨。文章首先概述了企业文化的内涵及与企业管理的关系；其次指出企业文化在企业管理中的战略定位原则，主要为凝聚与融合原则、导向与约束原则以及辐射原则；最后指出企业文化在对企业管理中的战略定位，包括在企业综合竞争力中、在企业发展中以及在企业品牌形象中的战略定位。

关键词：企业文化；企业管理；战略定位

引言：

随着我国市场经济的迅速发展，企业竞争力日益增大，越来越多的企业意识到企业管理的重要性，并且采取措施对企业进行管理以提升自身的竞争力。而在企业管理中，软实力日渐凸显，尤其是企业文化，这些软实力对企业管理有着重要的影响。在本文中笔者对企业文化这一软实力进行分析定位，指出其在企业管理中的定位情况，以此来使企业管理者认识到企业文化的作用，加强对企业文化的重视，促进企业的发展。企业管理水平直接决定着企业内部的工作效率和运营效率,加强企业管理、提高企业管理水平是企业发展中的首要任务。企业文化对提高企业管理水平,团结企业内部力量,发挥企业优势起着积极作用。企业文化不仅促进了企业稳定发展,增强了企业综合竞争实力,提升了企业核心凝聚力,还影响着企业员工行为和工作投人程度,是提高企业员工思想觉悟和基本素质的有效手段

一、企业文化的内涵及与企业管理的关系

(一)企业文化的内涵

企业文化是企业在长期的生产经营等过程中所形成的一种价值观与行为准则等，这一文化对企业的发展有重要的作用。具体来说，企业文化的来源有三种，其一为企业内生型，其二为外来输入型，其三为融合型。内生型是从企业创立起随着企业的发展而形成的，故而带有极强的企业个性特点；外生型则是通过企业招聘外来人才，外来人才原企业文化对本企业产生影响较大而形成的一种文化；融合型是随着企业兼并重组而出现的。无论是何种企业文化，均体现了公司的宗旨、行为规范、制度等，是企业赖以生存的精神支柱。企业文化是由企业价值观、信念、目标、处事方式等内容组成的特有的企业文化形象,是企业在一定条件下,生产、经营和管理活动中形成的企业特色精神财富。其中包含了行为准则、企业制度、企业产品、企业观念、企业价值观、企业精神、企业道德规范、企业环境,等等。其中企业价值观是企业文化的核心。企业文化由三个层次构成,分别是物质文化、制度文化、精神文化。物质文化包括:企业硬件设施、硬件环境、厂容、厂貌等方面。制度文化包括:企业组织体制、规章制度、纪律、人际关系,等等。精神文化是企业文化心层,包括:企业价值观、员工素质、组织意识、企业精神、企业目标等内容,三层中企业精神对员工影响最大。现代社会活动中市场环境和社会环境日益复杂,员工工作压力越来越大,对企业信任度都比较低,工作中易产生不安情绪。这些情绪被带到工作中将直接影响工作效率和质量,甚至让企业人才流失。因此企业文化建设对企业持续发展有着重要的现实意义。

(二)企业文化与企业管理的关系

企业文化与企业管理二者联系紧密，具体来说，企业文化通过影响企业员工的行为来提升员工的工作效率等，从而服务于企业管理，所以先进的企业文化对企业的发展有重要的指导作用。所以为了促进企业的发展，企业必须树立健康的企业文化，从而对企业管理活动提供服务，使企业管理活动更为合理，以实现企业的价值；企业管理反作用于企业文化是指企业的各种管理活动能为企业文化的发展创新提供条件，同时通过对物质、制度等的调整来丰富企业文化，另外，随着企业客观环境的变化，企业固有的不良文化可能会制约企业的发展，故而需要对企业文化中不良文化进行优化。从该角度来说企业管理对企业文化有反作用。

二、企业文化在企业管理中的战略定位原则

(一)凝聚与融合原则

企业文化在企业管理中进行战略定位，需要遵循凝聚与融合的原则，凝聚原则即所制定的战略能够使企业员工感受到主人翁的地位，能够使员工对企业形成一种认同感，从而凝于一体，促进企业的发展；融合是指在定位时要将企业文化中的员工思想、行为、企业制度等融于一体，使企业的管理形成自己独有的“特性”，且该特性中又包含这企业各种活动的“共性”，从而更有利于企业管理。

(二)导向与约束原则

导向与约束原则对员工能够起到引导或者是约束的作用，引导员工遵循企业的优良文化，对员工进行约束，使其不做出不利于企业效益的行为，使企业员工最终能够向着企业所确定的目标开展活动，促使企业的各种管理目标实现；约束原则则是指企业文化需要对员工产生一定的约束力，不能只为完成企业目标而采取一些违法违规行为，约束原则要求企业文化能够利用行为准则、道德规范等对企业员工进行约束，以保证企业各种目标合理合规实现。

(三)辐射原则

辐射原则是指企业的文化不仅要对企业内部员工产生影响，还要对企业的外部环境有一定的影响，从而树立企业的形象，使企业更好地发展。具体来说，在制定企业战略时候，要将企业文化的辐射作用充分发挥，不但使本企业的员工体会到企业文化的作用，同时还能使企业外的人认可本企业的文化，从而购买企业生产的产品，使企业生产产品的使用价值不断提升，从而促进企业的发展。

三、企业文化在对企业管理中的战略定位

(一)在企业综合竞争力中的战略定位

在企业综合竞争力方面，要将企业文化放于“基础”的地位。

具体来说，企业综合竞争力的提升依赖于企业管理活动的开展，企业各项管理活动则受到企业文化的影响，所以企业的竞争力的基础便是企业文化。如果企业没有良好的企业文化，那么必然对员工的指导作用不强，如果企业文化的凝聚力不足，那么便无法凝聚企业员工，则企业的各种管理活动效率必然低下，在这种情况之下，员工对企业也没有忠诚度，那么企业各项活动便会难以得到落实，从而影响到企业活动的开展。故而说，将企业文化放在企业综合竞争力的基础地位，并从战略的角度出发进行规定，则能使企业的文化内涵得到增强，从而使企业更好地发展，这也是企业文化凝聚力与融合力的体现。

(二)在企业发展中的战略定位

在企业发展方面，要将企业文化放于“引导”的地位。具体来说，企业发展的过程实际上也是企业文化的一种形成过程，企业各种发展活动也在不断优化着企业文化，而企业文化也能对企业员工的各种行为活动起到引导作用，在这种相互的作用之下，企业与企业文化方能获得共同的发展。所以，要将企业文化置于“引导”地位，使企业各项活动均以此为标准，从而促进企业各项活动得到落实，使企业的制度更加完善，才能有利于企业的长远发展。企业管理是对企业营生产活动进行计划、组织、协调、控制、指挥的总称,包括了企业发展过程的全部工作内容。企业文化建设是企业管理的关键内容,占据着重要位置。企业文化体现了企业精神实质和价值追求,体现了企业发展规律,是企业意识的具体表现,企业文化建设是企业持续发展的客观需要。但想要使企业文化职能得到有效发挥,必须做好企业文化在企业管理中的战略定位,树立“以人为本”的企业文化。企业管理中要做到尊重员工、关爱员工,构建企业和谐发展氛围,打造优质企业文化。为了进一步提高企业文化影响力,企业文化建设中必须从职工关心的现实问题人手,将企业文化核心价值观与企业文化理念相融合,将爱岗敬业、感恩企业、职业道德、悟尽职守等内容融人企业文化中,使其更贴近时代、贴近生活、贴近员工,潜移默化地影响员工价值取向,使员工能够认同企业、肯定企业。企业文化建设中应坚持搞“传帮带”活动,通过老员工影响新员工,帮助新员工能够快速投人工作,凝聚企业核心力量。此外,企业管理中应积极转变企业文化传播和宣传方式。21世纪是一个信息时代,信息技术融人了所有领域,企业员工基本都使用网络获取消息。因此企业文化建设应拓展到网络领域,积极利用信息技术进行企业文化传播和宣传,通过网络、多媒体技术进行网上形象展示、讲座、公益广告向员工传达企业文化。企业文化建设离不开思想政治教育,进行思想政治教育是熏陶员工,提升企业文化影响力,提高员工综合素质和思想觉悟的有效途径

(三)在企业品牌形象中的战略定位

在企业品牌形象方面，要将企业文化放于“承载”的地位。企业文化的定位直接影响着企业的品牌形象定位，而一个良好的企业品牌能够为企业带来较大的经济效益，能够使受众产生品牌认同感，从而为企业带来更多的品牌附加效益。因为品牌定位是架构在企业文化定位的基础上的，而企业文化又是企业品牌形象的一种具象的载体，所以从企业品牌形象的角度来说，需要重视企业文化，从而形成更大的品牌效应，以促进企业发展。

四、结语

通过正文分析不难看出企业文化在企业管理中的重要性,加强企业文化建设对企业发展有着重要意义。因此,企业管理中应提高对企业文化建设的重视,做好企业文化战略定位,利用企业文化凝聚企业力量,增强企业竞争实力,提高企业运作效率,使企业优势得到发挥。本文主要探究企业文化这一软实力如何在企业发展战略中进行定位，希望能够为企业管理者起到一定的参考作用，以更好地发展企业文化，进行企业管理，从而促进企业的发展。

参考文献

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作者简介：崔璐，身份证号码：3404041982****0221。