对我国智能建筑行业及建筑智能化系统项目管理的研究

对我国智能建筑行业及建筑智能化系统项目管理的研究

公文君

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司510663

摘要：在当前的建筑施工过程中，智能化和信息化已经应用到每一个板块。随着城镇化的不断加速，居民对建筑工程提出了更高的要求，为了满足这些要求建筑方一定要重视应用智能系统，通过与高科技结合形成新的项目管理方式。但是在目前的建筑工程管理中，还存在着对智能化管理体制不重视、不完善，管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量，促进建筑行业的不断向前发展，一定要对我国智能建筑行业及建筑智能化系统项目管理的研究，推动建筑行业信息化发展。

关键词：智能建筑；智能化系统；项目管理；应用

引言

建筑工程在进行中涉及了很多方面的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况引入智能化的建筑管理系统和管理模式，通过智能化系统为居民提供更加舒适、自由、科学的生活环境，让我国的建筑质量和管理水平得到显著提升，推动我国建筑智能化系统的可持续发展。

1智能化建筑具有的特点

随着科学技术的不断发展，智能化已经成为很多行业的发展趋势，每个人都通过智能化和信息化感受到了社会给大家带来的便利。智能系统在建筑行业中的应用使得我国建筑更加高端，更符合国际上先进的发展方向。目前我国智能化建筑的特点包含以下几个：

1.1智能化功能强大

智能化建筑与传统的建筑相比，功能更加强大，对于智能化系统来说，它的自身有着一定的技术性，也是当前建筑行业的重要发展方向。我国建筑设备的智能化会通过计算机技术和其他的信息技术来提高当前建筑行业的管理水平，同时还能对每一个住户的具体信息进行分析和保护。通过系统的管理让建筑更加先进，通过安装不同的设备来让建筑的价值得到提升，也能创造出更加强大的经济效益，所以，智能化在当前的建筑工程中是非常受到瞩目的，应用的效果也更加的明显，很多建筑施工方在初期设计的过程中都通过智能化系统来吸引更多的住户，这样的经济效益也会大大的提升。

1.2物力投入较大

智能化系统在当前还属于比较高端的应用管理系统，很多建筑工程在实际的发展过程中没有很强的经济实力无法承受智能化系统的前期投入，所以，智能化系统项目的前期物力投入会比一般的建筑施工项目大。智能化建筑系统需要科学的设备和先进的技术，当前，人才是第一生产力，要想让建筑企业发展就需要引进很多精英，这样智能建筑行业的前期投入的人力和物理就非常庞大。智能化设备和系统的投入对整个工程来说都非常重要，所以在建筑施工的过程中没有足够的投入是没有很好的效果的，所以，作为建筑的施工方需要雄厚的资金和能力来推动我国建筑智能化的发展。

1.3施工工作过于频繁

智能建筑行业的发展与传统建筑行业有比较大的不同，智能化建筑的功能比较强大，也有比较多的功能，但是在施工过程中也会花费更多的精力进行安装和调试工作。这个工作在进行的过程中十分的复杂，智能系统包含着建筑的方方面面，每一个数据和信息的准确都是保证系统顺利运行的前提，同时，作为顶尖的建筑管理方式，我国目前的智能化还属于发展阶段，很多设备和系统都不够精确系统，所以在进行的过程中也会遇到很多的麻烦。在进行调试的过程中需要及时的检查和及时的分析，所以智能设备在整个工程项目中需要的时间堪比总工程期限的一半。

2当前建筑智能化系统中项目管理存在的问题

智能化的发展也带动了我国建筑智能化系统管理水平的提升，在我国的智能建筑行业中，多种多样的管理模式都发挥着自己的作用，通过强化管理水平和提供更加高质量的服务来将建筑行业管理的效率得到提升。但是，目前的建筑智能化管理过程中还存在着很多的问题，影响着智能化系统作用和功能的有效发挥。但是当前有不少建筑工程管理工作者经常会忽视工程的智能化管理工作，尤其是建筑工程管者对建筑智能管理更加忽视。出现这一现象有很多的原因。这些管理人员对统建筑工程管理模式比较坚守，不善于改变和创新，比较有自信，认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成。其实，智能化是推动管理效率和管理质量的重要方式。同时，在建筑智能化系统的项目管理中，建筑的招标和投标工作的科学性不足，很难满足当前的工程需求，利益交换现象严重，使得当前的智能化管理系统的质量问题不能解决。最后缺少科技型管理人才也现代智能化建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的科技化培训也不完善。这些问题对与建筑行业的智能系统管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，在招聘的过程中也容易出现因为主观原因而选择不合适的人来进行管理。

3建筑智能化系统中项目管理的应用

3.1建筑智能化系统质量及进度的科学控制

建筑行业要稳定的、持续地发展一定要重视工程管理质量和管理模式的控制与创新。管理理念是每一个工程工作者必须要拥有的观念，管理者必须有较强的发展理念和创新精神。作为建筑工程的管理者需要对建筑智能化系统质量及进度的科学控制，通过培养出科技型管理人才来符合建筑行业的智能化发展趋势。在进行智能化系统科学控制的过程中需要管理人他们必须要掌握科学的智能化管理流程，使用合理的管理方式还需要在思想上高度重视。同时还需要在资金上提供必要的支持，对当前的智能化系统进行更新，需改变传统落后的思维管理模式，创新智能管理模式。

3.2建筑智能化系统的成本及风险的精准控制

建筑智能化系统在运行过程中是十分复杂的，在项目管理的过程中需要通过控制成本和控制风险的方式来保证管理的有效性，同时对于智能化系统的发展也需要通过多方面的管理来控制施工成本和施工的效率。当前建筑工程智能化管理中存在的很多问题都是需要进行创新思想观念，引入新的思维和管理模式才能够予以解决。要想应用创新思维首先要做好组织结构上的创新工作。建筑智能化系统的构建就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。

同时，在对建筑材料的选择过程中也需要通过智能化系统的特点来选择合适的供应商，通过对供货商进行各方面的筛选。选择材料的过程中不能一味的追究价格低廉，需要通过多层次多角度的方式来对经济成本进行控制。同时，还必须加强风险的精确性控制，有效地预测风险，及时规避风险，结合施工经验来提前做好风险的预测预警机制。特别是在建筑智能化系统的项目管理中，还必须做好项目变更的登记与核查。

结语

综上所述，现代项目管理理念在智能建筑中的应用，具有科学化、专业化、规范化的特征，它需要相关人员，增强现代项目管理意识和理念，最大程度地对智能建筑的进度、成本、质量实施控制，从智能建筑的全过程应用曹项目管理理念，实现智能建筑的持续发展。

参考文献：

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