电气工程项目进度优化管理浅析

电气工程项目进度优化管理浅析

黎炯阳

广州增电电力建设投资集团有限公司

摘要：电气工程的项目进度管理是整体电气工程进行管理工作开展的三大要素之一，其中三大要素分别指的是质量、工期以及进度。进度管理相较于其他两大要素来说具有明显的不稳定性，同时我国对于电气工程项目的进度管理方面并不是十分重视，较之国外仍有很大的差距。本文针对我国电气工程进度管理工作的相关问题进行指出以及优化措施的提出和改进进行说明。

关键词：电气工程项目；进度管理；问题；优化；WBS模型

引言

中国在经济建设方面的起步要晚于西方国家，因此在各个方面与发达国家相比较要逊色不少，但是我国正在努力做到追及以及赶超。在电气工程项目管理方面，尤其是项目的进度管理工作，目前国内还不能做到普及，相关的管理普遍存在沿用旧式管理模式，管理手段不够科学先进，对项目进度管理的重视程度不足等一系列的问题。因此，对于电气工程来说，要想进行工程项目的系统优化，对于项目进度管理方面的问题一定要进行足够的重视，改进电气工程项目施工管理的方式方法，进行科学的、系统的项目管理，使得电气工程的整体工程质量以及完成效率得到质的提升。

一、电气工程项目进度管理

项目管理是从上个世纪中旬提出的新型科学管理模式。近年来，随着项目管理理论的不断进步以及完善，项目管理已经在许多行业内被广泛应用，如电子计算机领域、化工医药、建筑、能源工业、航空航天领域等频频展现项目管理的身姿，并取得了不错的成效。但是在电气工程项目管理中，相关采取的管理手段以及管理措施仍然比较落后，其主要原因归根结底是因为不够重视的缘故。因此普遍存在对电气工程项目的成本、质量、工程进度等方面的管理手段以及管理措施不够科学的问题，尤其是对于项目进度的管理方面，经常是因为进度管理方面出现的问题，导致工程不能如期完成，拖延工程进度，影响工程的交付以及整体建筑的投入使用。因为项目进度管理出现问题导致的工程延期情况，对于整体工程建设的费用也会产生影响，增加工程建设的成本支出，进而引发一系列的问题。

二、电气工程项目施工进度计划

（一）项目进度计划

项目进度计划是将整体的工程进行细化划分，拆分成多个施工步骤以及施工阶段，然后根据相关的步骤有计划地对施工的现场进行科学的管理以及组织控制，其主要目的是实现各个施工阶段的施工任务目标的完成。进行项目进度的划分以及各阶段目标任务的制定，有利于提升工程的整体建设效率以及对于经济成本进行相应的节约，对于施工质量是一种保障。

（二）项目总体进度计划

项目总体进度计划是对于单一时间段的项目成果以及实际项目工程量之间的比例进行表示。在现阶段，中国的火电厂对于电气工程项目相应的工程进度进行评判的标准主要是根据整体工程建设的总施工量的大小来进行衡量的。虽然对于工程成本指标以及工作时间指标等其他的衡量标准也有所应用，但是主要采用的仍然是总工作量衡量法。

三、电气工程的项目进度优化措施

进行项目进度的优化设计以及整体优化措施的进行对于提升整个电气工程项目来说有着重要的作用。进行整体工程进度的规划，有利于宏观把握各个工程项目的分阶段预期完成程度与总工期的目标是否一致，在项目分工期过程进行时，如果出现项目实际完成情况未能达到项目预期目标之时，应该积极采取相应的措施，保证进度实际进展与预期目标一致甚至赶超目标进度要求。从另一个角度来说，分段式项目规划的方法将总的目标任务进行了细化和精化，采用化整为零的方式，对于目标进行了分解，有利于责任的分配以及进一步落实，对于工作的安排和落实更加清晰明了。阶段性的项目目标分化采用的主要方法是进行WBS模型的建立。

（一）WBS模型的建立

进行WBS模型的建立主要可以依据的方式是进行项目的工作内容分解。采用工作分解结构，在进行分解后，对于工程的建设资源进行系统集中后分配，提高资源利用率以及分配的有效性。对于项目的各阶段进度进行规划和编制，对于项目工程的施工作业质量进行相应的监控，对于项目的成本进行计算。对于电气工程项目而言，工程的规模越大，需要完成的任务就越多，因此进行阶段任务细分的需要就越高，WBS模型的重要性也就越大，结构相对而言必然更加复杂和精细。WBS模型主要是对电气工程项目的施工任务构成、施工的目标及范围整体工程不同工作单元之间的关联关系。

（二）进行WBS模型建立的主要依据

进行WBS模型建立的主要依据是四个部分，分别是工程项目的施工范围、施工的环节构成、施工专业组成以及进行工作的客体要素构成。进行模型建立应该坚持其相应的原则，那就是最终单位工序应该单独体现出来，主要是为了后期进行执行以及相应考核的时候比较方便。对于应用的账目编码有着相应的要求，即应该能够精准、便捷地进行工作分类、从属关系、专业、品种等指标的展示，有利于执行效率的提升，以及进行编码时的便捷。同时应该注意对于单一工作单元的定义应该是唯一的，有助于利用计算机进行系统管理。

（三）进行WBS模型建立的整体思路

进行WBS模型建立的整体思路是：拆分思想，即按照整体的项目要素构成形式进行相应的分解，拆分成比较细化的层次。通常采用的方式是细分到最小单项施工的层级，即最容易完成独立施工的工程等级。也就是将形成工程项目、装置区、装置、工段的逐级递减的模式。

四、总体网络计划相关编制与优化

（一）进行总体网络计划的相关编制

网络模型的表达式写作：NW=F（m，n，）t。在这个表达式之中，m是表达逻辑关系，n是表达包括工时、材料、费用以及机具等资源的总的投入量，t是表达总体工程建设的工期。

（二）进行总体网络计划的相关优化

网络优化的根本是在于对整体的工期、资源的额投入以及相关的逻辑关系进行整体的优化，保证总计划的最优。进行总体网络计划相关优化的方式有三种，它们分别是：

1.对逻辑关系进行相应的调整。进行逻辑关系的调整，主要是依据相应的工程完成期限以及工程费用的限制等条件。调整逻辑关系想要达成的目标就是实现工程完成时间的缩短以及工程总体造价的降低，即实现工程预期目标完成的最优化。举例说明，对进行顺序作业的线状工序进行改变，转化成搭接工序，即交交叉平行作业，可以通过增加技术的投入或者是施工组织的强化来实现。也可以进行工期的缩短，可采用的方式是提升工厂化程度以及预制的程度。

2.转化资源投入，主要是对于资源进行合理、科学的重新分配，增加资源利用的有效性以及科学性，提升资源总体的利用价值。举例说明，对于关键线路的投入资源予以增加，以便缩减工期，对于不是关键线路部分的资源投入进行轩昂应的减少，解决总成本：或者是采用提升总体的机械自动化程度来对效率进行相应的提升。对工期进行调整，整体把握工程建设成本的支出。

结束语

对于电气工程项目进行优化管理具有其必要性，主要能够为整体工程建设带来的好处有加强整体工程建设项目进度的把握和控制；能够更好地对于工程建设步骤进行合理、科学、有效的安排；缩短项目的工期；提升项目建设的质量和效率。而电气工程的项目优化管理具体应包含的内容有：项目建设进度控制、施工进度控制、总体综合控制等方面。同时应该兼顾劳动力的供应以及设备问题对于工程进度的影响。

参考文献

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