试论电力工程施工技术与管理刘毅

试论电力工程施工技术与管理刘毅

刘毅

广西一邦电力工程有限公司广西柳州545001

摘要：随着我国经济的快速发展，百姓生活各方面对电量的需求日益增加，对电力企业的要求也越来越高。为了全面地满足整个社会对于用电的需求，近几年电力工程项目在持续增加。笔者结合多年工作经验，分析电力工程施工技术问题以及工程管理的基本措施，期望能促进我国电力业朝着更好的方向发展。

关键词：电力工程；施工技术；管理

前言

为符合现阶段我国经济不断发展的形势，发展电力行业，开展深层次电力改革，是迫在眉睫的事情。然而，由于电力工程存在交底标准，对电力工程的技术水平和管理系统都有较高的要求。因为施工技术是顺利开展电力工程的必要条件，而优良的管理系统则是高效率施工的前提。由此，要顺利开展电力工程并保证其正常运作，就不得不重视对先进施工技术的研究，采取相应措施优化工程的管理系统。然而，在目前我国的施工技术不够先进，管理系统存在许多的缺陷和弊端，这严重影响了施工的进度和质量，妨碍了交底工作的正常进行。为使电力工程稳定健康地发展，必须及时改善这些情况。

1电力工程施工技术与管理存在的问题

1.1内部管理制度不完善

在公司内部的管理之中，缺乏权责分明的管理制度。在目前的电力工程公司的内部管理体制之中，负责各个项目工程具体工程款项支出、向用户收取工程的项目款、拨付各个供货商的材料款、向外包的施工队伍支出相关的工程款项的工作是企业内部的财务部。财务部所负责的工作内容太多，并且存在许多与业务部和工程管理部的重合业务，每一个部门的职能和工作划分不够明确，导致了内部各个部门之间的效率低下，从而直接降低了项目工程的进度。此外，各个部门在处理各自的业务过程中存在不按规章行事的问题，例如按照企业的相关规定，应当在工程竣工之后进行业务的结算工作，并且应当在通过相关部门进行审计之后再及时向各个供应商和施工队伍结算剩下未支付的工程款项。但在实际的工作过程中，未经过审计便支付货款以及拖延货款支付的情况均比较严重。

1.2施工人员的专业水平不够高

就目前电力施工行业的发展来说，我国的电力工程施工人员缺乏过硬的专业技能，无法及时解决在施工过程所碰到的问题，延缓了工程项目的进度，在施工过程中没有严格按照工程的施工标准去进行施工，严重影响了电力工程项目的总体质量。除此之外，相关项目部门的整体综合素质比较低，具体体现在电力工程的管理人员对于工程造价和合同方面的知识了解不够，给企业带来许多没必要的损失。比如在对外购买相关设备的过程中，许多设备是附属于主机的，在主机购买之后应该配送相关的零配件，但是由于没有在合同中确认具体的细节，就导致了需要重新进行购买，为电力工程企业增加了额外的经济成本，影响了项目工程的收益。

1.3技术交底工作实施不到位

目前在我国的电力工程行业所普遍存在的一个问题就是技术交底工作流于形式，并没有达到相关技术交底工作的标准，缺乏执行力度。由于施工之前缺少项目的技术交底，直接导致了电力行业的工作人员的相关操作不符合国家所规定的标准，影响了电力工程的最终质量。

1.4设计深度较低

电力行业在近年来得到了迅速发展，电力工程项目在原来的基础之上大幅增加，但是目前我国与电力工程项目相配套的设计单位极为有限，在市场中所普遍存在的现象是每一个电力工程的设计单位的任务量都比较重。在这种情况之下，设计单位缺少足够的时间去针对电力工程项目进行细致的分析、深入的设计，许多设计单位甚至缺少足够的现场调查。电力工程的施工过程中有许多环节必须依赖于图纸的设计，图纸的设计深度直接影响着整个电力施工项目的进度，并且也导致了施工过程存在较大的风险，施工过程中员工人身安全无法得到相应的保障，工程质量也无法达到预期的工程效果。

2解决电力工程施工技术与管理问题的对策

2.1加强施工风险控制，完善安全管理机制

对于施工工程建设行业来说，施工活动之中的安全建设尤其重要，对于电力施工工程来说，保障施工安全也同样具有十分重要的作用。加强队伍的安全建设，严格控制施工工程的风险有助于电力工程企业对外界树立良好的企业形象，增加企业的社会影响力。对于施工工程之中的安全建设问题，应当形成一套完整的风险防控和安全管理机制。在相关制度具体指定的过程之中，应当结合电力工程企业自身的实际情况去制订规则。对于风险防控具体包括风险预判、风险评估和风险处理，安全管理机制的建设又包括施工安全标准的建立、应对突发事故的应对机制和安全事故发生之后的赔偿机制这三个部分。通过具体细则的制订，保障电力施工工程的安全有效进行。

2.2加强企业的人才建设

电力工程与其他施工工程项目最大的区别之一便是工程技术的专业性较高，其中部分工作要求具备专业素养能力的技术人员去进行操作。我国电力行业目前应该进行的改革是吸纳相关具有专业能力的技术性人才，加强队伍的人才建设。通过专业人才引进制度，不仅引进了高端的技术人才，同时也为企业带来了新的技术。一方面吸引人才，另一方面应当重视队伍建设从而帮助队伍留住人才。在企业内部应当定期组织相关的技术人员进行交流，并且对普通员工进行相关的技术培训，从而加强企业内部的技术交流，营造内部良好的学习环境。除了向外引进专业人才，还可以通过派遣相关技术人员出国学习的方式加强内部的人才建设。由企业承担留学费用，组织相关的技术骨干去国外学习最新的科学技术。

2.3建立完善的工程施工规范制度

电力工程的施工进度受客观环境的影响较大，并且涉及许多专业设备的操作问题。在电力工程的施工过程中需要一个比较完备的施工规范制度对施工过程中的各个细节和面对突发情况的应对措施做一个预设，为问题的解决提供一个可靠的制度保障。在建立相关规范的过程中，应当对不同部门的工作人员的具体工作职责进行规范，确定部门的负责人员，预计工程施工的周期、进度、具体人数，做好施工的安全规章制度。通过制度的完善为工程的施工提供一个可靠的制度保障。

2.4完善企业的管理规章制度

相关规章制度的缺乏导致了目前电力施工企业的内部管理之中存在着许多不规范的现象。为了解决这一问题，最有效的解决方案便是改变企业现有的管理制度，在电力施工企业内部引入先进的现代型企业的管理方法，通过建立起企业内部的考核制度、奖惩制度和责任追究制度从而对企业进行科学管理。通过建立这一管理规章，能够有效解决在目前电力施工中所存在的技术交底工作流于形式的问题，对于没有按规定完成电力工程技术交底工作的相关管理人员实行内部追责制度。通过对不同职位员工的权责进行不同层次的划分，对内部员工的行为进行规范，要求严格按照规章行事，从而提高工作效率和工程的标准。同时，内部以人为本的管理规章制度的建立也能够帮助企业形成良好的企业文化氛围，加强团队的凝聚力。

结语

电力工程的顺利开展，依赖于高水平的施工技术以及优良的管理系统。因此，电力工程单位需要对其引起重视，加大投入积极研究更加先进的电力工程施工技术，建立健全优良合理的管理体系，以顺利完成技术交底工作。具体的做法是提升电力工程施工人员的技术水平和综合素质，严格按照安全管理条例进行作业，完善相关的规则制度，从而推动电力工程健康稳定地发展。

参考文献

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[2]任志莲,于少宗,毕胜,赵子发.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].科技视界,2018(31):217-218.