略论建筑施工建设现场施工管理的影响因素及对策

略论建筑施工建设现场施工管理的影响因素及对策

高校强

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广州市花都区花山建筑工程公司

摘要：在整个建筑施工过程中，施工现场的管理是工程项目管理的核心内容，是保障工程品质和安全的关键。科学、高效的现场管理是企业树立良好的企业形象、提高经济效益和社会效益的有效途径。本文主要探讨了影响建筑施工现场管理的因素，并提出了相应的对策。

关键词：建筑施工现场管理影响因素对策

建筑工程的现场管理是整个项目管理中的重中之重，事关企业生存和发展。只有不断加强施工现场的管理才能提升项目管理的有效性，节约成本费用，加快工程竣工，保障较强的行业竞争力，增加市场占有率。同时，也要正视现场管理中存在的诸多问题，如劳动生产率不高、风控能力有限等，制定行之有效的对策，保证建筑行业的良性发展。

1对建筑施工现场管理产生影响的主要因素

1.1施工企业在组织结构上存在不合理性，效率低下

很多施工企业盲目追求利益，在组织结构上的改革比较缓慢，直接导致建筑行业的现场施工管理水平不高。同时，建筑行业受市场经济影响比较大，为了实现较高的经济收益，忽视制度建设，在管理水平不高的前提下，盲目扩大企业建筑规模和领域，承接的项目种类繁多。这直接导致了在管理上呈现粗放型经营，在一定程度上增大了企业管理的难度系数。

1.2现场安全控制水平不高

在建筑领域，专业的技术和管理人员不足，既懂技术又懂管理，同时安全意识较强的综合性人才就更少之又少，致使整个施工现场在管理上存在控制不到位的情况。

1.3现场施工人员的专业素质不高

建筑行业属于劳动密集型的行业，员工的大部分为农民，他们的专业水平、文化素质参差不齐，对建筑行业的工艺和操作流程不熟悉。同时，施工企业没有对员工进场之前的培训给予足够的重视，缺乏较强的具体性和针对性，形式大于内容。这都致使建筑领域施工人员缺乏专业性，整体素质不高，很大程度上与建筑业的发展不相适应。

1.4施工现场管理的科学性标准化水平不高

建筑行业的现场施工要逐步实现标准和规范化的操作。在进行具体施工之前，要对现场各种因素进行积极的协调，保证统一性的原则，避免主观随意性。只有这样才能不断提高现场施工的效率，保证较高的管理效益，促使整个施工秩序趋于科学与规范。

1.5缺乏对经济效益思想的真正理解

很多施工企业只重视施工的进度和品质，忽视成本费用的支出，将单纯的生产和进度作为唯一的目标，很大程度上导致项目工程造价过高，超出预算，浪费严重，这在一定程度上也影响了企业的预期经济收益。

1.6员工的施工安全意识不强

在很多施工单位，人员的安全意识薄弱，总以为倒霉事不会发生在自己身上，使得其对安全防范意识减弱，反而更容易发生事故。

1.7物资管理不到位

在建筑过程中，涉及的物资种类繁多，特点各异，需要合理的物资管理方法对其进行科学管理。但是，在很多企业内，并没有设置专门的物资管理部门和人才，物资储存混乱，区分不具体，影响了工程的正常进行。

2提高建筑工程施工现场管理的对策

2.1制定科学的施工计划和方案

作为施工组织设计的重要组成部分，施工方案为整个施工项目的指导性、技术性文件，对工程涉及的规模、架构、工程难易度及工期进行详细的编制。一个优秀的施工组织设计能够引导整个施工项目合理利用人力、物力和财力，在合理造价的条件下获得最佳的经济效果。因此，施工组织设计制作的好坏与工程造价息息相关。不同施工计划所需的成本支出不尽相同。在项目开始之前，要组织不同的职能部门，如质量部门、人力资源部、技术部门等进行共同讨论，合理制定组织设计计划，而后以工程实际为前提，制定高效的施工方案,充分考虑工程的性质、规模、工期以及当地的自然条件。在完成施工方案的制定后，要下大力度进行贯彻和执行。一旦出现违背实际情况的时候，要及时进行反映，作出相应的改变和调整，保证方案的有效性、及时性，避免照搬硬套现象的发生。

2.2不断提升现场施工人员的综合素质

施工现场的管理具有一定的复杂性，时间紧，任务重，同时相关的规章制度又具有一定的约束性和局限性。在施工现场，涉及的工序比较多，岗位繁杂，为了实现周期的缩短，减少管理层的设置，必须对现场做到严格的监督，时刻做好检查。因此，为了实现施工现场的优化，必须坚持以人为本的管理理念，发挥和调动现场人员的积极性和热情，增强责任感。发挥施工人员的现场主体作用，提升现场员工的思想素质和技术素质。具体要做到：严格控制施工人员的选择，争取选择技术好、素质高的工作人员，加强技术培训和知道，实现人员综合素质的质的飞跃；在新技术被引进以后，要为员工进行详尽的介绍和降解，重视道德素质，增强员工的责任心，提高工作效率。

2.3重视现场施工的品质管理

质量管理是施工现场管理的最为重要的一环。质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中求得生存的关键，较高的质量能够为企业赢得声誉、获取市场份额、增强市场收益。为此，要不断完善质量管理系统，强化质量观念，将质量责任进行合理落实。对员工进行技术交底工作，使质量思想在工人的思想中不断加深，每个职能部门都要签订各自的质量责任书，承担自己的责任。建立科学、合理的奖惩制度和激励措施，使质量与经济收益紧密结合。对于表现突出的员工进行积极的奖励，以鼓舞其在今后的工作中更加努力和积极；对于工作不认真，违背相关管理制度的员工要进行处罚，目的是使其意识到自己的错误，防止类似事情再次发生，对其他人也起到一定的警示作用。要制定严格的质量标准和要求，加强对工程的检查和监督，及时发现问题、解决问题，制定合理的整改和调整举措。同时，严把物料质量关，避免劣质材料进行施工现场。

2.4做好施工现场安全技术措施

按照工程施工的特征以及施工中存在的不安全因素，以以往的经验为基础，做好施工安全技术改造，将其思想贯穿于整个工程建设中。严谨的安全技术措施能够实现劳动环境和条件的改变，促进职工工作的热情的提高，为经济收益的获得提供有力保障。开展质量意识普及工作,创造出企业质量文化氛围；建立质量保证体系和管理机构；建立质量管理办法和规章制度；对于重点工程应请专家进行技术指导,共同商讨技术方案，确保施工的安全性。

在具体的安全管理中要投入适当，精打细算，提倡节约，保障安全生产的同时，达到成本的合理性。对单纯追求安全生产而忽视合理使用，盲目高标准的做法也是要坚决抵制的。

2.5做好施工现场的成本控制

对于成本的控制，首先要控制好物料的采购支出。对主要物资的采购采取招投标的形式，实现最大程度上的透明性和性价比。供应商之间的价格竞争使得一些利润水分被挤掉，最终采购物美价廉的产品；其次，加强对物资发放的管理。对于计划定额的材料，要以设计方案为基础，对照任务量预测出实际物料的需求量，做好台账，限额发料，重视施工过程中一些旧料、废料的再利用，实现成本的节约；再次，重视物资的回收工作，这是事关个人和企业的一项重要工作。将物资回收与经济挂钩，使得具体员工得到实惠。

2.6推进现场管理的规范化和标准化

在整个施工过程中，现场管理的规范化和标准化是最基本的要求。企业依据现场管理的情况制度合理的控制措施，协调各部门之间的关系，促进施工正常进行。施工现场要具有统一的管理理念，杜绝盲目性和随意性。

结束语：

现场管理是建筑企业进行施工活动的基础，事关企业整个管理工作的效果。企业要想在行业竞争中求得生存，抢占市场份额，就必须重视现场管理，提升现场管理的有效性。现场管理水平在一定程度上反应了企业管理水平的高低，是企业经营能力的体现。

参考文献：

[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学,2013.

[2]李永强.建筑施工现场管理的可行性[J].经营管理者,2011,02:164.

[3]况玉和.建筑施工现场环境风险识别及对策[D].上海交通大学,2009.