加强实物资产管理提高企业效益

加强实物资产管理提高企业效益

谭娟王民波黄琳榃冯艺

（国网湖北省电力有限公司宜昌供电公司湖北宜昌443000）

摘要：最近几年，伴随实物资产管理机制不断构建和完善，管理活动越发规范化发展，而管理要求亦在逐步提高。但是因为相关管理人员实物资产管理方面缺少足够认识，责任划分不明朗以及相关制度不完善等因素，导致实物资产利用效率较低，存在严重流失情况等。实物资产包括固定资产，是企业在正常运转中或不可缺的重要部分，对于其健康持续发展具有重要作用。而实际管理过程中若有问题出现，也将很大程度影响企业职能的发挥，甚至会造成极大的社会影响。本文将着重对实物资产管理加强措施予以分析，以期可以提升企业经营效益。

关键词：实物资产管理；提高；企业效益

1导言

当前我国经济已进入新常态，企业就要积极适应这一要求，在持续经营管理中要科学控制、强化管理。实物资产是企业持续经营发展的重要资源，必须加强管理，才能提高经济效益。然而，有的企业在实物资产的管理上，还存在着不少亟待解决的问题，这些问题在一定程度上制约和影响了企业经营的持续稳步发展。因此，开展新常态下加强企业实物资产管理研究具有十分重要的现实意义。下面就经济新常态下，企业实物资产管理存在的问题、原因及对策进行初步的探讨。

2加强固定资产管理工作的必要性

2.1固定资产管理是新形势下财务工作的需要。根椐当前财务工作面临的形势和任务，必须进一步加强固定资产管理基础工作，不断总结经验，创新举措，用科学的态度，改革的方法，做好固定资产管理工作。

2.2加强固定资产管理工作是进一步强化管理意识的需要。“重购置、轻管理”的固定资产管理意识依然存在，忽视了固定资产管理。加强固定资产管理工作就是要通过完善制度、规范操作、强化监督、科学管理的方式，让使用部门注重资产的使用和保管，甚至可以由资产管理部门调剂使用，要利用固定资产的流动价值，让其发挥固定资产共享。

2.3加强固定资产管理工作是进一步完善管理制度的需要。现行的固定资产管理在制度上存在不严密、不规范的问题，一是制度一成不变，适应性差。如计算机设备如何确定报废标准，车辆管理与维修等。二是制度不够完整。缺乏必要的责任追究制度，对于固定资产管理过错责任人追究起来无据可依。这就需要不断地研究管理中的新问题，对管理制度体系不断修定和完善。

3固定资产管理工作中存在的问题

3.1固定资产管理意识淡薄

企业一般对固定资产的管理存在片面理解，更多的是关注固定资产投资管理，前期的供应商选择、项目考核都能采取较为严谨的计划，但购置后的设备管理却容易被忽略，造成企业固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用，产出效率比较低。

3.2固定资产核算不规范

首先，很多企业财务部门只登记固定资产总分类账，未同时登记其明细分类账，账账无法核对；或者疏于日常常规的盘点工作，对已购置或已报废变卖的固定资产不及时予以入账，造成固定资产的账物不符的现象。其次，对固定资产的折旧损耗才采取一刀切的方法进行计提，未充分考虑不同资产的损耗特点，或者将折旧不合理地加速，或忽略无形损耗造成折旧计提不足，资产的现实状态无法体现。

3.3固定资产编码不统一

固定资产在购入时，管理部门为了便于固定资产的管理往往有一套固定资产的编码，而财务部门为了便于账务处理也有一套自己的编码。两个部门的编码又往往有各自不同的标准。由于两个部门间编码不同，在实物管理部门的台账上要查找一项财务账上的资产只能通过固定资产的名称、型号来查找。

3.4固定资产报废制度不完善

一项固定资产从采购进来，调拨使用，再到最后的报废，一般都要经过一套规范环节才能正式退出企业的生产经营。而我单位对固定资产采购、调拨、使用等环节都建立了完善的管理制度，但却往往忽略了固定资产的报废管理。对一项固定资产报废处置去向，残值收入，管理部门无法提供上述事项的完备资料。不少人认为报废的固定资产其价值已在使用中消耗，本身已无多大价值，不是管理的重点。但在大企业中，投资、技改项目多，导致大量的固定资产一次报废，其残值收入金额较大。废旧物资的市场不像产成品市场那样存在完全竞争的市场，其销售价格没有一个客观的参考标准。很多废旧物资的购买单位都为个体私营的物资回收公司，再加上此环节的内部控制薄弱，缺少相关的相互牵制制度，很容易出现舞弊现象。

3.5固定资产内部管理控制不到位

在我国，很多企业的内部控制制度正在逐步摸索建设中，对于固定资产管理的内部管理控制目前也未到位。出现的问题主要表现：第一，未落实固定资产管理责任制。固定资产管理的责任人的权责不明晰，很多管理具体问题出现时相关责任人缺位，责任无法追究，资产的无人管理现象较普遍。第二，相关部门之间缺少沟通与协作。固定资产管理部门、财务部门和使用部门各自为政，只局限于部门内的职责与权限，整体优化配置效率低，导致固定资产经常会出现闲置甚至丢失。第三，相互牵制，互相监督的体制未完善，各个部门之间进行攀比，将固定资产提前报废和重新购置，造成资源的极大浪费。

4加强实物资产管理途径

4.1完善相关管理制度与流程

凭借对于实物资产实际管理行为提炼和梳理，重塑资产管理的业务流程，规范实物资产从进入企业到退出企业全过程中，资产实际运行流程有关要求，制定针对性管理方针，通过制度形式，促使资产管理相关业务向流程化、制度化与规范化靠拢。企业想对各项流程和制度加强管理，就应当从企业全员入手，让每一位成员都从思想理念上得到提升，而且这样做企业还可以收获更多经营效益。当前纵观我国企业整体发展状况，要想确保管理实物资产工作有所成效，就要由企业日常经营管理的一点一滴做起。举例来说，企业相对该项制度加强完善，还能结合前提存在问题使财务部门做精细化管理，对于企业实物资产管理各项制度也要不断完善，让所有人员了解到企业实物资产的管理应该是全员共同参与的事情，也只有所有人员都从思想上得到提高，各项管理制度和流程都得到不断完善与健全，才可以让管理效率真正提高上去。

4.2提高管理人员素质

现阶段我国企业实物资产管理人员整体的素质都相对比较差，甚至很多管理人员压根没有相关的工作经验，这些情况都不利于实物资产管理工作的良好进行和开展。同时企业所有工作人员对企业实物资产管理都有着非常重要的作用，所以企业中还需要不断加强人员的相关培训，为企业培养出专业的管理人才，提升实物资产管理团队的综合素质。而且企业还需要注意的是应将责任落实到个人，对新添置的实物资产，也需要依据业务流程在开始阶段对管理人予以明确。而当资产信息出现变动的时候也应当具备支撑依据和审批，应确保每项资产均有专人负责。

5结语

在经济新常态下，对于实物资产管理来说，有不少的企业确实存在着“重钱轻物”旧的管理思想，进而造成创新意识不强、管理方法陈旧的局面。实物资产管理是企业管理的重要部分，必须切实引起企业主要领导的高度重视，进一步说就是企业领导层、管理层，要彻底转变企业实物资产管理的理念，即摒弃旧的传统的管理思维定式，积极适应经济新常态要求，必须坚持创新管理，也只有坚持创新才能实现实物资产规范管理，否则必将难以提高实物资产规范化管理水平，进而难以提高企业的经济效益。

参考文献：

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