电费账务管理如何走向科学化

电费账务管理如何走向科学化

成冬霞李娟

(国网河南省电力公司济源供电公司河南济源459000)

摘要：目前，我国经济腾飞发展，电网系统建设步伐不断前进，电力企业在迎来机遇的同时遇到的压力也更大，这种压力也表现在电费财务管理方而。电费财务的管理与企业的利益及我国经济有养密切的联系，所以电力企业一定要将电费账务进行科学有效管理，从而促进电力企业的快速前进。全文阐述了电费账务管理现状，列举了目前电费财务管理存在的问题，且提供出一些优化电费账务管理的对策。

关键词：电费账务；管理现状；优化；管理对策

1引言

在国家大力推崇保护环境的大背景下，电能这项清洁能源的提供方电力企业得到了长足的发展。电力企业的效益来源依托于电费，然而电费的账务管理在近几年的发展中出现了许多问题，一定程度上制约着国家电力的发展。

2目前供电公司的收取费用状况

电力费用的收取与管理是供电行业发展中十分耗费精力的事。许多公司的电力费用收取大多是由财务部和市场运营部来承担，财务部门主管的只是一部分费用收取，核算应该收取的费用和实际收取的费用的情况，并进行最后的清算，以此提高财务风控体系应对风险的能力；而市场部门主管的是每一个领域与户头的电力费用抄取、计算的实际使用情况并及时向上一级反映情况。财务部和市场运营部两个部门在费用收取方面有很大的差异，所利用和分配的人力物力及精力方面都存在缺陷和问题，所以有必要统一规划财务费用收取的管理制度，充分利用现有资源并进行有效的资源整合。现在可以实现银行的交易账单与供电公司数据清单共享，那么假如供电公司的收费单上的单项收费金额没有及时到账，就可以通过银行来查询收费情况；同时供电公司的人员也可以凭借公司获取的相关数据对公司的逐笔经费进行记录和备份。186体系可以清晰的了解每一笔经费的使用，利用SG186体系实际收取的钱来为公司未来的运营和计划谋发展，同时，可以凭借已有的数据规划出电力科技公司未来的顾客人群和可开发的市场。国家供电系统对各大领域的电力需求管理的一大要素就是市场SG186体系与财务风控体系在银行存在的收费单据，同时电力费用的收支系统也是凭此依据，且每一个体系之间难免都会有运营与管理的差异。资金的合理运用、财务管理以及市场SG186体系是相互分割开来的，目前市场SG186体系可利用程序来合理解决收取电力费用过程中遇到的一些问题。也有可能因市场信息爆炸式而无法收录供电公司的收支费用信息，使财务无法及时对本公司的资金流转做出周全的规划和应对措施，导致供电公司的发展与时代发展脱轨，进而减少该行业在市场中的占有率，如何管理好供电公司的电力费用的收取关乎到公司良性循环。依照目前的情况来看我们还需要不断改善并调整在电力费用收取方面的运营策略，同时也要从以往的经验中吸取有用价值，由点到面全方位的改善现状，望能尽快在电力发展领域取得的重大的突破。

3电费账务工作的改进建议

3.1财务与市场形成统一的体系

财务与市场二者之间相互联系，相辅相成。只有供电公司市场体系采用国家电网的统一标准体系，按照国家《企业会计准则》、《国家电网公司会计核算办法》和《国家电网公司财务集约化实施方案》为依据，统筹各个方面的责任和任务各工作人员扎实推进体系之间的各大协调安排工作。定时做好与银行方面的交接工作，记录和收纳整理数据应落实到日常工作中，定期提交相关资料给财务部门来审核，并以此安排部署下一期的工作任务和工作重心。使得财务管理系统要及时与市场部门系统相互核对信息，充分利用和共享现有资源，让工作有条有理的进行，从而以最大程度实现财务部门与市场部门的双赢，最终实现供电公司的不断发展前进。

3.2应对电力费用收取存在的风险

目前在各大领域中的用电数量都呈增加的趋势，所以我们将面临新问题寻找新方案，例如，有的用户用电量十分巨大进而导致所缴费用不能及时到账，那就需更新收费方式。这便强调了供电公司与银行合作的必要性，让银行暂时收取费用。同时也可以对不同的人群介绍不同的风险业务，介绍不同的电力费用收取风险业务，在一定程度上可以规避风险，不同的人群采用不同的方式。市场部门根据大大小小的收据单还及时对相应的用户标注好风险的状况，也才能更好的做好风险预测。

3.3与时代接轨

随着科学技术的不断发展，一方面，在供电市场的运营调配中，供电企业应不断有效整合线上线下共有的业务，尽可能多的与政府合作，通过一些合理合法的渠道得到政府和广大人民群众的支持。通过这样的方式，使得供电公司在后续的发展中也减少了一些不必要的障碍和麻烦，进而对自己内部的干部管理政策进行整改，同时积极参与新兴的以及管理技术高标准的供电公司管理政策的学习交流，也需要向外宣传，让更多的人了解这一运作模式。仅有加强与各大科技公司的合作，通过合作交流借鉴以此达到企业的快速提升，才能在大数据时代取得前所未有的成功，实现我国供电行业的迅速发展。另一方面，对于传统供电企业而言，其在发展过程中处于一成不变的发展状态，进而形成了民众满意度低、公司财务亏盈悬殊巨大等具体情况。针对这样的具体情况，我们始终坚持将以往的版本进行改良从而达到最佳的理想效果，各大软件程序设计中也有解决电力费用收取的查询模块，一些在异地的众多用户，可以不用回到本地在异地通过软件缴用，所以，伴随着时代的进步，我们可以一步步的改善产品性能并优化产品策划方案，根据客户需要联通银行与客户的资源，这样才有利于促进平台业务锁住客户资源。

3.4人员素质的提高和信息技术的应用

电费账务管理的主体营销人员以及财务管理人员，应具备基本的专业素养和一定的管理技术的运用能力。不同的是，电力企业在最初的发展中，对于管理人员的专业素养门槛较低。而当下企业发展需要较高专业素养的管理人员，这就要求企业支出一部分资金，进行管理人员素质的提高。同时，信息技术的引进与应用，应当放在管理人员素质提高的首要环节。企业应避免固步自封，保持原有的信息搜集和处理方式。相反，企业应适当借鉴国内外信息技术运用的经验，完善管理手段。

4结束语

综上所述，在供电公司发展的过程中，财务的运营工作是首要的任务，需要承担风险的同时还要依据现实情况对风险作出反馈和处理，尽可能在出现问题前将风险降到最低。市场管理与财务管理需要合作共赢，使电力运营系统运营起来更加的便利高效，供电公司还需要推出新的交付途径，可以做到资金自动入账。除此之外，公司要对每个部门的财务管理进行核算清点，在运营过程中尽可能的减少开支，以便解决财务的空缺问题，进而提高公司的管理水平，做到高标准高规格，为供电公司的运营发展增加更大的胜算。

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