电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究邢洲

电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究邢洲

邢洲

（国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000）

摘要：人类的生活和各项生产活动都离不开电力的支持，而保持电力系统安全稳定运行则需要依靠电力工作人员的支持，电力工作人员的价值和日常生活保障则离不开企业的薪酬管理制度。近年来，为了促进电力企业的快速发展和提高企业的社会竞争能力和经济效益，电力企业的薪酬管理制度也不断发生改革和创新，薪酬管理制度的合理化有效的调动了员工的工作积极性。但是目前，我国仍有一些电力企业存在薪酬管理不足的问题，为此这些企业需认清自身的问题并加以改进，才能有效促进企业快速发展。

关键词：电力企业；薪酬管理；存在问题；解决对策

中图分类号：F421文献标识码：A

引言

电力企业的发展与人们的生活密不可分，而电力企业需要靠广大的电力工作人员共同维护和支持，为了提高企业员工的工作积极性和不断提高企业生产能力和竞争力，企业必须严格制定绩效考核的薪资管理机制，一方面防止员工产生消极怠工的情绪，另一方面能够满足企业员工的自我价值和日常生活需求，使其在以后的工作中不断的为企业和自身创造更大的经济效益。

1电力企业后勤管理的特点

1.1保障性

从目前情况而看，电力企业以及其他企业在日常生产活动中可能出现的问题，通常由于后勤管理部门以及后勤保障部门工作不到位。因此，只有在平时的生产活动中重视后勤管理，才能够保障正常的生产经营活动，才能有利于企业的进步和发展。

1.2服务性

服务性是后勤管理的基本属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提供良好的后勤保障，消除后顾之忧，才能推动电力企业实现可持续发展，才能增强员工的幸福感。具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面：首先，服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才能顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后，服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展添砖加瓦。

1.3多样性

在电力企业的后勤管理中，会涉及专业技术，资金管理、人员管理、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序进行。

2电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题

2.1缺乏完善的激励机制

电力企业属于国有企业，因此企业领导人想的更多的是承担社会责任，认为企业的社会责任是保持企业员工的稳定，若对个别工作能力突出的员工实行激励机制则可能会造成其他员工的心理不平衡。造成这一现象主要是由于没有事先和企业员工进行良好的沟通，明确优奖劣惩的激励制度，才能有效改善供应懈怠工作的态度，并且促使其为了获得相应的报酬会不断改善自身的工作态度和提高自身的工作技能。此外，大多企业在制定激励机制的过程中，往往考虑的是物质层面的激励而忽略了精神层面的激励，使得员工在精神层面无法认清自身的价值，甚至会造成很多员工产生急功近利的思想。

2.2缺乏规范的绩效分配

在一些电力企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的平均原则，从而导致员工具有相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡。同时，一些电力企业员工在工作中也会存在投机取巧的行为，电力企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。

2.3缺乏明确的绩效目标

很多电力企业的领导为了实现电力企业更好的发展，采用了绩效薪酬的管理手段，但是从实际情况看来在一些电力企业的绩效薪酬管理工作中，并没有对绩效目标进行明确，从而直接导致员工工作上的盲目性，当员工投入大量精力进行工作的时候，并不能得到应有的绩效薪酬分配，从而会大大挫伤电力企业员工的工作积极性。

3完善电力企业人力资源薪酬管理的对策

3.1提高设计薪酬制度的完善性

首先，电力企业领导者要增强薪酬绩效考核意识，提倡企业人力资源的绩效管理方法，用薪酬激励来提高电力企业的生产效益，并设置完善的绩效管理制度，认真执行并进行监督管理。其次，加强高层、中层、基层部门的职工培训，灌输薪酬绩效考核管理理念，使管理理念深入人心，让每位电力企业员工都认识到个人、薪酬绩效、电力企业效益乃至电力企业发展之间的相互联系，必须实施行之有效的绩效管理，进而为电力企业营造一个良好的绩效管理氛围，提高薪酬绩效管理的效果。最后，随着电力企业市场竞争压力不断提高，电力企业要设计出完善的薪酬管理制度，设计薪酬管理制度的时候既要注重物质奖励，又要注重精神奖励，这样才能满足员工多元化的需求，有效提高电力企业人力资源薪酬管理质量。一方面，电力企业的领导者要认识到不同工作岗位的重要性，要从不同岗位的重要性出发，设计出不同的绩效薪酬分配制度，但是也要注意不能有太大的差异性，要参考市场平均水平制定薪酬制度，这样才能避免产生一些副作用。

3.2提高认识，规范管理

要想做好后勤保障和管理工作，工作人员首先要提高认识，认识到后勤管理工作的重要性。后勤管理工作在整个企业管理中占据重要的位置，是企业凝聚力的体现，只有做好后勤工作，工作人员才能全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。管理人员要深刻认识到，现如今的企业后勤工作不再与传统的管理方式相一致，在注重效益的同时，还要具有服务意识。具体来说，电力企业要制定完整的后勤管理机制，明确后勤管理工作的职能，树立以人为本的管理理念，多以员工需求和需要为前提，建立和谐发展的管理原则，做好统筹工作，将推动后勤管理的规范化作为工作重点。电力企业只有转变思想，进行规范管理，用科学的眼光来审视后勤管理工作，才能促进企业长足发展。

3.3建立高素质后勤队伍

在后勤管理工作中，人的力量是巨大的，因此，建立一支素质高、责任心强、职业道德高尚的后勤人员队伍对于电力企业的发展来说意义重大。现如今，服务行业成为一种新型的产业，发展迅速，企业服务的对象和服务的方式都朝着多元化的方向发展。企业的服务水平在很大程度上决定着其发展的长远性。因此，工作人员的服务意识就成为企业发展的推动力。对于后勤管理工作来说，做好高素质人才的培训工作十分重要。具体来说，电力企业可以为后勤管理人员创设单独的学习和实践的空间和平台，学习国家的方针政策、企业的发展理念以及后勤管理工作的理论和原则。同时，电力企业要加强后勤管理人员的纪律培养，注重思想教育和培训，最终建设一支具有合作精神和服务意识的后勤管理人才队伍。

结束语

总之，在企业生产经营中，后勤部门是一个非常重要的部分，随着管理体制的不断改革，后勤社会化改革和精细化管理成为很多企业后勤部门工作人员讨论的话题。从客观方面来说，在企业发展过程中后勤管理部门的职能和服务模式是前提条件和基础，而现代化企业管理理念能够更好地引导企业发展，因此后勤管理部门应该顺应时代的发展要求，对角色进行不断转变，找准自身未来的发展方向进行找准，进而推动企业的进一步发展。

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