基于企业发展战略视角下的人力资源管理罗星灵

基于企业发展战略视角下的人力资源管理罗星灵

罗星灵

云南金鼎锌业有限公司组织人力资源部671401

摘要：企业战略管理是决定企业经济与功能体系构建质量的前提，更是现阶段经济市场状况最直接的体现。在管理期间，若管理人员素质与技术水准不达标，便极易影响企业战略管理质量，使企业蒙受难以预料的经济损失。故而，必须明确关注人力资源管理工作的重要性，才能为后续企业战略铺垫更坚实的基础。

关键词：企业发展战略；人力资源管理

引言

现阶段，很多企业经过生产、经营和管理实践总结得知：立足于企业战略管理视角来开展人力资源管理工作，能有效提高人力资源管理效率和质量，还能将企业战略渗透到人力资源管理过程中，从而提高人才质量，促进企业可持续发展。因此，研究企业战略管理视角下的人力资源管理模式具有重要的意义。

1企业战略管理视角下人力资源管理内涵

人力资源管理，指立足于企业日常工作实际情况，科学、及时预测未来企业人力资源情况，并对现有的内部员工进行科学管理，从而满足企业对人才的需求，增强企业综合实力与市场竞争力，从而推动企业又好又快发展。基于企业战略管理视角下的人力资源管理内容具体如下：第一，重新定位本企业人力资源管理工作，重新分配各部门职能，在确保人才数量、质量满足企业发展需求的情况下，加强各部门之间的配合、协作，促进企业可持续发展；第二，企业的人力资源管理是由领导层指导、所有员工共同配合的工作，根据各部门之间的协作情况来制定行之有效的工作战略，如此一来，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且能及时发现，现阶段企业人力资源管理工作存在的问题，并及时解决，让人力资源管理的大方向更加科学、合理。由此可见，人力资源管理是现代企业中至关重要的一部分，因此，工作人员必须基于企业人力资源管理的长期经验，结合企业战略管理内容来制定符合企业发展需求的人力资源管理目标，从而保证企业又好又快发展。

2人力资源管理存在的问题

2.1人才适配能力低

根据企业战略管理资料可知，部分企业在员工招募工程中都会存在盲目性，待员工进入岗位后一段时间才能真正认清人才的能力与特性，以此提供更完善的人才管理策略，避免企业蒙受经济财产损失。但在实际人力资源管理工作中，出于管理人员对工作的不重视，经常会出现低水平人才得不到适配和高水准人才得不到重视的现象，如此在企业管理期间，高水准人才便不会滞留太长时间，相反岗位空缺便会持续选用低水平人员顶上，在没有适配管理的环境下，企业功能与经济体系的构建便极为薄弱，甚至工作质量与效率都会受到极为严重的影响，最终导致企业适岗率低下，难以满足企业竞争力的要求。

2.2企业管理层关系复杂

人才管理工作的目标便是筛选出高素质的人才为企业经济与功能体系构建需求服务。在此过程中，若不能提供适当的人才招聘体制，则势必会使企业人才空缺，在此期间招聘制度的门槛便会一降再降，使大量素质水准不达标的人员进入企业，自然难以满足企业经济体系构建完善的需要。其次，部分公司出于经济制度的问题，存在高层班子人员冗杂，占据大量的员工总数情况，甚至部分单位在招募期间存在关系户的现象，如此更难以保障企业内部员工素质水准，为后续企业战略方案的落实带来了极大的阻碍。

3企业战略管理视角下的人力资源管理策略

3.1建立健全的人力资源管理体制

企业的人力资源管理是一项非常复杂、长期的系统性工程，人才的培训教育、留用、管理等工作的开展，都需要精心的设计和规划，以满足企业发展改革中对人力资源的需求，充分开发每一位员工的最大潜能，让员工和企业实现双赢。因此，一定要建立健全合理科学的企业人力资源管理体制，通过了解企业员工的实际愿望和要求，为员工进行职业生涯的整体规划和设计有效推动员工的成长和发展，从而，可以有效增强员工对企业的忠诚度和信任感，激发员工的工作积极性，有效促进企业人力资源管理体制的不断完善。

3.2有效评估企业现有人员的实际情况

企业人力资源管理部门需要定时的对企业现有人员的实际情况进行有效评估和分析，从而可以进一步展开人力资源规划的战略性管理。除此之外，必须要保障企业人员信息全面准确，最大限度避免出现差错，有效防止对人力资源的规划管理工作造成影响。在确保企业工作人员信息准确的基础上，有效分析员工目前所在的岗位与其自身的能力是否相符，进而可以最大程度地发挥人才潜力，有助于企业健康持续的发展。

3.3建立薪酬考核机制

薪酬考核制度是衡量员工思想素质与技术水准的管理措施，在考核制度构建过程中，管理者应积极融入企业各个岗位中，对企业岗位操作要点与发展趋势了然于胸，才能拟定相应考核内容，以此判定员工综合素质水准。期间，考核成绩优异的员工可给予对应奖励，以此持续激发员工的上进心，而对于成绩较差的员工，可根据实际状况进行调岗或再培训，以便企业各部门员工都能够具备较高的素质水平，为后续企业经济与功能体系的构建奠定更坚实的平台。另外，从考核内容制定角度来看，应该细致衡量员工技术水准与思想素质要素，不应单一凭借某成绩便确定员工考核成绩，这样才能确保员工技术与素质水准提升更全面，并与企业战略管理目标向匹配。

3.4树立正确的人力资源战略管理理念

具体而言，就是为企业的人力资源管理部门树立“以企业战略为导向、坚持以人为本”的人力资源管理理念。因此，企业在进行人力资源的管理工作中，一定要时刻保护和关注员工的基本利益，以最大限度满足员工根本利益为工作核心，有效推动人力资源管理的全面发展的战略宗旨。在这一基础上，企业才能够从真正意义上尊重、爱护自己的员工，才可以营造出和谐的工作氛围，才可以将人才留在企业当中，才可以有效地激发员工工作的积极性，将员工的创造性思维能力充分的发挥出来，让员工全身心的投入到企业的良好发展建设中。

3.5提高人力资源管理人员的综合素质

人力资源管理是一门新型的课程，在市场经济飞速发展时期，人力资源管理会对企业的兴衰成败带来直接影响，因此，企业人力资源管理者不仅要具有较强的人力资源管理方面的专业技能，同时，更需要具有较高的综合素养。一方面，企业应该选择人力资源管理的专业人员从事人力资源管理工作，对外进行人才的引进；另一方面，企业应该定期对内部的相关工作人员进行相关专业的培训，如通过聘请学者讲学、聘请专家讲座、购买人力资源管理方面的专业资料、专业书籍以及选派专业技能强的员工到上级企业取经等措施，不断的提高企业人力资源管理团队的专业技能和综合素养，拓宽知识结构，使人力资源管理人员担负起为企业招聘、留住人才以及培养更多人才的职责，有效促进企业的进步和良好的发展。

结束语

人力资源管理在企业战略视角下的有效落实，不但能够为企业战略管理平台提供更全面的人才选拔与调用基础，以此适应外界经济环境不断变动的状况，同时凭借人力资源管理体制的不断完善，更能够持续提升员工素质水准，以便为后续企业经济与功能体系的构建奠定更坚实的基础。故而，在论述企业战略管理视角下的人力资源管理期间，必须明确人力资源管理工作的难点与对策，才能为后续企业战略管理工作的落实提供更全面的质量保障。

参考文献

[1]李文蓓.企业战略管理视角下的人力资源管理方法[J].商场现代化.2018(04)

[2]刘滔.企业战略管理视角下的人力资源管理[J].企业改革与管理.2019(02)

[3]袁楚珺.战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用与实践探究[J].商场现代化.2019(02)