浅谈文明创建对企业发展的积极作用

浅谈文明创建对企业发展的积极作用

高永明

内蒙古送变电有限责任公司内蒙古呼和浩特市010020

摘要：2014年，内蒙古送变电有限责任公司顺应自治区电力体制改革，并入内蒙古能源建设投资（集团）有限公司，成为全国第一家脱离电网、不等不靠、自力更生的输变电施工企业，在成立至今的60年时间里为国家电力建设事业蓬勃发展做出了应有的贡献。

关键词：文明创建；企业发展；作用

为了进一步弘扬蒙电铁军精神，实现精神文明与物质文明双丰收，公司于2009年被中央精神文明建设指导委员会评为“全国文明单位”。公司先后被授予全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力建设优秀施工企业、中国电力优质工程、中国安装之星、国家电网安全质量管理流动红旗、内蒙古自治区建筑业优秀企业等荣誉称号。精神文明建设工作结出累累硕果。

一、以思想建设为基础，抓职工素质

公司坚持以中心组学习为龙头率先垂范，带领广大党员干部认真开展“两学一做”学习教育，围绕党章党规、习近平系列讲话、中央八项规定六条禁令、自治区28项配套规定、纪委的四种形态、雁过拔毛式腐败等学习主题，巩固思想建设，筑牢思想防线。公司教育培训中心在逐步完善培训制度的同时，把提升政治思想水平和业务技能作为提高员工综合素质的基本手段，邀请专家举办领导干部培训班、中层管理人员现代企业管理培训班、业务知识培训班和道德讲堂，分批次组织在职员工进行拓展训练，锻炼团结协作精神。此外，公司鼓励职工通过各种途径继续学习和完成再教育，本科、研究生在全体职工中的占比日渐提高，为公司可持续发展奠定了坚实的人才基础。

二、以活动为载体，抓文明创建

公司通过年终职代会、七一表彰会、党建、党风廉政建设及群团工作季度例会部署全年、半年、季度的文明创建工作，形成了党政一把手负总责，党政工团协同负责的领导体制和全体员工合力共建的局面。创建过程中主要做到三个结合：一是把文明创建与文体活动相结合。成立羽毛球、乒乓球等活动协会，组织开展丰富多彩的文体活动，二是文明创建与企业文化相结合。创办《内蒙古送变电报》、门户网站、微信公众号，形成了手段多元化的宣传媒体格局。三是文明创建与提高文明意识和职业道德相结合。组织职工学习社会主义核心价值观，结合“四德”教育开展“文明家庭-家风耀北疆”主题系列宣传活动，促使职工在潜移默化中提升道德境界。

三、以劳动竞赛为平台，抓水平提升

公司积极开展“安康杯”竞赛、“青年突击队”和“党员突击队”等业务活动，通过开展安全流动红旗评比、“科技论文、科技成果、QC成果”评比、“安全先进个人”、“质量先进个人”、先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者推荐评比等活动，挖掘树立先进典型，弘扬了求真务实的工作作风，扩大创建的影响面和辐射面。公司每两个季度组织一次精神文明工作考核，将创建工作层层分解，责任细化到各党支部，落实到每位职工，努力营造树正气、比干劲、比贡献、比业务的良好氛围，有效促进了公司精神文明建设创建水平和职工文明素质的不断提高。

四、以文明施工为标准，抓企业形象

能建集团揭牌成立后，公司着手从机关本部、工程处、项目部推广能建集团企业文化体系统一对外形象，并对内部机构进行了大刀阔斧的改革。施工中，加强过程控制，严格按照“三标一体”体系要求开展各项施工生产活动，实施标准化管理，不断加强现场文明施工管理，做到人的行为规范化、安全管理科学化、安全设施标准化、物料堆放定置化、文明施工经常化，严格执行安全生产一票否决制；成立创国优领导小组，强化精品工程意识，以点带面开展示范活动，公司荣获了多项国家级和自治区级的荣誉称号，打响了“蒙电铁军”品牌。

五、以现代管理手段为依托，抓工作效率

“互联网+”时代已经到来，沟通不畅会直接影响企业的经济效益。为较好地解决这一突出矛盾，公司大力加强信息平台建设，实现了门户网站、OA系统、项目管理系统与微信企业号的有机融合。全体员工在关注微信企业号后可以使用信息系统的各项功能。出差在外，只要有手机信号覆盖的地方就可以登录公司移动办公平台，全面实现了信息的互联互通。在此基础上，公司引进了一套远程视频会议系统，打开手机流量或者wifi连接，即可通过远程视频客户端参加会议，了解会议实况。同时，公司建立施工现场移动视频管控系统，通过系统管控中心、4G移动视频指挥箱、4G单兵移动视频监测头盔实现了公司本部、项目部、施工现场三方实时的音视频通讯，极大地方便了中心调度和指挥。现代科技手段的广泛应用为公司内部管理注入了新的活力，有效提升了办公效率和决策传递速度。

六、以“两学一做”学习教育为契机，抓党建工作

自开展“两学一做”学习教育以来，公司党委紧密围绕施工生产实际，利用微信平台发布系列微视频、空中微党课，开展主题征文活动、向老党员赠书活动，征集漫画作品，组织基层党支部书记讲党课，在和林盛乐500千伏变电站项目部召开“两学一做”经验交流会，将“两学一做”纳入到项目标准化建设中，最大限度地营造了“两学一做”学习教育的积极氛围。由于广大党员分布于不同的施工现场，公司党委在发挥宣传媒介的作用之余，党委书记率领工作组深入项目部与党员们围坐在一起讨论“两学一做”怎么学、如何做。使党在新时期的建设思想在一线生根发芽，营造了和谐愉悦、蓬勃向上的施工氛围。同时，公司党委在重点工程和工作岗位上深入开展创建“党员先锋岗”活动，研究制定施工一线“党员挂牌上岗”等党员管理制度，推出基层单位党政领导交叉任职，并规范了党支部书记兼任项目经理的管理工作，有利于企业党建工作和行政的补位。

七、以构造和谐为根本，抓社会效应

2015年年初，公司根据经营现状和制度建设情况，推翻已经执行20年的工资标准，实施《薪酬结构分配制度改革实施方案》，按照当前社会发展节奏、职工的正常生活需求提高工资水平、养老保险、住房公积金、企业年金等。公司积极履行全国文明单位的社会责任，全力支持社会公益事业，成立志愿者服务队走进街道、社区开展活动，为呼和浩特创建全国文明城市贡献力量。

此外，公司积极开展“送清凉”慰问活动，向施工条件艰苦的项目部发放慰问品；开展“金秋助学”活动，为考上大学的困难职工子女发放助学金；开展送温暖活动，为困难党员、困难职工发放补助金；开展“博爱一日捐”活动，募集善款上交红十字会。同时，党支部爱心团队开展“爱心接力，圆梦学子，我们在行动”志愿服务活动，为周边旗县结对帮扶的贫困学生送去学习用具和学费，并在中国传统节日走进儿童福利院、敬老院、社区空巢老人家中开展爱心活动，彰显人道主义救护精神，提升了企业的美誉度和影响力。

挑战与机遇并存，艰辛与荣耀同在。瞬息万变的市场环境对资本运作提出了更高的要求，内蒙古送变电公司将秉承“站稳区内、扩大区外、进入国际”的发展方略，全面实施“国优”工程的标准工艺和施工模式，以更多的“中国安装之星”为目标光大“蒙送”品牌，发挥“全国文明单位”的表率作用，继往开来、追求卓越，踏着雄壮豪迈的鼓声“穿针引线”，怀揣满腹诚意编织绚烂的光明之花，用责任与担当谱写出一曲曲属于蒙电铁军的英雄赞歌。