“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用分析

“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用分析

刘元昕孙自琨刘怡然徐轩

（国网天津电力公司培训中心天津市300000）

摘要：电力是经济发展中的推动力，近年，电力企业之间的竞争日益激烈，企业竞争的资本就是人才。基于此，如何实现“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的有效应用成为集中关注的问题。

关键词：互联网+；电力企业人力资源开发；职工教育培训

引言

时代在发展，然而大多数电力企业人力资源管理却依旧停留在计划经济时代的管理模式上，使得企业快速、稳定发展受到了一定程度的阻碍，企业要想跟上时代发展得步伐，必须引入电力企业人力资源开发理念并积极开展科学的职工教育培训工作做，从而促使企业人力资源管理工作的可行性以及科学性得到有效的保障,实现电力企业的可持续发展。

1“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训中的优势

当今时代是个信息爆炸的时代，互联网技术得到了广泛应用。电力企业人力资源开发工作与“互联网+”的有效对接，可以使得开展相关工作的过程中具有了更多的信息资源支持，从而使得电力企业教育培训工作的科学性大大提高。在传统教育培训工作实践中，企业对于数据获得的时效性相对不足，使得企业不能动态性的了解行业发展情况，而“互联网+”背景下，企业可以通过网络获得更多的信息资料，并通过计算机进行高效的汇总与整理，从而使得培训工作具有了更多的数据支持，可以有效的提高培训时效性。与此同时，传统人力资源管理模式中，人力资源规划与培训开发的方式比较单一，基本上都是应用理论与实践相结合的方式。“互联网+”背景下，电力企业人力资源开发与培训工作可以通过多元化的途径展开，以培训工作为例，假设某个电力企业具有多个经营部门，分别处于不同的区域当中，传统的培训将会受到时间与空间的双重限制进而不能时效性的开展，而将“互联网+”有效应用其中，就可以在方便快捷的网络环境下开展在线培训，处于不同区域内部的全体工作人员都可以接受到培训，这打破了电力企业培训工作受到时间与空间双重限制的现状，使得培训工作可以更加时效性的开展。另外，在“互联网+”环境下，培训工作可以是视频语音方式的、文字图像方式的、也可以是在线讲座方式的，从而实现了培训手段的多元化发展。

2“互联网+”在电力企业人力资源开发和职工教育培训的现状

2.1员工的培训体系不够完善

为了满足新时期电力企业发展需求，那就需要不断加强电力企业人力资源管理，将人力资源管理进行改革创新，完善人才培训，但是现阶段电力企业人力资源培训还存在很多问题，导致各个方面体质不健全，最终导致电力企业用人机制存在一定缺陷，主要是人力资源管理不够灵活，而电力企业在人才选用上需要经过公司批准，很多情况下电力企业存在垄断局面，很多因素都会给电力企业效益产生很大冲击，所以对于人员调配出现不够灵活，最终导致需要上级领导指令安排，电力企业与其他企业相比，电力企业经营目标及管理机制存在很大差异，导致人员配置存在漏洞，最终导致企业用人成本较高。

2.2人力资源开发的观念不强

电力企业要发展需要人力资源管理专业人员，人才才是企业发展根本，但是目前现状是人才缺乏问题比较严重，尤其电力企业需要专业技术人才，导致这一类人才更加缺乏，再加上一些人员经验较少，最终导致电力企业人员整体素质较低。

3“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用策略

3.1“互联网+”在人力资源开发中的应用

第一，建立长期的电力企人力资源开发计划，基于我国电力企业发展实际情况，在人力资源开发的过程中可以利用更为灵活的方式实现人力资源开发的长期规划，在培训工作过程中我们可以建立梯队式的培训机制。所谓梯队式的培训机制是指将企业职工的实际情况以及工作实践中的现实要求为基础，如刚刚进入工作岗位的职工，培训的重点应该是职业技能与职业道德，而工作了一段时间之后的职工培训的重点应该是有关管理方面的内容，人力资源开发同样如此，应该对企业中的基层工作人员、中层管理人员、专业技术人员等进行深入的分析，以层次化的方式了解每一个工作人员的实际价值诉求，并有效的利用计算机技术进行汇总，制作成为文件，为做好电力企业人力资源开发计划奠定坚实的基础。

第二，有效利用“互联网+”，避免员工的大量流动。在电力企业发展过程中，工作人员的大量流动在一定程度上影响企业的发展，为了有效避免这一问题，我们在实施人力资源管理的过程中，应该有效的利用互联网，及时了解电力行业内部管理人才以及技术人才的待遇情况，制定可以全面满足相关技术人才与管理人才价值诉求的激励机制与薪酬福利机制，使得相关人才的需求可以在市场经济背景下得到全面的满足。在建立健全各类人力资源管理机制的过程中，我们应该充分考虑企业员工的感受，深化落实以人为本的基本原则，尊重企业当中每一位职工的个人发展需要，并针对需要的特点制定与编制合理化的开发计划，使得人才的智能与创造力全面的被激发出来，使其在企业发展的过程中发光发热、推动企业的健康稳定发展。

第三，进一步完善岗位设计。在完善岗位设计的过程中，我们应该以电力企业发展的实际情况以及未来发展趋势作为基础，一方面有效的利用互联网对各类资料进行时效性与动态性的收集与整理；另一方面应该结合企业发展的实际情况与现实需要进行科学与合理的设计。“互联网+”背景下，电力企业在进行岗位设计的过程中，数据信息的收集更加便捷，可以通过互联网了解行业发展的实际情况，可以了解其他相关企业的先进工作经验，结合企业发展的实际要求，制定完善的岗位职责说明书以及与其相适应的薪酬福利待遇体系。

3.2“互联网+”在职工培训中的应用

第一，利用“互联网+”开展具有针对性的培训教育工作。一般情况下电力企业中职工的自身能力与工作特点都是不一样的，这就要求电力企业在开展职工教育培训的过程中具有针对性，从而保证培训工作的效率与质量。在开展培训工作的时候，我们应该有效的利用各类社交软件，如微信、QQ、电子邮箱等实现与职工之间的有效沟通，从而了解职工的培训需求，进而根据培训需求制定培训方案，安排培训时间，从而使得培训工作更具有针对性；与此同时，我们应该充分利用互联网了解行业发展的动态以及市场情况，制定合理的培训中长期计划，从而实现电力企业培训长效机制的形成。

第二，借助“互联网+”东风，时效性的开展网络培训。首先应该基于互联网建立培训调研机制，动态性的了解企业职工的诉求；其次有效利用互联网开展多样化的培训活动，如在线专业知识讲座、构建培训平台等，也可以将电子课件上传到企业网站上供全体员工下载与浏览，从而实现随时随地的学习；最后积极构建培训反馈机制，在这一过程中可以有效的利用互联网构建企业与职工之间的信息交流平台，使得沟通更加的顺畅，进而提高培训工作的时效性。

结语

综上所述，“互联网+”为电力企业人力资源开发与培训工作带来了更大的方便、提供了更多的机遇，所以在未来的发展过程中电力企业应该全面转变管理理念，借助“互联网+”的时代东风，推动人力资源开发与培训工作水平的进一步提高。

参考文献：

[1]李文娟.“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用[J].中国战略新兴产业，2018（04）.

[2]王睿.“互联网+”背景下中小企业人力资源培训与开发的分析[J].商场现代化，2018(02).

[3]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学，2016(05).