电力企业提高人力资源管理人员素质的思路及对策

电力企业提高人力资源管理人员素质的思路及对策

刘丽芳陈雅静王厉鸿

国网山西省电力公司大同供电公司山西大同037008

摘要：随着电力企业改革的不断深入，电力市场竞争也愈演愈烈。在经济发展的过程中，人力资源管理人员所受的教育程度以及知识水平直接决定着他们的专业水平和专业技能，人力资源管理人员的素质直接决定企业人力资源管理的质量，甚至关系着整个企业未来的发展。本文首先对企业人力资源管理人员素质的现状分析进行了概述，详细探讨了提高电力企业人力资源管理人员素质的主要策略，旨在提升人力资源管理人员的专业水平和能力素质。

关键词：电力企业；人力资源；人员素质；思路与对策

电力企业作为我国的重要基础产业直接关系到千家万户的用电及国计民生问题，是我国能源安全的重要经济命脉。不少电力企业在发展过程中过于重视企业的经营和发展，对企业的人力资源管理重视程度不足，因此导致电力企业在对人力资源管理进行规划时较为随意，未根据企业的实际情况制订完善的人力资源管理制度，对人力资源管理的人员素质重视程度也不足，最终影响电力企业的人力资源管理水平，限制企业的长远发展。

1企业人力资源管理人员素质的现状分析

1.1人力资源管理人员主要对一些基础性的工作进行管理

基础性工作管理主要是指对招聘企业员工、签订企业与员工之间的劳动合同、处理员工之间的关系、进行定期考核等工作进行管理。

1.2人力资源管理人员负责一些流程化规章制度的制定与优化

流程化的规章制度包括招聘制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、考核制度等，这些规范、清晰、操作性强的制度必须要人力资源管理人员建立并不断优化。

1.3人力资源管理人员负责策划企业的发展战略

人力资源管理人员需要结合企业的经营发展方向合理的制定出发展战略，对企业的人力资源进行科学的管理，对企业的发展战略进行合理的规划。

1.4人力资源管理人员还进行企业文化方面的管理

企业人力资源管理人员怎样开发企业文化，将企业文化的内在精神转化为一种力量，存在于企业所有员工的意识里，从而提升企业员工的工作业绩，最终为企业创造更大的经济效益。

企业人力资源管理人员的素质还存在着很多问题，下面本文将提出存在的一系列问题。

（1）人力资源管理人员的专业不够专。中小型企业以及民营企业里的人力资源管理人员很大一部分人的专业都不是人力资源管理，没有受过人力资源管理的相关培训。在人力资源管理的专业领域，他们均理解的不是十分通透。

（2）人力资源管理人员制定人力资源规划的能力不够。中小型企业的人力资源管理人员没有管理工作中所需要的知识和技能，缺乏制定人力资源规划的能力。部分人力资源管理人员将主要精力放在基础性工作上，不能及时提出人才战略发展的有效规划。

2提高电力企业人力资源管理人员素质的主要策略

2.1建立实用的培训培养轨道

2.1.1细分培训对象，量身定制培训计划

对于业务新手，着重在沟通技巧、执行力、职业道德、通用制度、工作流程等方面制定培训计划，使其学会工作所需的专业内容、学会做人做事，学会更好的推动工作开展、对于业务骨干，着重在管理技巧、分析能力、道德品质、专业知识、工作标准等方面制定培训计划，使其掌握工作所需的管理方法、解决问题能力，进一步提高其业务水平、对于业务能手，着重在领导技巧、决策能力、思想政治、知识范围等方面制定培训计划，使其具备带领团队和育人用人的能力，提高其管理水平。

2.1.2创新培训方式，拓宽员工成长渠道

在传统培训的基础上对培训方式进行创新，通过轮岗、上下帮扶、AB岗工作制、跟班学习等培训方式提高人力资源管理人员的综合素质和业务水平。①对在人力资源部门内同一岗位连续工作5年以上人员鼓励内部轮岗交流。②在人力资源部内部建立AB岗工作制，明确A岗和B岗人员的职责，增强应对突发事件能力，保证了服务质量和工作连续性。③针对县公司人资管理人员缺岗和年龄偏大、信息化应用水平不高的情况，人力资源部组织业务骨干对县公司实施“一帮一、结对子”帮扶指导。

2.1.3完善培训评价，巩固员工培训效果

坚持“逢培必考”原则、对于成绩优异者进行公榜表扬，对考试不合格者进行考核。开展人力资源各专业的普考，拓展员工学习范围，改善知识结构，提高人力资源管理人员学习积极性，打造出学习进取型人力资源团队。积极鼓励员工参加社会考试，通过社会考试检验人力资源管理人员的专业理论水平，衡量队伍的整体综合素质，促使人力资源管理人员及时更新管理理念。

2.2完善企业的薪酬管理制度

对于企业员工而言，满足物质需求和精神需求是激发员工工作积极性和主动性的根本保证，因此，要促进企业的长效发展，必须要求企业领导加强对员工需求的认识，完善企业的薪酬管理制度。一方面，企业应该制订完善的考核激励机制，以薪酬奖励的方式来激发员工的工作积极性；另一方面，企业应该实行满足精神需求和满足物质需求相结合的管理模式，既要为员工提供必要的物质保障，又要加强对员工生活和个人发展的关心，满足员工的精神需求。只有这样，员工才会更加认同企业文化，推动企业的长远发展。

2.3优胜劣汰的竞争机制

电力企业是政府计划经济承担着保障社会各方面功能，随着国家经济体制的转轨。政府政策的形成，电力企业是保障政策实施的先遣队，因此电力体制的改革势在必行。电力体制改革的契机是电力企业自身改革优势，规划人力资源管理的弹性，实行优化组合，裁减人员，建立和完善优胜劣汰的竞争机制。通过竞争上岗，培养、吸收和发现人才，造就一支创新性、持续性的人才队伍，是电力企业持续发展的重大战略。

2.4外在环境的竞争现状

随着企业在市场竞争的日趋激烈，缺乏创新经营和技术密集型优势的企业，在竞争中面临被淘汰的危险局面。由于人力资源管理不善，大部分人才会流失，企业寻求更大的发展空间和更好的发展失去机会，电力企业面临的人力资源竞争环境不容乐观。

3结束语

综上所述，企业人力资源管理人员的素质提升很大程度上能够提高企业的经济效率，使企业在激烈的市场竞争中拥有自己的核心竞争力。现代企业的竞争归根究底就是人力资源之间的竞争，每个企业都必须要有自身的企业文化和企业发展特色。为此，必须进一步提高和完善电力企业提高人力资源管理人员素质的思路及对策，只有这样才能提升人力资源精益管理水平和企业经营管理效益效率。

参考文献

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[4]王韶华.电力企业人力资源管理研究[D].对外经济贸易大学,2006.