建筑工程管理的现代化和精细化研究杨志

建筑工程管理的现代化和精细化研究杨志

杨志

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；现代化；精细化；研究

导言：建筑行业不断发展的同时特让我们意识到建筑工程管理的重要性，影响施工质量与安全的因素有很多，各个阶段与各个环节都是紧密联系的，任何一个环节出现问题都会影响着整体工程施工质量，必须采取相关措施推进建筑工程管理的现代化与精细化，提高建筑工程的管理水平。

1建筑工程管理创新的现代意义

企业的精细化管理体制源于发达国家的管理文化。它主要是通过社会工作的精细化，以基础管理为基础的更高要求体系。建设项目管理的精细化和现代化是针对企业员工的。因此，我们必须贯彻以人为本的管理理念，营造助人为乐、关爱他人的氛围，积极调动员工的积极性，鼓励员工互相帮助，树立信心。此外，管理的创新主要在于制度。这是一项长期坚持、细化分明的任务，不能一蹴而就。必须融入到日常的生活当中，面对实际问题中突发状况、新要求要不断地改善和补充，有效地建设一套规范系统的建筑工程管理体系。再者，作为建筑工程管理的领导必须以身作则，以严以律己的要求付诸于行动中，让领导核心能力发挥到最大化。最后，严格的考核制度也是促进建筑工程进一步发展的良好途径。能不能做好关键在于细节，细节的处理让各项指标达到标准，保障管理的目的。这不仅是有利于建筑企业的发展，更是在各个领域企业中作为标杆，以正面积极的方式展现企业文化和企业精神。

2建筑工程管理的要点

现代化、精细化管理，就是要以现代化科学管理理念为抓手，推动建筑工程全过程的精细化管理。具体来说，主要包括以下几点核心要点:一是要将现代化、精细化的建筑工程管理，与常规的建筑工程管理相结合，不是完全推翻过去的常规管理模式，而要以常规管理作为基础，把常规管理的状态逐渐向更加完善的方向延伸，并在此前提下控制建筑工程管理的成本，获得更高的管理效益，实现管理与收益的共赢及价值的最大化。二是要构建一整套现代化、精细化的管理体系，在建筑工程施工人员与监理人员之间形成一种相互牵制的状态，使施工各环节与管理工作环环相扣，从而推动每一项、每一段、每一环节的建筑工程管理工作得以切实落实。三是要深入细致划分管理细节，根据建筑工程管理的整体情况，对施工过程和步骤进行精细的划分，确定每一个亟需管理的施工环节，并将其置于管理工作之下，从而最大程度上提升建筑工程管理的全面性

3建筑工程管理的现代化与精细化的影响因素

3.1材料设备因素

建筑工程管理效果直接体现在建筑工程的施工质量与安全上，现代化与精细化管理下，建筑工程的质量安全主要受材料与设备因素影响。首先，施工材料的质量影响施工质量。即使其他因素满足施工要求，施工材料的质量也不符合标准，严重影响施工安全。其次，施工设备影响工程质量和安全。施工设备的先进性对施工质量有很大影响，设备的安全也影响施工人员的安全。一旦施工设备出现问题，将影响工程质量和工期，甚至造成严重的人员伤亡和经济损失。由此可见，建筑材料和设备对建设项目管理的现代化和精细化有着很大的影响，因此有必要加强材料和设备的管理。

3.2施工方式因素

施工方式涉及到建筑工程施工的多项环节，如设计、施工、检验等，每一项工作对施工方式都有影响，导致其在施工整个过程中起着影响作用。为此，管理人员在对施工方式进行管理时，必须全面考虑工程质量与安全的影响因素，从而确定最优的施工方式。

3.3施工环境因素

施工环境会导致施工中出现各种问题，对管理产生很大影响。有效的项目管理可以保证施工质量和安全。施工环境风险因素较多，容易造成事故。自然因素是影响施工质量和安全的重要因素，异常天气变化会影响施工，如大风、暴雨等天气会给施工安全带来隐患。施工人员必须加强对该问题的管理，制定预防和事故处理方案，提高综合管理能力，降低事故发生的概率。

3.4工作人员因素

首先，管理人员的工作素质。管理者管理能力的高低，对管理的工作效率与质量有着直接的影响。建筑工程管理是一项极复杂、管理难度极大的管理工作，涉及到建筑工程的各项细节工作。想要做到管理的现代化，管理者必须建立现代化的管理理念，掌握现代化的管理方法。为促进管理的精细化，管理人员必须具备严谨的工作态度与极强的责任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各细节中，把握管理工作的要点。其次，基层人员的综合素质。有效的管理要求全体员工对管理者的指导工作认真落实，促进工作整体效率的提升。这需要工作人员具有强大的团结力与向心力，同时具有极强的协调能力，有效落实管理的各项工作任务。只有各工作人员、各工作部门之间能达到较好的协调性，才利于管理工作的有效落实与不断提高，使其向现代化与精细化方向深入发展。

4建筑工程管理的过程

4.1施工前的准备

建筑施工前的准备工作，主要包括以下几个方面：相关的技术人员以及具体施工人员的召集聘用、建筑材料的租赁、建筑工程施工硬件设备的购买、建筑工艺的准备工作等。这些前期工作，可以保证后来的施工顺利进行，为后面的建筑工程的顺利推进提供前期保障。因此，施工前就必须要进行一系列的设计和规划，并将前期需要的工程材料准备充足，以供工人在建设过程中充足的使用。同时，对具体施工过程中可能出现的相关问题，准备相应的解决方案，以合理解决在施工过程中遇到的突发问题。

4.2施工过程中的质量管理

建筑工程施工的整个过程，其实就是一个在供货商方面对建设器材进行相应选择、自己制作出半成品、产成品供下一个收货人进行选择的过程。在这个过程中，对施工所需要的材料以及成品必须要建立一个合理全面的材料管理制度。只有建立了合理的保障制度，才能保障所有的产品都能合格有效。同时还可以对供货商的信誉方面实行监测，以免在合作的过程中出现一些虚假的产品。要知道，建筑材料的好坏直接影响到工程质量的保证。所以，只有充分保障收获人的合法权益，才能使建筑工程施工的整个过程高效有序运行。

4.3施工后的验收

工程质量验收不仅是整个工程的最后一个环节，也是最重要的环节。这一环节是施工质量管理监督管理的最后一道门槛。同时，本次验收工作也是将建设项目建设资金直接转化为使用价值的最重要环节。因此，在施工完成后，检查人员和验收人员应对施工项目所需的材料、质量和效果进行一系列仔细的检查。工程竣工后，必须对整个工程进行全方位的严格验收，严格检查各部门的工作，避免在使用过程中出现问题。

5建筑工程管理现代化与精细化的相关建议与措施

5.1加强对建筑施工的管理与监督力度

在施工过程中，不应片面追求施工进度，而应只注重经济效益。我们必须严格按照有关规定和施工设计要求施工，在提高施工进度的前提下保证施工质量，并根据施工的具体情况和周围环境适当缩短施工时间。有关监督管理人员必须加强对工程项目施工全过程的监督管理。发现问题及时与施工单位沟通，督促施工单位及时整改。建立健全的管理机制与监督机制是建筑行业良好发展的基础，对施工管理力度提供一定约束条件，促使管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理控制，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证建筑行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，保证工程项目的整体施工质量。

5.2对相关人员建筑工程现代化与精细化管理进行培训

在建筑工程施工过程中，施工人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，对施工人员进行考核，主要包括职业素质与专业技术考核。以此提高他们的安全意识与职业素养，完善自身的不足之处，提高职业素养。

另外，在选择施工人员时，必须选择具有较强专业技能的人员进行施工作业，并定期对这些人员进行考核。对施工现场进行有效的管理和控制，控制施工进度和质量。也可以实现适当的激励机制，提高施工人员的效率和积极性，树立正确的工作态度，保证施工的整体质量和安全，降低安全事故发生的概率，从而提高建设项目的经济效益和社会效益。

5.3加强建筑工程验收工作的现代化与精细化管理

在工程建设期间，并不是所有人与单位都可以进入到施工场地，也就是说要求具有专业技术人员、良好的生产设备以及施工经验的建设单位可以进行作业，从根本上保证建设工程的质量。此外，在工程项目结束之后，施工单位需要将竣工报告交给上级主管部门进行工程验收，全面审查与评估工程施工质量与整体效益，并根据竣工报告在进行备案，以此保证数据的完整性与真实性。

5.4完善组织建设

建设项目管理是一项非常复杂的管理活动，涉及到建设项目的各个方面，如前期设计、专项施工监理、工程验收、维护和运营等，工作内容包括工作项目的划分、人员监督、环境现状分析等内部工作。外部事项。为了有效地保证建设项目能够有效地进行现代化、精细化的工程管理，管理方法可以体现在施工的每一个过程中，首先，建筑企业必须建立完善的管理部门或管理组织。具体来说:建筑企业应该根据自身的业务特点、人力资源水平和项目规划建立相应的管理部门、监督部门，以及检查部门，以此为基础，合理的对各部门的职权责任进行明确划分，制定严密周全的管理规范制度，在保证各部门职权能够独立有效开展工作、履行职能的基础上，构建完善的工程管理体系。同时，企业管理者要积极探索体系中各部门之间协调联系与互相监督制约的有效工作办法。一方面确保各部门能够独立完成工作。另一方面，加强部门之间的互相配合、互相监督，促使每个部门都能为其它部门的工作提供便利，共同发挥管理体系的整体作用。有了完整且运行有力的工程管理体系，才能保证建筑工程从设计到运行整个项目过程各阶段工作的高效、高质量完成，从而推动建筑工程管理工作的有效推进与展开。

5.5建立工程管理系统

建筑项目工程管理的现代化与精细化要求把管理工作向纵向深入发展，将管理的有效范围向更深层次延伸。对此，建筑单位需要相应的建立一套高效、严谨、完整的管理系统，以此切实促进现代化和精细化管理的深入科学实施。在信息化和现代科技高速发展的今天，建筑企业应该根据项目开展的需求，引进先进的计算机技术，更新工程管理工作的设备体系，构建适合工程管理工作的信息网络，加快建设信息传递和反馈的速度。如果经费预算充足，相关条件允许，建设企业还可以编制开发更加实用的计算机软件，提高对建筑信息采集、整理、分析、反馈的效率和质量，形成一种全方位的动态监控系统，及时发现建筑过程中的相关问题，第一时间进行调整与解决。

5.6建设高素质团队

过于饱和的行业竞争，导致建筑工程管理人员的业务水平能力参差不齐。作为以管理为主的服务，更多的是需要与众多的合作伙伴进行及时有效的沟通。通过这个渠道来展现企业的可靠和让顾客信赖依赖企业。这就要求管理人员在专业问题上要有一定程度的专业素养，以及在与客户沟通时所表现出来的耐心和亲和力。因为鱼龙混杂的人才市场、管理不善的人力资源、不求上进安心养老的企业人员等，让一大批不合格的应聘者流入企业。这不仅仅是在浪费大家宝贵的时间，更是让企业辛苦建立的名誉受到折损。一旦用户对服务不够满意，那么势必流失客源。在当今巨大的竞争压力下，经济利益一定受到影响。因此，如果不从企业内部进行负责人的评测，那么极有可能下一个不存在的建筑企业就是自己。

5.7明确管理责任

建筑工程现代化与精细化管理的主体就是管理人员，因此，其对管理人员的各方面素质具有较高的要求。管理人员不但要有管理方面的专业知识，具有较强的管理能力，还需要具备积极的工作态度和较强的责任感，能够保证现代化与精细化管理的切实执行。对此，建筑企业应该充分了解现代化与精细化管理的主客观要求，结合企业规章制度，对管理人员建立严格、全面的奖惩激励机制。通过明确具体的措施督促管理人员积极的履行职责。对于工作成绩优良的员工，企业应该不吝奖励，采取精神和物质两方面的激励办法，充分激发员工的工作热情。对于在工作中出现错误或管理不力的员工，应该根据具体情况，及时给予帮助，并作出合理的处分，在提高管理人员整体工作水平的同时，培养他们的良性竞争意识。同时，应该建立合适的投诉建议制度，对于在管理工作中不作为或乱作为的相关人员，要根据投诉的情况进行深入的调查了解，对确实不称职的工作人员及时进行撤换，最大限度的保障管理队伍的整体素质。

5.8建立预警措施

建筑施工的危险性较高，为了确保施工安全，需要制定安全预警措施，对可能出现危险隐患的环节进行标识和警告，及时规避事故风险。建立紧急事故应急预案，一旦出现不可避免的施工要立即启动应急方案，保证人员的有效疏散、救治、安抚和后续处置等。做好对施工现场的保护，不得有隐瞒、错报等情况，积极配合调查，做好善后处理。

5.9加强施工验收

施工验收是建筑工程重要的尾期管理项目，在现代化和精细化管理中，管理者不但要重视验收过程中的管理，同时要通过工程验收来提升管理水平。对比设计图纸和施工操作记录，多角度拍摄建筑工程的内外部照片，通过图纸对比和实际体验进行验收。严格核对工程的验收数据，确保其真实性，一旦发现问题要立即问责和改进，保证建筑质量。

6结束语

总而言之，建筑工程管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，各建筑企业应该充分的意识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性，采取有效的措施不断的推进建筑工程的现代化和精细化管理，从而促进整个建筑行业的可持续发展。

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