浅谈如何提高电力企业基层员工的素质郝丽红

浅谈如何提高电力企业基层员工的素质郝丽红

郝丽红

（北京门供电力工程有限公司102399）

摘要：随着知识经济的来临，人才对于一个企业的发展来说至关重要，良好的素质是成为优秀的人才的基础条件。在电力企业中很多基层员工的素质普遍不高，这不利于企业的整体发展和竞争力的提升，因此，提升电力企业基层员工素质是非常必要的。本文在阐述了当前电力企业基层员工素质的现状及不足，并从企业、制度以及个人三个方面分析了影响电力企业基层员工素质提升的因素，最后提出了几点提升电力企业基层员工素质的对策。

关键词：电力企业；基层员工；素质

基层员工在电力企业的员工中占据着重要的地位，同时也是电力企业中存在数量最多的员工类型。提升基层员工素质对于企业整体的发展具有重要的意义。当前，我国不少的电力企业在对人员的管理上依然采用粗放式的管理模式，缺乏对人才的重视，尤其是基层员工，在基层员工素质提升上并未形成一个良好的体系。由于基层员工素质不高，导致技术水平不高，形成了较高的事故发生率，由此可见，提升基层员工各方面的素质是当前电力企业人力资源管理发展和企业稳定发展的重点内容。

1电力企业基层员工素质现状

电力企业作为我国国民经济中的支柱性产业，其发展直接影响着我国国民的生产和生活。我国的电力企业在计划经济的环境下，是由国家来调配电力生产额度，并且人员也是由国家来进行分配，这就导致了电力企业基层员工的素质不高，缺乏合理化的组织结构，经过改革之后，电力企业中不少的技术人员提前退休，导致了电力相关技术人才的大量外流，进而导致了企业人力资源的短缺。近年来，电力企业开始意识到人才对企业发展的重要性，开始培养和引进有关的人才，但是从整体来看，企业基层员工的素质还是不高，基层员工在学习和应用新技术、新设备以及新工艺上都存在一定的难度，这也企业在应用创新成果及先进的科学技术上存在严重的阻碍。同时，在电力企业的培训上，采用的培训模式过于陈旧，培训内容针对性不强，也导致了电力企业员工素质提升存在困难，基于此，电力企业应该重视并不断提升企业基层员工的素质，以此推进电力企业的稳定发展。

2电力企业基层员工素质存在的问题

2.1企业基层员工素质良莠不齐

电力企业对于国计民生具有非常重要的作用，基层员工的素质高低直接影响着电力企业的综合竞争能力。从我国的电力企业现状来看，大多数的电力企业基层员工素质均不高。本人所在的电力企业中，公司的基层员工数量在200人左右，其中大部分的基层员工学历均在大专学历以下，本科以上学历的基层员工数量占比非常小。学历较高的基层员工虽然具备了较为一定的系统理论知识，但是现场操作技能的经验比较少，学历低的员工在两个方面缺乏存在不同程度的缺乏。企业在人才的培训方面，也并未做好合理的组织和规划，缺乏科学有效的培训机制，使得公司的基层员工队伍建设能力比较弱。

2.2企业基层员工应用新技术、新工艺能力及创新能力不足

在电力企业中，由于缺少合理有效的竞争机制，很多的基层员工认为在工作上干多干少都是一样的，在回报上并没有太大的差异，这种环境造成了基层员工缺乏创新能力和应用先进技术及新工艺的能力。不少基层员工缺乏学习的动力，将不懂不会当作是不同干活的理由，如此恶性循环则会导致基层员工的素质和能力提升停滞不前，甚至会倒退，这对于发展电力企业创新意识及建立学习型企业来说，具有非常大的阻碍，同时也不利于电力企业的进一步发展。

2.3缺乏对基层员工素质提升的认识

培养基层员工的素质，不仅仅在于提升基层员工的专业技术和操作能力，同时也需要建立起高效的学习型企业，营造出良好的学习氛围，树立和培养基层员工正确的人生观和价值观。当前，电力企业在培养基层员工素质方面，大多将重点放在了专业技术和操作上，忽视了对基层员工理念和思想上的素质培养，这同企业的文化建设也是不符的，因此，电力企业在培养基层员工素质上应该要尽快转变观念，将基层员工的整体素质进行提升。

3电力企业基层员工素质提升的影响因素

3.1企业文化因素

企业基层员工的素质会受到企业环境的影响，而企业给员工创建工作环境主要是依赖于企业文化的建设，企业文化对于员工的影响是比较深远和持久的，积极向上的企业文化可以促使基层员工以更高标准完成自己的工作并在工作上具备较大的积极性和动力，而一般中庸的企业文化，很容易使得企业基层员工产生“不求最好，但求不过”的心理，这种心理的产生也使得基层员工缺乏创新能力，其素质水平仅仅停留在合格的层面。

3.2企业制度因素

薪酬制度、激励制度以及考核制度对于员工提升自身的素质能力来说起到了很好的推动作用。对于企业基层员工的考核分为三个标准：达标、不达标及超额完成。对于完成不同标准的基层员工，在考核结果的处理上选择的方式对于基层员工自身及其他的员工都具有一定的影响。不公平的考核制度有可能会使得员工本身的素质得不到展示，相反，制定合理的考核制度可以充分发挥和展示出员工的素质。

3.3个人因素

电力企业管理者在制定一系列的任务和工作后，会将其传达到基层员工进行实际的生产和操作，这对于员工的素质要求也是不同的，如：对于下达政策的执行力度、同上级的人际关系、同事之间的沟通能力、处理紧急事件的能力、危机及安全意识能力、自信意识能力等，这些方面的能力也直接关系到电力企业基层员工的素质。

4提高电力企业基层员工素质的几点建议

4.1创建学习型企业，提升基层员工的学习水平

基层员工在电力企业具有重要的作用，需要将基层员工素质培养同企业的战略发展相联系，依照电力企业的发展战略目标，制定出企业基层员工的素质培养计划和目标，培养复合型的人才，为企业的发展奠定优质的人力资源。企业培养基层员工的素质并不是一朝一夕的事情，而是需要长期的持久的进行，这就需要企业建立其学习型企业，在企业中营造出学习的大环境，在一定程度上可以推动基层员工学习的积极性和热情。

4.2增加活动的载体，提高基层员工的整体素质

提高基层员工的整体素质，其基础条件就是要丰富活动载体，积极的发挥出电力企业基层员工的积极性和能动性，利用多种模式的学习、培训及技能比赛等活动，将提高基层员工业务素质和不断学习理论知识发展成为其日常工作的一部分。规范员工的业务行为，通过岗位职责、流程及存在风险等进行整理和总结，使得基层员工掌握一定的岗位工作技术，利用各方面的学习和深化，进而推动电力企业基层员工的整体素质提升，同时规范了基层员工作业，应用新技术、新工艺，并减少了危险性行为的出现。

4.3建立完善的保障机制，保障基层员工素质的提升

保障机制的建立，是保障电力企业基层员工素质提升的重要内容，包括构建全方位的激励机制，在物质和精神层面给予基层员工鼓励和支持，制定合理有效的考核机制，在公平公正的环境下，进一步促进基层员工充分的发挥出学习潜能，以此来不断的提升电力企业员工的素质。

5结论

对于电力企业来说，基层员工素质对于安全生产至关重要，因此，电力企业应该重视基层员工的全面素质提升，包括专业性的素质和政治道德素质。全面提升电力企业基层员工素质，可以为电力企业的发展创造出更多的价值。

参考文献：

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